トヨタが知っている「利益の生み方」一番お金をかけているのはここ（酒井 崇男） @gendai_biz

前回、戦後日本を経済的に豊かにした「Made in Japan」の正体について説明した（こちら http://gendai.ismedia.jp/articles/-/49535）。今回は、次々に凋落する日本の名門企業の中で、トヨタが世界で勝ち続けてきた「秘密」を明かす。その答えは、トヨタが惜しみなく投資する部門にあったーー。 トヨタとAppleの共通点 トヨタ生産方式と日本的品質管理と生産技術開発の組合せが戦後のMade in Japan である。しかしこのモデルは今では世界中で学ばれ、世界の常識・コモディティとなった。それでも一昔前の成功モデルにしがみついたままでいれば、企業は世界で稼ぐことができず、シャープや三菱のように凋落していくことになる。 Made in Japan の正体とは、設計情報が製品に変換される量産・コピープロセスを、人と機械を組み合わせることで、「最低費用・最低資金

[int128]

"いまは「売れるものを売れるとき売れる数だけ売れる順番に」つくる" ジャストインタイムだ

[ryuzee]

“今のものつくりは、「売れるモノを売れるとき売れる数だけ売れる順番に作る」”

[SasakiTakahiro]

設計品質。

[itouhiro]

「品質には2つある。設計品質（→付加価値）、製造品質（→日常品化）。今はアップル社のように魅力的で利益の出る製品の企画設計で勝負する時代。トヨタは売れる製品開発に莫大な投資。MBAなど米国式経営は古い」

[goronehakaba]

初っ端の三菱ディスりエピソードが素敵だと思いました

[shinthinks21]

「現場」でとことん考え、手を動かす。全体を見つつ、目の前の生産・研究の合理性を追究する。