トヨタが知っている「利益の生み方」一番お金をかけているのはここ（酒井 崇男） @gendai_biz
前回、戦後日本を経済的に豊かにした「Made in Japan」の正体について説明した（こちら http://gendai.ismedia.jp/articles/-/49535）。今回は、次々に凋落する日本の名門企業の中で、トヨタが世界で勝ち続けてきた「秘密」を明かす。その答えは、トヨタが惜しみなく投資する部門にあったーー。 トヨタとAppleの共通点 トヨタ生産方式と日本的品質管理と生産技術開発の組合せが戦後のMade in Japan である。しかしこのモデルは今では世界中で学ばれ、世界の常識・コモディティとなった。それでも一昔前の成功モデルにしがみついたままでいれば、企業は世界で稼ぐことができず、シャープや三菱のように凋落していくことになる。 Made in Japan の正体とは、設計情報が製品に変換される量産・コピープロセスを、人と機械を組み合わせることで、「最低費用・最低資金
「会社に悪影響を与える社員」を見分ける方法8つ | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：業績不振、チームで動けない、期待値に応えることができないなど、問題のある社員を特定するのは簡単です。しかし、おもしろいことに本当の問題を引き起こすのはこうした目立ったダメ社員ではありません。 明らかにデキの悪い社員や信じられないほどだらしない社員は簡単に特定できます。誰かをクビにするのは決して楽しいことではありませんが、少なくともなにが問題なのかを知ることはできるので、そうした問題社員はさっさとクビにして次へ行くことができます。 しかし、本当の問題は一見するとまあまあな仕事ぶりしているように見えて、ゆっくり徐々にほかの社員の業績ややる気、モラルを破壊していき、結果としてあなたのビジネスを崩落させる「潜伏性のガン」のような社員です。 見分けがつきにくいけれど会社に悪影響を与える社員。その見分け方を以下8つ紹介します。 1. ゴシップ好き ミーティング前、私と同僚は他部署の主任の話を
組織を変えたいともがいているあなたへ、あるいはぐうの音も出ない事実で勝負しろ：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ
前回、「旧守派」のオジサマ達は放っておけばいいじゃないですか、という話を書いた。でも、そういうオジサマ達がガッチリ偉いポジションを握っている訳で、どうすりゃいいのさ？と絶望的な気分になっている人もいることでしょう。閉塞感を感じながら、この組織で僕はどう生きていけばいいんだろう？なんて考えている人が。 講演とかすると「上司や経営陣の物分かりが悪くて・・」という相談を受けることは多い。 僕のオススメは、「成果出しッペ」になる、という戦術だ。 ・あなたの考えは古い！間違っている！と論争を挑むのは非生産的（前回書いた通り） ・それよりは、アングラでもプロトタイプでも小規模でも、何でもいいから目に見える成果を出す ・そして、出した成果（実績）をテコに、周りを変えていく という方法だ。 「言い出しっぺ」の次の段階だから「成果出しッペ」と呼んでいる（ゴロが悪いのであまり口には出さないが・・）。 何しろ、
怒り狂う上司や同僚への適切な対処法 | ライフハッカー・ジャパン
火曜日の朝。いつもの通り、スマートフォンのアラームを止め、その流れでメールをチェック。すると最初の何行かを読んだところで、ある疑いが持ち上がります。「あれ？ 課長、怒ってる？」 続きを読んでいくと、疑いは確信に変わります。上司があなたに対してカンカンに腹を立てているようです...。さて、どうする？ 安心してください。これから紹介するシンプルな4つのステップを踏めば、怒り狂っている上司や同僚にうまく対処することができます。 ステップ1：相手の気持ちを理解しようとする なによりもまず、相手の気持ちを理解する必要があります。よくある間違いは、すぐに防衛姿勢をとること。例えば、自分は悪くないなどの言い訳をすることです。身に覚えがあるのでは？ 言い訳をするかわりに少し冷静になって、相手がどんな感情を抱いているのかを想像してください。自分の責任ではないと突っぱねるのは、相手の感情を否定することでもあり
リーダーシップを育む秘訣は、日ごろから「経営者マインド」を持つこと | ライフハッカー・ジャパン
『「自分の殻」を打ち破る ハーバードのリーダーシップ講義』（ロバート・スティーヴン・カプラン著、福井久美子訳、CCCメディアハウス）の著者は、リーダーシップを専門分野とする、ハーバードビジネススクールの元教授。長らく研究を続けてきた結果、リーダーシップのあり方には問題点があると実感したのだそうです。 それは、「リーダーシップに関する共通認識はない」という事実。リーダーの仕事があいまいだからこそ、いつまでたっても「リーダーになったときになにをすべきか」についての明確な答えが出てこないということです。つまり、本書でリーダーシップについての"枠組み"を用いているのも、そんな状況を打破するため。 本書では、リーダーシップとは何かを模索するみなさんのために一つの枠組みを準備しましたーー「リーダーシップは経営者マインドからはじまる」という枠組みから議論を進めます。経営者マインドとは、意思決定者の立場で
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管理職になることは昇進ではない。Facebookに学ぶスマートな組織運営のコツ | ライフハッカー・ジャパン