「新卒で入社して一年」とそれに対するブクマを読んで、入社して3年目の頃の気持ちになったbonlifeです。あらためて丸6年が経過しようとしている事実にビックリですよ。頑張らなきゃ！とりあえず、自己紹介と近況報告、今後の抱負をまとめたエントリーです。 入社、そして給料泥棒疑惑 私の場合、文系(文学部)出身なのに間違って大手メーカーの社内システムエンジニアになってしまいました。1、2年目は劣等感の塊でただただしんどかったです。たまたま配属された組織がちょっとアレなところで、圧政が敷かれていたので、精神的にもキツかったなぁ…。3年目ぐらいになって少し心に余裕が出来て、あらためて冷静にまわりを見渡してビックリ。凡庸な人が意外と多い。8割ぐらいは凡人(っぽいやや変人)。残りの1割がキレモノで1割は使えない人…。最初の頃、専門用語が飛び交って難しそうな話してるなぁ、と思っていた会議の内容も、実際には製

今年もIT業界に，SEを目指す多くの新入社員が入ってきた。きっと新人SEの方々は「さあ，頑張ってSEになるぞ！」と希望に燃え心も弾んでいると思う。 そんな人生のスタート台に立った若者たちへ，SEの世界で長年生きてきた先輩として「これだけは言っておきたい」ことをメッセージとして贈りたい。 (1）人間は自分の職業に誇りを持つことが重要である。 人間は自分の職業に誇りを持たなければ，決してよい仕事はできない。これはSEという職業でも同じである。従って，新人の方々はぜひSEという職業を十分理解し自分の仕事に誇りを持って，これらかの人生を歩んでほしいと思う。 きっと新人の皆さんは既に，「SEとは何か，どんな仕事か」などについて，学校の先生やマスコミや先輩や上司などから色々と聞いていると思うが，筆者はSEという職業は「社会システムの変革の担い手である」と思っている。 具体的に述べると次のとおりである。

このへんはMicrosoftのMSDNやらOracleやらAppleのWWDCのセミナーの話はNDAも関係してblogで書かれない法則が発動しているよなぁと思う。（オレが知っている範囲でこの現象に似ているのはというと。DTP関係のセミナーの内容も、受講が有料だったりするためかblogでまとめエントリーやレポが書かれないことが多いよなぁということ） オレのマイミクが語ってたAmazon.co.jpのデータベース立ち上げのエピソードなんて、もし書籍にして売ってたら光の速度で買うぞって勢いで面白いんだけど。あんまりWebでそういうのが広まっていないよね。 だから「知らない事はこの世に存在しない事」という人間が持っている特性によって、SIer方面の認識はWebでは冷遇されているんだろうなぁ。 void GraphicWizardsLair( void ); // AmazonはSIerな方面もWe

「説明会の参加者枠があっという間に埋まった」。システム開発大手SCSKの井出和孝人事企画部人事企画課長は2019年1月1日から導入する副業・兼業制度に対する社員からの注目度の高さに…続き 二足のわらじ本業に活気　ロート、70人経験中 ［有料会員限定］ 二兎を追って二兎を得る　成功者に聞く副業のすすめ

自宅に置いてあるCiscoルーター。職場ではあまり感じなかったけど，自室に置くと結構大きい。置く場所がないので，今はプリンタの上。（写真：エイジ） from 担当編集者（4件） ＊1 本当の最初は，「やる気を奮い立たせること」だそうです。「実はこれが最難関」（本人談）。 ＊2 ネタは，3分間NetWorkingはレイヤー順，30分間NetWork-ingはCisco PressのCCNP解説書「CCNP Self-Studyシリーズ」を参考に決めているそうです。 ＊3 よく利用するのは，「マスタリングTCP/IP 応用編」（オーム社），「Windows2000 TCP/IPプロトコル＆サービスガイド」（日経BPソフトプレス），「Cisco PressのSelf-Studyシリーズ」（ソフトバンクパブリッシング）などだそうです。 ＊4 サイトへのリンクは以下の通り。 シスコの技術サポート マ

これまで数回にわたり「ぶらっと訪問せよ」について書いてきた。 筆者が「ぶらっと訪問」を主張する背景には，筆者自身がSEマネジャ時代に狙った「ビジネスが伸び，人が育つSE集団作り」がある。一言で言うと「チームワークに富み，自発的に行動する少数精鋭の技術集団」である。 キーワードは「チームワーク」と「自発的な行動」と「少数精鋭」の3点だ。 どんなイメージの集団か。それは，周りから「あのグループは技術に強い」と評される技術集団だ。だが，単に強いだけではない。仲間が困っていたら自分の判断で自発的に互いに助け合う。社内はもちろん，必要ならそのSEの担当顧客に出かけて助ける。仕事のやり方は受身ではなく自分で考えて能動的に行動する。正しいと思ったら顧客の担当者とも喧嘩もする。 筆者はSEマネジャ時代に部下が十数人いたが，目指したのはそんな組織作りだった。これまで筆者は日経コンピューターや拙書「SEを極め

本稿は、リアルコムが発行するPR誌「VISION」に掲載された記事「情報マネジメントがもたらす個と組織の能力向上」に加筆・修正を加えたものを、許可を得て転載したものです。 前回は次世代の情報戦略として、「情報マネジメント」の概要を解説した。それでは、情報マネジメントとは具体的にどのようなものなのだろうか。ここではまず具体事例として三菱東京UFJ銀行※の事例を紹介していく中で、情報マネジメントの全体像を説明していきたい。 三菱東京UFJ銀行の決意 1990年代後半以降、日本の大手金融機関はバブル経済の「負の遺産」である不良債権の処理に追われ、守りの統廃合を続けてきた。その中にあって、三菱東京UFJ銀行はいち早く不良債権処理にめどをつけ、グループ再編による経営の効率化を進めるなど、唯一攻めの姿勢を貫くメガバンクといえる。 そうした同行がいま、強力に推し進めているのが、「旧来からの中央集権的な意