メルカリ、アメリカ事業の社員半数弱を一時解雇 Temuなど格安EC台頭で不振 【イブニングスクープ】 - 日本経済新聞フリマアプリのメルカリが、米国事業で大規模な一時解雇（レイオフ）を実施したことがわかった。100人弱の規模とみられ、米国法人の現地社員の半数弱に相当する。インフレによる趣味用品の取引の停滞や中国系の格安電子商取引（EC）の台頭で米国事業は営業赤字が続く。陣容を縮小して米国事業を仕切り直す。レイオフを6月に実施し、現地社員の数を100人強まで減らしたもようだ。メルカリの有価証券報告書によると、2
契約をもっとシンプルかつ安全に。クラウドサイン製品責任者に聞く、電子契約普及の軌跡 | さくマガ
IT・デジタル 契約をもっとシンプルかつ安全に。クラウドサイン製品責任者に聞く、電子契約普及の軌跡 2024年7月5日 IT・デジタル関連の最新情報や企業事例をいち早くキャッチ >>さくマガのメールマガジンに登録する 2020年代になって、広く一般化した電子契約。電子契約の登場によって、書類のやり取りなどの手間や、印紙代のコストを省いて契約を締結できるようになった。 そんな電子契約を国内で広めてきたのが、弁護士ドットコム株式会社（以下、弁護士ドットコム）の運営するサービス・クラウドサインだ。2015年10月のリリース以降、着々と顧客を増やし、現在では三菱地所株式会社や東京海上日動火災保険株式会社、ソフトバンク株式会社など、名だたる大企業が利用するサービスに成長している。その進歩と国内での電子契約普及の裏側について、クラウドサインの製品責任者を務める安藤 陽介さんに聞いた。 安藤 陽介（あ
コードの海からビジネスの大陸へ。COOに挑戦します。 - Sweet Escape
Xなどではすでにお話ししていますが、2024年6月17日から株式会社DELTAという会社のCOO（最高執行責任者）を務めています。 今日から株式会社DELTAでCOOをやることになりました。 CTOじゃなくてCOOです。 なお、これまでの株式会社Singular Perturbations (犯罪予測のほう)のCTOも引き続きやります！ pic.twitter.com/BmuGwhC6Az— Keisuke Nishitani (@Keisuke69) 2024年6月17日 この投稿では会社のロゴ画像のみ投稿したのでティザー広告みたいで何をするのかさっぱりわからないってお声をたくさんいただいたので簡単に紹介しておきます。でも本題はそこじゃないです。 今回はなぜ僕がこういう選択をしたのかという話です。 DELTAって？ 何をやるのか なんでやるのか 経緯 不安はなかったのか 最後に DELT
「岩下の新生姜」の社長を尊敬していた（過去形）
「岩下の新生姜」で知られる岩下食品の岩下社長がTwitterで暇空茜の支持を表明し、波紋が広がっている。 はてな界隈ではそこまで話題になっていないようだが、個人的にはかなりショックな出来事だったので、経緯も踏まえて書いていく。 これまでの簡単な流れ 【1】岩下社長、暇空茜からブロックを解除された喜びとともに支持を表明暇空茜さんからブロック解除されてた。嬉しい。もうサブ垢使わないで済む。(サブ垢で毎日ずっと見てた。毎日！)実はブロックされた時も嬉しかった…最高に清々しかった！ こんな命がけでピュアな人、見たことない。酷いなぁって思うくらい、美しい。頑張ってほしい！ #東京都知事選 #ひまそらあかね 午前1:35 · 2024年6月24日 https://twitter.com/shinshoga/status/1804916300558590188 【2】暇空茜のアンチ・支持者の両方で話題に
元上司・田端信太郎さんと、“マネタイズおじさん”のすごさ｜読むポッドキャスト「40’s Biz talk」
「40’s Biz talk」は法人営業やBtoBマーケティングが専門の40代男性2人、杉本浩一と柳澤大介がお届けするポッドキャスト番組です。 このnoteは音声番組の内容を読みやすく要約してお届けしています。第17回は「いままでに出会ったすごい上司（田端さん&川崎さん編）」です。 サマリー 田端信太郎さんはハッキリ進言するので上の世代に可愛がられる マネタイズおじさんの実力に裏付けられたリーダーシップが凄い 記憶に残る上司はジェネラリストよりスペシャリスト それでは、本編の内容をお届けします。 元上司、田端信太郎さんのすごさ杉本：今回、私からは田端信太郎さんの話をしようと思います。 柳澤：しましょう、楽しみです（笑）。 杉本：僕は衝撃を受けたことがあって。2014年に社会人10年目くらいでLINEに転職した時のこと。 当時の田端さんは、上級執行役員でLINEの営業部門のトップだったんです
