inc.：電子メールは、スパムメールの問題や、SNSという代替手段があるにもかかわらず、今なおビジネスにおいて最も有効な手段です。 多くの人々が自身のFacebook、Twitter、LinkedInといったメディアでの会話をメールに転送して内容を追っていることを考えれば、メールのボリュームは今後も減ることはないのかもしれません。そして、それに対応していかなければ、コミュニケーションを円滑に取れないと苛立つこともあるでしょう。 ・大量のメールに悩まされているアナタに贈る10のメール整理術 ですが、パニックを起こす必要はまったくありません。エンジニアやテクノロジーの専門家ではなくても、メールはしっかり管理できるんです。電子メールのやりとりのプロセスを管理し、より有効に使うために今すぐ取り入れられる技術を紹介します。 1．「ジャンク」メールを消去 1日当たり私が平均的に受信する400通のメール

特徴 • 重複ファイルを検索する方法はフォルダやファイルをドラッグ＆ドロップで簡単検索 • 日本語ローカライズされてます Gemini:重複ファイル検索ソフト カテゴリ: ユーティリティ, 仕事効率化 価格: 無料 リリース日: 2012/01/07 サイズ: 16 MB ユニバーサル対応: バージョン: 1.5.4 販売元: MacPaw Inc. 価格は記事投稿時の価格です、ご購入の際は Mac App Store で最新価格 をご確認の上、くれぐれも「自己責任」でお願いします。 ご案内 記事をごらん頂き、ありがとうございます。 もし、当ブログを気に入っていただけましたらRSSのご購読もお願いしますm(_ _)m。

毎年師走に開催される若手にとって苦行のイベント忘年会について書いてみました。本当は他の話題を書く予定だったのですが激務＆風邪で身動きがとれませんでした。今年の風邪って強力だし長引く傾向があるようなので皆様もお気を付けください。 社内全体の宴会をするにあたって、まず日程調整に難航します。候補日を何個かに絞って、従業員にどの日がよいか回答してほしいと依頼するのですが、早川のように曖昧な答えに終始し日程を回答しない輩が確実に数人は発生します。そうすると店の予約も後手後手となってしまい会場を抑えることができません！忘年会の幹事をした人ならわかるでしょうが、年末に大人数の宴会を予約するのは困難なもので、どこも予約で一杯なのです！ やっとの思いで店を予約し、いざ忘年会が始まっても確実に文句を言う人がいます。漫画の例では、中堅社員が「俺、鍋料理食えない」などと若いＯＬのようなことをほざいておられました。

ステータスバー＆ドックの色を変更！ホーム画面の印象をガラッと変える壁紙作成アプリ『ColorBar』が面白いぞ こんにちは、ゆう(@YuuQ8)です。 ホーム画面の上にあるステータスバーと下のドックの色が変わる壁紙を作成できるアプリ『ColorBar for iOS 7』がリリースされていました。 ちょっと色を変えるだけでホーム画面の印象がガラッと変わりますよ。いい気分転換になるので、自分の好きな色にカスタマイズしてみましょう！

メディア関係者向けお問い合わせ先 メールでのお問い合わせ: pr-jp@google.com メディア関係者以外からのお問い合わせにはお答えいたしかねます。 その他すべてのお問い合わせにつきましては、ヘルプセンターをご覧ください。

皆さんは、「カレログ」というアプリを覚えていますか？ 本ブログでも以前何度か取り上げていますが、監視対象の端末にインストールすることで「位置情報」、「通話記録」、「インストールしたアプリ」などの情報をリアルタイムに監視できるいう鬼畜っぷりが話題のアプリでした。しかも、「カレログ」自体は「GPS Control manager」と表示されるため、端末の持ち主に気づかれにくいという悪質さ。 彼氏を追跡するアプリ『カレログ』がウイルスとして認定される : I believe in technology Android向けアプリとして登場するやいなや、彼氏や家族の位置をGPSで特定するという機能が話題となっている『カレログ』ですが、ついにウイルスとして認定されたようです。 あまりの鬼畜っぷりに、ついにウイルス認定されるわ、あちこちで叩かれるわで結局サービス停止になりました。 その後も、「カレピコ」

Gigaom：3Dプリンター製造メーカーのStratasysが、一般消費者向けの3Dプリンター企業Makerbotを買収したのは、つい5カ月前のこと。この買収は、Makerbotにどのような影響を与えたのでしょうか？ Makersbotの共同創設者兼CEOのBre Pettisは先日、米メディアGigaomのインタビューに応じ、買収の件のみならず、オープンソースハードウェアに関する過去の方針転換、また今後の構想などについて語りました。 StratasysがMakerBotを買収したことで、社内にどのような変化がありましたか？ Pettis：私たちは、昔と変わらないままのMakerBotです。以前と変わらない速度で成長しています。今年だけで、我が社は200人採用したかと思います。もうすぐ従業員は400人に達します。最大限の速度で成長しているのです。同じメンバーと共に、以前と同様にニューヨーク

二刀流の組織（Ambidextrous Organization） これまでの連載で議論してきた内容を図1にまとめました。イノベーションによる持続的成長を達成するには、図1に示すように、「価値次元の転換によるコンセプトの創造」と「すり合わせ型から組み合わせ型への転換」という産業ライフサイクルの2つの段階で転換が必要です。しかし、すり合わせが硬直性へと転化してしまうことによって、戦略転換が難しくなるのです。新市場の創造につながるイノベーションを生み出せなかったり、生み出せたとしても優位性を持続できなくなったりする大きな原因は、ここにあります。 この硬直性への転化に対して、どのような処方箋があるのでしょうか。まず考えられるのは、トップダウン型の経営スタイルに切り替えて経営トップの求心力を高めるという方策です。戦略転換に対する組織的硬直性を、経営トップの力によって解消するわけです。ソニーの創業者

第19回国際プラスチック・ゴム専門見本市「K2013」が2013年10月16～23日にドイツ・デュッセルドルフで開催された（図1）。樹脂の強度向上による軽量化、バイオプラスチックの普及が一段と進む中で、筆者が注目した技術を中心に紹介したい。