未来のことに多くの脳のエネルギーを使う 人はまだ起こってもいない未来のことに脳を４３％も使うそうです 「人生１００年時代になる」と言われれば 「少子化もあいまって年金が危うくなる」という声が上がり 「労働期間を延ばせばいいだけのこと」と経済学者が言えば 「８０歳まで働くなんてヤダ」と個人がいい 「これ以上の雇用延長は難しい」と企業が述べ 「いつまでも雇われるという意識がよくない」と意識高い系が主張し 「自助努力・自己責任ってうるさい」とうるさがる人もいます 議論に議論を重ねていくと「老人は集団自決すべき」などという極端な言葉も出てバズったりします １００年時代はまだ来ていないし、年金も破綻していないのに妄想だけが拡がっていきます なぜまだ起こってもいないことに対して「集団自決しろ」までの言葉が出るくらい思考が先走りするのでしょうか 防衛本能が不安を作り出す リゾート部門では新入社員入社研修

意外に人は改革を求めていない 私達は生活をしていると 「日本はこのままじゃいけない」 「国には何とかしてほしいことがたくさんある」 「今の内閣じゃだめだ！」 などなど変革・改革・革命を求める声を多く耳にします 人は大きな改革を望んでいる・・・と思いきや、意外なことを聞きます 「国民は改革や変革を口で言うほど望んでない」そうです 「それなのに野党は変革の時だ！大きく変えなきゃだめだ！」と騒ぐから、国民の心は離れていくと聞きました 昔、労働組合の中央執行委員をしている頃「業績がこれだけ違うのに、他の同期の支店長と給料が大して変わらない！」と強く主張するベテランの実力派Ｋ支店長がいました たしかに創り上げた実績では会社への貢献度は年間で何億円の違いがあります 「プロ選手のように実績で年俸制にすべき！」と熱望していました たしかに実績からすれば言いたくなる気持ちはわかります それから３カ月ほど経っ

稼げる職業も変わってくる Ｘ世代の私の世代は大学で、稼げる資格は『文系は弁護士』『理系は医者』とハッキリ言われてました 当時弁護士になる司法試験の受験者は４万人で、合格者は１５００人前後ですから「司法試験の合格率は３％」です 司法試験を受けようとしている人間自体、超頭がいいわけですから「努力した頭のいい人間ばかり集めた中から３％」ということです それが今では受験者数は４０００人台で、合格率も４０％代です 頭のいい人は先を見通す能力に長けますから「ＡＩなどの台頭により、これからは弁護士は稼げない」と判断したのだと思います 実際、弁護士の平均収入は減少しており、２００６年には弁護士の平均収入は３６２０万円でしたが、２０２３年には７６５万円と大きく減少しています もう普通のサラリーマンと変わりません 破格の収入だったからこそ「合格率３％でもチャレンジする！」という価値があったのだと思います 収入

運動は継続が大変 「これとこれ、すごくいい本で、この通りにすれば脳は活性化し、健康で若々しくいられると思うよ」と２冊の本をくれた同僚がいます 「そんなにいいなら貴方がこの本を実践すれば・・・」というと「２冊とも運動はマストと書かれているんだよね」と言います 運動はパスということです 私の弟も近くに２４時間のジムができて「筋肉は８０歳だってつく！筋肉無くして第２の人生はあり得ない」などと言いながら、今日法事で会うと「止めた」と言ってました 私に筋トレを勧めてくれた人も ・会社⇒ジム⇒自宅の順の経路がベスト ・自宅に帰ってからジムへ行くルーティーンはダメ ・やる気がなくてもとりあえずジム行って着替えてみる というアドバイスをしていました 最大の問題点は継続することのようです 私の母も『老後大事なのは貯金と貯筋』と呪文のように語ってました スーパーエイジャーは素晴らしいですが、運動量はかなりのも