新規事業が立ち上がらない会社でなにが起きているのか────『アイデアが実り続ける「場」のデザイン』の著者に聞く。
新規事業が立ち上がらない会社でなにが起きているのか────『アイデアが実り続ける「場」のデザイン』の著者に聞く。 「新規事業をやらなくては」と新規事業部をつくったり新規事業コンテストをするものの、新規事業として立ち上がらないままであったり、続かずに終了してしまう……そんな事例をよく聞きます。 そこで今回は、『アイデアが実り続ける「場」のデザイン』という新規事業の場づくりに関する本を執筆された株式会社MIMIGURIの小田裕和さんに新規事業の場におけるコミュニケーションの大切さについてお話を伺いしました。
株式会社ガイナックスからのお知らせに関して
ガイナックス公式サイトで発表された破産手続きに関する表明を受け、弊社の立場からいくつか補足を致したく、ガイナックス社・現経営体制との関係性も考慮した上で、公式サイトにて本コメントを掲載申し上げます。 ガイナックス社は、弊社カラー代表取締役である庵野秀明の元所属会社でありましたが、庵野は2006年にカラーを設立、翌年2007年にガイナックス社を退職し、その後、ガイナックス社の株主の立場となっております。 弊社としましては、かねてよりガイナックス社の経営不振及び負債の存在を確認しておりましたため、経営に対し、庵野より懸念を申し上げたり、経営改善に向けた提案をしておりましたが長きにわたり受け入れられず、そのような状況であっても、当時の経営陣からの申し出を許容し、カラーとして援助的な融資などを行ったこともありました。しかし、ガイナックス社の状況は変わらず、事態はさらに悪化を続け、2019年には当時
100人以上の資料を読んで見つけた伝わりやすい成果報告書の書き方 - CARTA TECH BLOG
TL;DR 自身の成果をアピールするために、1)Before/After、2)自分の寄与度、3)数字的インパクトを過不足なく伝えることが重要 説明の冒頭では、課題と解法の全体感と成果を述べ、詳細は後に肉付けすると伝わりやすい 課題を伝える際は"誰から見た課題か"を明確にする。課題は解法の前提であるためブレないように はじめに 技術広報のしゅーぞーです。この記事では、過去100人分程度の成果報告書を読み、気付いた "自分の成果をわかりやすく伝える書き方"をまとめています。 仕事をしていると自身の成果を的確に伝える機会は数多くありますよね。 評価期、転職面接、昇格面談など 評価者に自分の成果をどう分かりやすく伝えるか は自分のキャリアを伸ばす上でとても大事なスキルです。 しかし、自分の頑張りや成果を上手く言語化し、相手に正しく理解してもらうのは簡単ではありません。 特に、経験の浅い若手にとって
ひとり会社の起業について学んだ10のこと - GoTheDistance
note.com 僕の間違いじゃなければ、時々はてなのブログでコメントを頂いた方のように思う。Python関係で。大変お世話になりました！ 法人の設立にあたっての事務処理と、会社運営のお気持ち編を、自分の体験からまとめてみます。2016年6月にノリ（そうだ独立しよう）だけで起業して7年ほどひとり。今は2人体制になった。 会社を大きくする方法はなんもわからんので、そういう内容を期待される方はすいません！沿わないと思う！ 1. 決算処理は専門家に任せたほうが良い 自分は前職の会計事務所でお世話になったため、起業当初から会計事務所を利用させてもらっている。年間30万弱。決算処理込み。 6月1日に創業したけど、タイミング的に6月になっただけで、深い意味はなかった。会計事務所的に3末はGW進行と重なるので避けたほうがいいかも。 決算処理は確認しないといけない事項が多すぎて、素人がいくら確認しても漏れ
