第11回 若手社員の単能工化を食い止める～株式会社アイ・エム・ジェイ川畑隆幸氏が赤裸々に語る！IMJ人材育成への挑戦① | gihyo.jp
川畑さん「教室となる会議室の都合上、定員は35名ですが、24講座中19講座は30名以上の申し込みがある状態です。年間で40講座を予定、同じ講座を再度開催することもあるので、実際には、年間70～80講座くらい開催する見込みです」 参加を強制しないポリシー 申込件数があるということは、希望者が自由に参加できるスタイルってことですよね？ 川畑さん「はい。今回、研修の参加には一切強制力は持たせないことを教育推進室のポリシーとして始めました。“みんながスキルアップしたいとか、機会を提供してほしいって言ってるんだから、もちろん参加するんだよね！”というスタンスです。私の中では、これでメンバーが参加しなかったら、“口だけじゃないか！”って言って止めてしまおうかというくらいの乱暴なスタンスだったんです。 さらに言うと、自分なら、強制されたら参加しにくいなと（笑）。ですから、イントラサイトで告知
マイクロソフトが人事評価の重点を「個人業績」から「協力」と「成長」へ舵を切ったぞ！ - ICHIROYAのブログ
この12日（2013年11月12日）、マイクロソフトの人事担当重役Lisa Brummel氏が、全世界の社員に送ったメモで、マイクロソフトは今後、「個人業績」よりも、チームへの貢献度、チームとの協同、個人の成長に重点を置く人事制度に刷新すると宣言した。（参照元ーメモの全文もあります） 詳しい内容は他のニュースメディアにお任せするとして、マイクロソフトが何を変えようとしているのか、僕なりに紹介したい。 彼女のメモの中に、「No more Curve」「No more ratings」とあるが、その意味は、マイクロソフトがいままで採用してきた、stack-rankingというマネジメントスタイルを辞めるということだ。 stack-ranking(もしくは、Vitality curve)が何かと言うと、ジャック・ウェルチ氏が有名にした評価モデルで、20-70-10システムとも呼ばれる。 どんな組
デジタル弱し... ディスプレイより紙に書いてある文章の方が理解しやすいという調査結果｜タブロイド｜オトコをアゲるグッズニュース
同じ言葉なのに、不思議 紙に書いてある文章とディスプレイに書いてある文章を見た時、どちらの方が人間はよく理解できるのか。そんな実験を、情報伝達技術のトッパン・フォームズさんが行いました。 実験の結果は、こちらから見れられます。この結果によると、紙に書いてある情報を見た時のほうが、脳がより活発に動いていたということです。 特に脳内の情報を理解するための場所、「前頭前皮質」の反応が紙の方が強かったという結果に。つまり、ディスプレイに書いてある情報は理解しにくい、ということになります。 今までは「紙じゃないとダメ」という人をアナログな人だなぁなんて思ってましたが...すみません、どうやら正しい感覚だったようです。 筆者の友人に、電子書籍を断固として否定して、紙の書籍にこだわる人がいます。彼はかなり成績優秀だったのですが、もしかするとこの感覚こそがその秘密だったのでしょうか。 調べ物なんかはインタ
「Kinect」のインターフェースをオープンに--マイクロソフトが方針を転換
Microsoftは以前、同社の「Xbox」用モーションコントローラ「Kinect」のハッキングは「看過」しないと語っていたが、米国時間11月19日にNational Public Radioの番組「Science Friday」に出演したMicrosoft関係者らはKinectについて、「意図的」にオープンな状態にしてあると発言した。 Science Fridayのスタッフによるツイートには「（Xboxのインキュベーションディレクターである）Alex Kipman氏は、Kinectのインターフェースの保護を『意図的』に外してあると語った。（またMicrosoftの）Shannon Loftis氏は、コミュニティーが新しい使用法を発見することで『自分も刺激を受ける』と語った」と記されている。 しかし11月上旬、オープンソースハードウェア企業Adafruit Industriesが懸賞金30
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