老いるってなんだ？ 女性に対して男性はあまり老いに対する対策をしません それでも同じ還暦でも見た目がけっこう違います 以前スーパーエイジャーという８０歳でも素晴らしい頭脳の冴えと若々しい身体能力をもつ高齢者は何をしているか？というブログを書きました tomohiro358.hatenablog.com 今回はこれから老いが始まりだすＸ世代にスポットを当ててみたいと思います X世代は１９６５年～１９８０年生まれの人たちであり、年齢的には４０代中半から５０代後半を迎える方が該当し、いわゆる働き盛りで企業では重要な管理職についてる人や、ノウハウの詰まったスペシャリストも多いでしょう 男性の場合、見た目の老いも気になりますが、思考力や感情が老いるのが怖いです 技術も考え方も、社会常識もどんどん変化していきますから 「俺って変化について行ってるのかな？」 とふと不安になる人も多いと思います 管理職に

管理職の１/３は扱いずらいと感じている 「Ｚ世代に合わせた教育・研修」 「Ｚ世代に合わせた採用」 社内ではＺ世代に標準を絞った考え方が多いです この世代が１０年後・２０年後に社内の中心になることを考えれば『未来を担う社の宝』というのはよくわかります 労働人口の多くを占めるＸ世代と違い、とにかく数が少ないＺ世代は新卒での確保に躍起になっている企業は多いです 日本では少ないＺ世代ですが、海外ではＺ世代の嗜好がマーケティングの中心です 真剣にＺ世代を採用・育成・戦力化しようとしている組織では「それはＺ世代に受け入れられるのか？」「それだとＺ世代に合わない環境だよね」など、すべての中心はＺ世代にあります やたらと数は多く、伸びしろも少ない私のようなＸ世代からすると期待値の大きいＺ世代は少し羨ましく感じます いつの時代も『未来は若者が創る』ので、若い世代に注力することは極めて正しいことだということは

すぐに人が辞める 前回Ｚ世代の扱いずらさを述べましたが、とにかく本社から送られてくるのは「Ｚ世代を定着化・育成・戦力化」などの内容が多いです 「Ｚ世代に対してＸ世代以上が注意すべき点」のような内容もしばしば発信されてきます 私の席の周りはＸ世代が多いので「Ｚ世代は貴重品」「Ｘ世代は視野に入ってない」と感じることが多く「ＺＺＺってうるさいね！まるでＺがスマホでＸがガラケーみたいに言い方だ」という人もいます Ｘ世代は平成入社でも上司はバリバリの昭和入社が多く、モーレツ世代に鍛えられているので今の時代に合わない思考や習性も残ってたりします 地元に戻り、リゾート部門の採用に配属されましたがあまりの定着率の低さに戸惑います 採用責任者を過去例を見ないくらい重要視してくれ、期待してくれるので最初のうちは非常にいい気分でしたが『離職率が高い＝万年人手不足』で採用業務は命綱のように見ているとわかります 今

仕事があるは超重要 私はここ数年はリゾート部門の採用をしていますが、室内清掃やレストランの洗い場などのパート、アルバイトの人員が本当に足りません 採用情報誌の担当も「コロナ後は人手不足が深刻」と言います 新卒や正社員採用よりも現場の人手不足採用を優先している状況です 人が大幅に足りず客室の５０％しか稼働できない宿泊施設もあるそうですから、深刻な人手不足と言えそうです コロナ期間を除き、アベノミクスから日本は採用側が苦しい状況が続いています 雇用される側からすれば嬉しい話ですが、私のような採用する側は苦労の割には収穫の少ない時期がしばらく続きそうです 「仕事がある」という状態は非常に重要で治安の安定に直結します わが家の長男も本州の最北端に近い場所の大学にいます 獣医学部は本当に田舎に多いです 田舎の街にいきなり６０００人の若者が来るとアルバイトがありません どうやら上級生が調整して『学費も

