私だってもう少し「技術者」でいたかった
私だってもう少し「技術者」でいたかった：ITアーキテクトが見た、現場のメンタルヘルス（8）（2/2 ページ） 私だってもう少し、「ITエンジニア」でいたかった このITエンジニアは、リーダーより10歳年上のバリバリの技術者です。管理職に進む道もあったようなのですが、それを拒んで専門職の道を進んでいるそうです。だからコンピュータにめっぽう強いし、開発経験も豊富。リーダーが話す内容はことごとく論破されてしまいます。リーダーは、そんな自分を情けないと思っていました。 「私は、気が付いたらリーダーになっていました。だからスキルがない。このITエンジニアのような身分がうらやましいです」 うらやましい気持ち、分かるような気がします。一ITエンジニアの時代は、コンピュータの管理だけをしていればよい。でもリーダーになったら、人の管理もしないといけない。加えてお金（経費）の管理もあります。技術を武器にしてい
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絵の超初心者ド下手くそ人間が、20日間絵を描いて感じたこと わたしは、「文の人」だ。絵を描くのは大の苦手。 そんなわたしが、ひょんなことから絵を描き始めた。 そうしたらおもしろくなって約20日間、なにがしかを描きつづけている。 未知の領域での挑戦は、発見が多い。 また、ここまで絵を描けない人間の挑戦は、あまりネッ…
いま狙い目の職種は？ Wiredが贈る職業ガイド(1) | WIRED VISION
いま狙い目の職種は？ Wiredが贈る職業ガイド(1) 2007年8月24日 ワークスタイル コメント： トラックバック (0) Penelope Trunk 2007年08月24日 どんなに素晴らしいことにも、いつか必ず終わりがくる。 高速ブロードバンドのインターネット接続を無制限に楽しみ、カフェテリアに行けば食事は食べ放題、お金を稼ぎたければ図書館で楽なアルバイトをするだけでよかった学生生活も、永遠には続かない。 だからといって、どうすればいいというのだろう。学校で習ったことの多くが卒業する頃には時代遅れになってしまうことを考えると、将来自分が就く仕事に最も適したコースはどれかを判断するのは難しい。 しかし失望することはない。賢い選択をすれば、卒業の頃にはいい仕事を見つけられるだろう。そこで、このところ急成長している職種を取り上げて、その仕事に就くために卒業までにしておくべきことは何か
ビジネスリサーチの心得
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view 5．ビジネスリサーチのビジネスモデル ビジネスリサーチがアウトソースされる理由 ビジネスリサーチを社外に依頼する理由①〜信頼できる人「すべては依頼から始まる」からでも書きましたが、依頼主が社外にリサーチを委託する最大の理由は、事業環境を定点で把握… 2021.01.18 2021.05.13 146 view
ビジネスリサーチの心得
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view 5．ビジネスリサーチのビジネスモデル ビジネスリサーチがアウトソースされる理由 ビジネスリサーチを社外に依頼する理由①〜信頼できる人「すべては依頼から始まる」からでも書きましたが、依頼主が社外にリサーチを委託する最大の理由は、事業環境を定点で把握… 2021.01.18 2021.05.13 146 view
優秀なエンジニアを追え － ＠IT自分戦略研究所
企業各社にとって、人材戦略は非常に重要な課題だ。人材の育成に当たって、トップは何を思うのか。企業を担う若いITエンジニアに何を求めているのか。 豆蔵の代表取締役副社長 山岸耕二氏は、ITエンジニアにとって会社とは、「電車のようなものではないか」と例える。 「自分の行きたい場所があって、人はそこに向かう電車を選択して乗車する。エンジニアにとって会社というのは、電車と似たようなところがある。それぞれのエンジニアには、自分がこうなりたいというキャリアがあり、そこに向かっている会社を選択し、就職しているのではないか。つまり、企業側としては、少しでも多くのエンジニアに乗車してもらえるよう、より付加価値の高い方角に走るよう努力しなければならないというわけです」 山岸氏自身、ITエンジニアとしてのキャリアを磨くために複数の企業で経験を積んできた。現在はその経験に経営者としての観点が加わったのが、「会社と
経営のプロが語る「キャリアの整理術」：NBonline(日経ビジネス オンライン)
「今やるべきこと」を見極めよ 「企業経営の仕事は整理そのもの。企業を経営する過程では解決すべき様々な課題が出てくる。その中で最も本質的な問題は何か。それを見抜いて解決することが、経営では一番大事なんだ」 眼光鋭く熱く語る浜田宏さん。デルの日本法人社長を経て、2006年5月に企業経営支援を手がけるリヴァンプに参画、代表パートナーに就任した。今最も注目される経営者の一人だ。 彼の言う経営の要諦はこうだ。 数多くある課題の中から (1)本質的な課題であるか否か (2)すぐに手を打てるか打てないか この2つの軸で整理する。 まず手がけるべきは、 Ａ．本質的で手をすぐに打てるもの 次に Ｂ．本質的だが手を打つのに時間を要するもの Ｂは計画をちゃんと立ててじっくり取り組むことが大切である。 同じような方法論はビジネスパーソンが今後のキャリアを考えるうえでも当てはまる。「今