ひとり会社を起業したときにわからなかったこと｜Tetsuya Morimoto
ひとり会社を経営してこの4月から第6期になる。期間として次の12月で創業5年になる。先日、その5年近くの経営の中での失敗からのふりかえりについて書いたところ、多くの人たちに読んでいただいたので嬉しい。 この記事で引用した次の経理の書籍についても多くの人たちが読んでくれているようにみえる。それ自体は素直に嬉しいものの、約4年前の記事であるため、当時の私が起業に関して無知だったり、よくわかっていなかった内容もいくつかある。そこで現時点でのアップデートを含め、いま私が起業するならこうした方がよかったと、自身の経験からわかったことを整理してみる。 起業時に夢も希望もない私自身、先にあげた過去の記事を読み返していて、よい大人がひどい理由で会社を辞めたものだと思う。一方で世の中には既存の社会構造や組織に馴染めない人もいる。自分で会社を経営することは自己責任ではあるが、社会に対して馴染めないなにかを少し
ヤマトホールディングス・長尾裕社長「SXで持続社会に向け価値創造」
聞き手／杉山 俊幸（日経BP 総合研究所主席研究員） 集配車両のEV化や交換式バッテリー搭載EVの実証を進め、サステナブルな物流の実現を目指す。営業所を地域社会の多様なニーズに応える拠点として活用し、新たな価値創造の取り組みを推進する。 中期経営計画に基づく、サステナブル経営の進捗はいかがですか。 ヤマトホールディングス 代表取締役社長 1988年ヤマト運輸入社。2010年執行役員 関東支社長、15年代表取締役社長 社長執行役員兼ヤマトホールディングス執行役員、17年ヤマト運輸代表取締役社長 社長執行役員兼ヤマトホールディングス取締役執行役員、19年ヤマト運輸取締役兼ヤマトホールディングス代表取締役社長 社長執行役員、21年より現職（写真：吉澤 咲子） 長尾 裕 氏（以下、敬称略） 2021年に発表した中期経営計画「Oneヤマト2023」では9つの重点施策の1つに「サステナブル経営の強化」
電通総研、ミツエーリンクスを完全子会社化 | ニュース | 電通総研
電通総研、ミツエーリンクスを完全子会社化 - デザイン力の強化により、長期経営ビジョンの実現を加速 - 株式会社電通総研 テクノロジーで企業と社会の進化を実現する株式会社電通総研（本社：東京都港区、代表取締役社長：岩本 浩久、以下「電通総研」）は、2024年4月26日（金）、UI・UXデザイン会社である株式会社ミツエーリンクス（本社：東京都新宿区、代表取締役会長：髙橋 仁、以下「ミツエーリンクス」）の株式を100％（議決権ベース）取得し、完全子会社化します。 当社において、UI・UXデザインを主力事業とする会社を完全子会社化するのは初めてのことです。 ミツエーリンクスは、顧客企業のマーケティングやブランディングをデジタルメディアで実現し、継続的に改善し続けるべく、コンテンツおよびUIの企画・設計・実装、WEBサイトの構築・運用を中心に、さまざまなサービスを包括的に提供しています。「高い技術
「世界一無力なＣＥＯ」目指すリクルート出木場氏、社員に熟考を奨励
求人検索サイトのインディードなどを傘下に抱えるリクルートホールディングスの出木場久征社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は、自身の立場にあまり重きを置いていないようだ。 「世界一無力なＣＥＯになりたい」と出木場氏はブルームバーグテレビジョンの「Latitude」のインタビューで語り、「私が考えているのは『どうすれば皆を手助けできるか』『どうすれば良いビジョンを与えられるか』だ」と説明した。 こうした言葉は珍しいものではないが、 出木場氏の場合はまさにその通りかもしれない。同氏はほとんどの時間を日本国外で過ごし、インディード創業の地であるテキサス州オースティンに住んでいる。2012年に10億ドル（現在のレートで約1510億円）でインディードを買収するよう上司を説得した後、10年以上前にそこに移住し、３年前にリクルートＨＤのＣＥＯに昇格した後もそこにとどまっている。
AbemaTVの｢メディア事業｣が初の四半期黒字化。サイバーエージェント2Q決算で公表
