なぜソニーは「テレビ事業本部」をなくしたか【1】 | 実践ビジネススクール
2009年5月、ソニーは、テレビ事業本部とオーディオ・ビデオ事業本部、デジタルイメージング事業本部を改編し、新たな事業本部を新設すると発表した。ソニーは2005年にもカンパニー制度を廃止し、大きな組織変更を行っている。相次ぐ組織改編は、組織が機能不全を起こしている証左と言えよう。 今、日本の電機メーカーは、軒並み収益性の低下に悩まされている。原因は何か。アルフレッド・チャンドラーの理論に基づき、業績不振の要因を「組織」の観点から明らかにしてみたい。 最初にチャンドラーの理論を整理しておこう。彼の最大の業績である著作が、『Strategy and Structure（経営戦略と組織）』だ。経営学の本としてタイトルにstrategy（戦略）という言葉が入った、世界で最初の本である。この中でチャンドラーは、米国大企業の比較研究を通じ、「組織は戦略に従う」という有名な命題を打ち出した。 この本は、
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「3年間で構造改革を実現させる」、黒川・富士通社長の思い
「ITソリューションからビジネスソリューションに切り替えないと、富士通は生きていけない」。富士通の黒川博昭社長は9月19日、記者に構造改革の必要性と狙いを語った。事業の選択と集中を推し進める一方、フィールドイノベータと呼ぶ新たな人材の育成などにより、3年間で改革を実現させるという。 黒川氏が社長に就任したのは03年6月である。翌年の経営方針説明会で営業利益3000億円構想をぶち上げたものの、その1年目である04年度の業績が伸び悩み、目標達成が困難になった。問題は企業体質にあるとし、黒川社長はその改善に取り組みながら、新たな目標を掲げた。それがビジネスソリューションへの転身である。（参考：富士通・黒川社長の強い決意） 黒川社長 企業体質を改善したのは、（社員が）自信を喪失していたからだ。00年以前の富士通は自分達がやれば世の中を引っ張れるし、市場も拓かれると思って技術開発・投資をしてきた。と
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三菱ふそうの「6R10」エンジン、インジェクタの上流に水圧機を置いて噴射圧を約2倍に
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2010041900730
経済、株価、ビジネス、政治のニュース:日経電子版
KIRIN_ニュースリリース_2006.12.19_２００７-２００９年キリングループ中期経営計画（「ＫＶ２０１５ステージ�T」）