2021年1月7日のブックマーク (1件)

  • 強い人材をどう採用する?「解きたい課題」で惹きつける、プレイドのissue採用とは | SELECK [セレック]

    〜職種ではなく「将来的に挑戦したいissue」の単位で採用。当に求める人材と出会うために生み出した独自の採用手法を紹介〜 急成長を遂げるスタートアップにおいて、ステージが進むなかでも「当に求める人材」を採用し続けるためには、どのような採用手法が有効なのだろうか。 2011年に創業し、2015年からCXプラットフォーム「KARTE」を展開する、株式会社プレイド。 同社では、2018年の大型資金調達や一等地へのオフィス移転を機に、「事業が仕上がった拡大期フェーズの会社」といった認知が形成されはじめ、自社が求める強い人材(※)からの応募が減っているという課題があったそうだ。 そこで、自社が目指す世界観とそのスケールの大きさを候補者に伝えるために、「プレイドが将来的に挑戦したいissue」を公開。 2019年12月からは、職種単位ではなく、候補者が関心を持つissue単位で応募できる「issu

    強い人材をどう採用する?「解きたい課題」で惹きつける、プレイドのissue採用とは | SELECK [セレック]
    tbpg
    tbpg 2021/01/07
    わかる(わかる) “仕事をする上で、「個人の想いと会社のビジョンに共通点があり、その部分を協力して取り組む」という個人と会社の関係はとても本質的だなと思う”