サイバーエージェントのAbemaTVを中核とする｢メディア事業｣が初めて四半期黒字化した。4月24日、2024年9月期第2四半期決算資料のなかで明かした。 第2四半期単体のメディア事業セグメントとして、1.6億円の営業黒字を計上する。 AbemaTVの投資の重さは決算のたびに注目されてきたが、前年同期から7億円営業損益を改善した結果、初のセグメント営業黒字になった。 出典：サイバーエージェント2024年9月期第2四半期決算資料 メディア事業セグメントの四半期黒字転換を含む好調の背景について、同社は｢新しい未来のテレビ『ABEMA』関連事業が好調に推移｣したと決算短信の中で言及。メディア事業のセグメント業績として、売上高が前年同期比25.8%増の420億円となっていることを報告している。 なお、サイバーエージェント全体の連結累計業績は、売上高が4082億円（前年同期比12.4%増）、営業利益
Slackに敗退｢悔しさ忘れない｣。起死回生チャットワーク、目指すのは“中小企業のアクセンチュア”
｢シリコンバレーに進出した当時は、世界初のビジネスチャットとして注目されました。でも後発サービスがVCから巨額資金を得て一気にやられてしまった。あの悔しさは忘れられない｣（Chatwork・CEO山本正喜氏） ビジネスチャットといえば、シリコンバレー発のSlackやマイクロソフトが手掛けるTeamsなどの外資系サービスが世界で利用されている。 ただ国内だけを見てみると、最も多く使われているビジネスチャットはChatwork（チャットワーク）だということはあまり知られていない。 Chatworkの国内利用数は、登録ID数が664万ユーザー、国内導入社数は43万社を超え、調査会社ニールセンの2023年5月時点の調査によると、月次利用者でも国内1位の規模だった。 そんなChatworkがいま、｢チャット一本足経営｣からの脱却を目指している。この夏には社名も｢kubell（クベル）｣に変更、｢チャ
ちょっと前に共同創業者として起業してました
みなさまご無沙汰しております。KOMIYA Atsushi (@k11i.me) です。 近況報告になります。 すでに 4 ヶ月以上も前のことになってしまい恐縮ですが、前職の株式会社 Legalscape を昨年 10 月末に退職し、その後、共同創業者の一人として株式会社エレクトリック・シープの起業に関わっていました。 2000 年代半ばに社会人として、そしてソフトウェアエンジニアとしてのキャリアを歩み始めた当時はまさか自分が、それも齢 40 を過ぎて (共同創業という形ではあれど) 起業することになるとは思ってもみませんでした。 ですが、幾度かの転職を重ねるたびに成長ステージがより若い会社を志向し続けた結果の行き着く先と考えれば、今回の起業はある意味当然の帰結だったのかもしれません。 さて弊社エレクトリック・シープがどのような事業をやっていくのかについては、本日配信しましたプレスリリース
事業に失敗しつづけた末に編み出した「IR1000本ノック」が、かなり効果的だった話｜黒崎 俊 / プレックス代表取締役
僕は2018年にPLEXという会社を立ち上げました。それから５年、メンバーは200人を超え、今期の売上は30億円を見込んでいます。資金調達は今のところしていませんが、新規事業への投資ができるぐらいの利益も出ています。 まだまだ「大成功！」とまではいえませんが、この先の大きな成長を見据えられるぐらいには、安定して伸びてきました。 ただ、僕自身は決してビジネスセンスがあるタイプではありません。実は学生時代も含めると４つほど、「なんとなくいけそう」と感覚で事業を作っては、伸びずに潰してしまったんです。 だからこそ、今回は事業を立ち上げる前に入念な「事前準備」をしました。徹底的にリサーチをして、ビジネスの成功パターンを学んで、仮説を検証する。そのうえで事業を立ち上げた。 その結果気づいたのが、 事業づくりにはちゃんと「やり方」があって、実は誰でもできるレベルまで落とし込める ということです。 起業
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有力スタートアップ132社、2年で雇用5割増 日経調査 - 日本経済新聞
メルカリに学ぶスタートアップ次世代の飛躍的成長の法則―世の中の『期待』を獲得せよ！