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若手「育て上手」なＯＪＴ担当者の秘密神戸大学大学院経営学研究科教授 松尾 睦
東京大学工学部卒、慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本航空を経て、1985年ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）入社。2000年6月から04年12月まで日本代表。09年12月までシニア・アドバイザーを務める。ＢＣＧ時代はハイテク・情報通信業界、自動車業界幅広い業界で、全社戦略、マーケティング戦略など多岐にわたる分野のコンサルティングを行う。06年4月、早稲田大学院商学研究科教授（現職）。07年4月より早稲田大学ビジネススクール教授。『論点思考』（東洋経済新報社）、『異業種競争戦略』（日本経済新聞出版社）、『スパークする思考』（角川書店）、『仮説思考』（東洋経済新報社）など著書多数。ブログ：「内田和成のビジネスマインド」 日本を元気にする新・経営学教室 好評だった経営学教室の新シリーズ。新たな筆者お二人を迎えて、スタートする。国内市場は成熟化する一方、グローバル化は急速に進展し、新興
驚異的な結果を出すグループの秘密
小さなグループは、達成を成し遂げる最も重要な源である 歴史から見ると、人々は小さなグループに属することに最も心地良さを感じている 20人以上のグループは、小さなグループに比べ、仕事の効率性が低い 小さなチームの個々のメンバーは、強化された自信、高いモチベーション、大切な仲間との結束、そして、組織内の信頼を通して利益を上げていく モデルを必要としているグループのターゲットは「受容と可能性」、「絆と目的」と「現実と影響」である 驚異的なグループの全てのメンバーは、リーダーとして行動する メンバーは、自分の行動や結果に対し、連帯責任を負う 仲間同士が、互いの相違点を正しく評価しない限り、グループは秀でることができない プロジェクトが完了した後もずっと、小さなグループは絆を持続していく この要約書から学べること なぜ人々は小さなグループに惹きつけられるのか 大きな組織よりも小さなグループの方が、容
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