サンフランシスコ市、アップル製コンピュータ購入を中止へ （CNET Japan） - Yahoo!ニュース
Appleが環境配慮型電子機器の認定を返上した ことを受け、サンフランシスコ市は同社製コンピュータの購入を取りやめることになる、とThe Wall Street Journal（WSJ）が米国時間7月10日に報じた。 サンフランシスコ市の当局者らがWSJに語った話によると、AppleがEPEAT（正式名称：Electronic Product Environmental Assessment Tool）と呼ばれる環境基準の認定を返上したので、市の50の部局に所属する職員らは、市の予算でノート型やデスクトップ型のApple製コンピュータを購入できなくなるという。 サンフランシスコ市の最高情報責任者（CIO）Jon Walton氏は米CNETに対し、今回の方針変更は、EPEATの認定を受けたデスクトップやラップトップ、モニターのみを購入することが、市の規程で義務づけられていることによるも
はてなスター5周年！スター総数も300億個を超えました - はてな広報ブログ
本日、はてなスターが5周年を迎えました。 全インターネットに流通しているスターの総数も、2012年5月12日に300億個を突破しました。2007年7月11日のサービス開始から、2011年2月の100億個突破までにはおよそ3年7か月を要しましたが、今回はそれを上回るハイペースでの達成となります。 はてなスターは、ブログを始めとするインターネット上のコンテンツに、ワンクリックで☆（スター）をつけられるサービスです。「いいね！」「おもしろいね！」といったポジティブな気持ちはもちろん、「大丈夫？」「見たよ！」といった様々な気持ちも手軽に伝えることができます。 さらに☆を連打して数を増やしたり、グリーンやレッド、ブルーなどの特別なカラースターをつけたりすることで、特別な気持ちを表現することも可能です。はてなIDの他、TwitterやFacebookアカウントでも利用できます。いいなと思ったコンテンツ
５歳児連れて、アメリカ横断：時事ドットコム
〔前夜〕いざ、ＮＹへ 横断のルートマップ 米西海岸サンフランシスコから一路、ニューヨークを目指して―。その壮大さに憧れていた北米大陸横断ドライブに挑戦することになった。走行距離は６０００キロ以上（日本の本州の長さは約２０００キロ）。さて１３日後、自由の女神像に無事に会えるだろうか。 （文・写真＝時事通信社 新井佳文） 旅には、その土地に合ったスタイルがある。アジアだったら乗り合いバスで、欧州だったら鉄道で。米国なら断然、自動車の旅が似合う。 言うまでもなく、米国は移民が作り上げた国だ。ＮＹに上陸した移民はわずかな荷物と大きな夢を持って、幌馬車で、そして自動車で未開地を目指した。道路にはこの国の歴史が刻み込まれている。横断ドライブは、米国のルーツをたどる旅にもなるはずだ。 州間高速道路の看板 知られざる米国の素顔に触れるチャンスも得られるだろう。通常、観光客が行くのは両海岸の都市部ばかりで、
「〜して頂けますか？」「〜して下さいませんか？」【英会話で丁寧に頼む7つの表現】
Tweet Pocket 英語には日本語のように、「〜して頂けますか？」とか「〜して下さいませんか？」のような敬語はありません。 しかし、だからと言って、いきなり初対面の人に、「〜しなさい」のように言っては失礼になりますよね。ですので敬語とまではいかなくとも丁寧な表現はいくつもあります。なので、中学校などでは、英語を学んでいるときに、相手に頼む表現はCan you 〜, Will you 〜 よりも Could you やWould you の方が丁寧と習いましたね。 では、Could you と Would you ではどちらが丁寧なのか？どんな時に、何を使ったら良いのか？と思ったことはありませんか？ そこで、今回は「相手にものを頼む言い方」の種類と、丁寧度合が一瞬で分かる丁寧度の順番を紹介します。 1.英語でものを頼むときの3つのルール英語で何かを頼むときも、相手に失礼にならないように
パナソニック本社大幅縮小 7000人から一気に数百人に
大手電機メーカーのパナソニックが2012年10月に始動する「新本社」の人員を、現在の7000人から一気に数百人規模に縮小することがわかった。 12年3月期連結決算で過去最大の7721億円の最終赤字に転落した同社は当初、事業部門などへの配置転換の推進や、数百人規模の早期退職の募集などで人員を半数以下に削減するとしていた。生き残りに、その程度では間にあわなくなったようだ。 本社に残れない約6000人はどうなる 新本社に残れる人員は数百人。じつに6000人を超える人員が本社からふるい落とされることになる。 パナソニックは、「具体的な数字は情報開示していませんが、（本社規模が数百人になる）方針は間違いありません」と話す。狙いは「役割分担の明確化」にある。本社機能は、戦略立案や投資の決定など企画を中心に据えて、意思決定を迅速化する。 一方、本社に残れない約6000人は、研究開発や生産技術、調達などの
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