男性の皆さん分かってよ！ 女性SE仕事へのキモチ － ＠IT自分戦略研究所
IT業界は女性に優しいか、厳しいか。女性エンジニアを対象にしたアンケートから、制度面での不満を分析した。（Tech総研／リクルートの記事を再編集して掲載） このたびは「女性エンジニア」に注目したレポートをお届けする。IT・ソフトウェア系を中心に、300人の女性エンジニアにTech総研独自のアンケート調査を実施した。 まずは彼女たちがエンジニアになろうと思ったきっかけを紹介していこう。当たり前というべきか、もともとPCに興味を持っていたという回答が多数。「中学の技術課程で学んだBASIC」など、中学や高校でPCに触れたことがきっかけになっている人が多かった。また「モノをつくる仕事」に携わりたいという志望理由が多かったことも、特徴として挙げられる。 就職してからのIT業界に対する印象について聞くと、「変人・オタクが想像以上に多かった」という声と、「思ったより普通の人が多い」という声の両方が。い
日本経団連：主体的なキャリア形成の必要性と支援のあり方 (2006-06-20)
はじめに １．内外環境の変化と「自律型人材」 （１）安定志向から変革・チャレンジ志向への意識改革 （２）求められる「人材力の向上」 （３）トップの強いリーダーシップと「自律型人材」 （４）コミュニケーション能力を高め現場力を向上 ２．価値観の多様化と主体的なキャリア形成 （１）「企業主導のキャリア形成」から「主体的なキャリア形成」へ （２）労働力人口の減少と多様な働き方の整備 （３）集団主義から個人の意思を尊重する考え方へ （４）雇用・就労形態の多様化と人事・賃金・教育システムの見直し （５）求められる変革型リーダーの育成 ３.これから求められる人材像 （１）学校段階からのさまざまな社会体験の重要性 （２）企業が求める人材像 （３）キャリア形成の各段階に応じて求められる能力 ４．主体的なキャリア形成のための企業としての支援策 （１）Ｏｆｆ−ＪＴでの支援、自己啓発への支援 （２）仕事上（ＯＪ
今はジャパンブーム★Googleに入りたい人は集まれ！｜【Tech総研】
グーグルがなぜ今日本に注目し、日本のエンジニアを積極的に求めているのか。自身も転職者であり、「グーグルはスピーディに仕事が進むので、この1年は前社3年分の密度があった」と振り返る、人材採用担当の茅根哲也氏に背景を聞いた。 「現在のグーグルでは、継続的にさまざまなサービスを提供できるようになりました。日本でのユーザー数もビジネスも急伸しています。よりきめ細かなサービスを提供できるようにするためにも、日本ベースのメンバーを、大幅に増やしたいと考えています。そこで今回、幅広い職種での採用をスタートさせました」 グーグルの検索エンジンには30以上の言語があるが、実は日本語の使用率は世界第3位なのだ。 「トップスリーは英語、ドイツ語、日本語の順で、日本語は3番目にアクセスユーザーが多いのです。加えて、少人数のスタッフで高い収益を上げていること、日本語版のリリース前からパートナーさんと組んで育ってきた
[を] 若者はなぜ3年で辞めるのか？
若者はなぜ3年で辞めるのか？ 2006-09-16-3 [書評・感想][仕事] 『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』[2006-05-04-2]の 著者城繁幸による、主に「若者」まわりの労働環境とかそういうテーマの本。 就職前の人、入社したての人で「仕事」について興味ある人は読むとよい！ (ref. [を] 3年で辞めちゃう？[2006-09-14-3]) ■城繁幸 / 若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来 いろいろ考えさせられました。 ということで、以下メモ： 若者の離職率が増加。 →原因の多くは本人の希望と業務内容のミスマッチ。 →古い人「最初からやりたいことができるという考えが甘い。忍耐重要。」 →but (1)就職の選考が厳しくなった。分、期待も大きく。 (2)年功序列も崩れ忍耐が報われない。 離職率。大卒入社３年以内で36.5%(2
504の職業から適職を探すことができる「キャリアマトリックス」
厚生労働省所管の独立行政法人労働政策研究・研修機構(JILPT)が9月4日から公開しているもので、5億円と5年の歳月をかけて完成させたものすごいサイト。日本人の9割がこの504の職業のいずれかに当てはまるらしいです。平均賃金や労働時間、仕事の内容、適しているかどうかまで判定してくれます。 主な機能は3つ、職業名や職務内容などから職業を検索し、職業についての詳細情報を表示する「職業検索」、「興味から」「ワークスタイルから」「スキルから」という3つの方法から自分に合う職業を探す「適職探索ナビ」、そしてこれまでの職歴からアピールポイントや合っている職業を見ることができる「キャリア分析ナビ」。 これらが無料で使いたい放題です。やってくれますね……。アクセスは下記から。 キャリアマトリックス（労働政策研究・研修機構） サイトその1：http://cmx.vrsys.net/ サイトその2：http:
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