会社を辞めても目減りしない！―ポータブルな人的資本と社会的信用はどう作る？【塩野誠×山口周 スペシャル対談】 内閣府が2014年に行った世論調査で「50年後の日本の未来を現在と比べて“暗い”」と答えた日本人はなんと60％でした。その暗い未来を明るい未来へと変え、日本から尊敬されるビジネスパーソンを生み出すべく、「ポスト平成のキャリア戦略」著者の塩野誠さんと、「世界のエリートはなぜ『美意識』を鍛えるのか？」著者の山口周さんが、「日本からリスペクトされるビジネスパーソンを生むには」をテーマに自らの知見と経験をもとに語り合いました。 「存在感のある人」が減ったのはコンビニのせい！？ 今回のお題は「日本からリスペクトされるビジネスパーソンを生むには」ですが、今の日本にそういった人がなかなか出てこないという課題があります。昭和の時代であれば、本田宗一郎や盛田昭夫という偉人たちがいたわけですが、ここ2

発言に責任を持つことって自分にとっては簡単なことじゃなかった。 ありがたいことに色々な指摘から鍛えられてきたと感じている。 その結果、対面で話すとき、人の前で話すとき、はたまたWebでパーマリンク付いた発信をするときなど、自分の外部に何か出すときには、セルフでレビューと想定問答を呼吸レベルで習慣化できるようになってきた。 でもそれで情報発信量は確実に減っている。またある種せき止めているものを持て余してる感もあり、伝えたい欲のコントロールも急務。 そして周りにとっても何を考えているとかわからない人になっているのではないかとも感じている。 自分がどんな人なのか、何を考えているのか、悩んでいるのか、どんなことが好きなのか、言わないとわからないよね。 そこで、誕生日を間近に控える今、これからもっと腹をくくって発信していくことを高らかに宣言したい。 これは発言に責任を持つことを放棄するということでは

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状況 アジェンダがない会議。 困り事 その会議の目的が果たせない。 果たすまでに余計な時間がかかったりする。 こう考えて、やってみる まず、その会議をやる必要があるか考える。情報を共有するだけであれば集まらなくてもいい。 また決めることが目的なのに、決めることができる人が参加できない場合なども集まっても意味がない。 (「そもそも集まらなくてもいいよね」という観点での確認は終わっている前提) 「この会議の目的は？誰がいればいいんだろう？」というのを考えるために以下のようなアジェンダに沿って考えてみる。 【目的】 この場がなんのためにあるのか？ 例：次のイベントのテーマと候補日を決める。 【ゴール】 この場が終わった時にどうなっているのか？ 例： ・ 次のイベントのテーマが決まっている。 ・候補日が複数出ている。 【コンテンツ】 ゴールにたどり着くためにやることと所要時間。 例： ・テーマの案