同じ年齢でもだいぶ違う 私の母親はよく老後に備えて「貯金と貯筋をしておけ」と言っていました お金以上に筋肉が衰えた老後は辛い・・・と自覚したんでしょう これを主張する人は多く、特に足の３種類の筋肉と腹筋はマストのようです 会社でも６０代の人にＧＷの予定を聞くと「家にずっといる」という人と「山登りに天体観測！毎日やりたいことがたくさんある！」というアクティブな人も多いです 好奇心の旺盛さと脳の老化は明らかに関係がありそうです 寿命は延び続けると思いますが、３０歳から脳の萎縮が始まるのは変わりません １００年となれば『人生後半の脳の機能のレベル』は非常に問題になってきます 知り合いに革製品の職人の９０代のおばあさんがいます 全て自分でデザインから製作まで行っています デザインからですから脳は０から１を生み出す『ゼロイチ脳』でＡＩにはない機能です 街を歩いて新しいデザインのヒントを見つけることが

臨界期を過ぎると変化を嫌う 脳生理学では『臨界期』と言う言葉をよく使うそうです 『正しい時期に刺激を受けなければ正常な機能が発達しない』 その時期を指して臨界期と言うようです たとえば、猫の子供に生まれてすぐ目隠しをする そのまま４５日間、光の刺激を与えない 視覚系の神経細胞は未発達のままになる ついには、永久にものが見えなくなる この４５日間が子猫の目の臨界期ということです 一定の時間を過ぎると変化しなくなるということです 仕事でも臨界期はあります 例えば保険の世界では新商品が出ても１カ月たっても契約されないと、皆 積極的に提案しなくなり敬遠されるようになるそうです 「保険の世界では新商品の臨界期は１ヵ月」と聞いたことがあります 散らかした部屋も１ヵ月半放置すると、見慣れてしまい掃除がかなり億劫になるそうです 「思ったが吉日」とはよく言ったもので「先送りにするはやらないと一緒」なのだとつ

１０人いたら１人は嫌ってくる ストレスの多くは人間関係から生じるものが多いようです まったくストレスを感じない他者もいますが、大いにストレスを感じる他者もいます ユダヤの教えで『２：７：１の法則』というものがあります １０人いたら １人は自分のことをとにかく嫌ってくる、否定してくる、妨害してくる ２人は好意的に接してくる ７人は良くも悪くもない 全員と仲良くなるのは無理なので、嫌ってくる人を遠ざけ、好意を持つ２人との関係性を深めましょう という教えです 「誰とでも仲良くやらなければならない」と考えている人は人間関係のストレスが強く 「距離を置く人、距離を縮める人を決めている」人はストレスが少ないと言います 一般的に「人の好き嫌いはよくない」「誰とでも上手くやっていける人は素晴らしい」と言われますが、ストレスの観点で見るとそうでもなさそうです １０人いれば１人は「害」 学校でも会社組織でも基

気が付けばシニアばかりの会社に 日本経済の冷え込みが本格化しだした２０００年、一緒に支店長になった同期のＫがいます その年に新任で支店長になったのは私とＫの二人だけで、新たに支店が増えたわけではなく、２名の支店長が降職になったからという寒い理由です 私は２４年勤めて転職しましたが、その３年後にＫも営業サポート室室長として移ってきました 私も５年前に地元に戻り、Ｋも「親が高齢になった」という同じ理由で地元東北の新卒入社で働いていた時の会社の後輩の社長に引っ張られ最後の職に就きます 同じようなサイクルで動いている元同期です そんなＫが「久しぶりに会おう」と言ってきましたので、東京へ出向きます Ｋの会社の社長も同席していました 私がその社長の元採用担当者だったので久しぶりの再開です 首都圏に多く進出して支店も２０に迫るほどの急成長をしています 「新卒の採用に手を貸していただけないでしょうか？」と

雇用変化に悩むＸ世代 ５０代の転職が活発化しているそうです その要因は ・終身雇用制度の崩壊 ・役職定年への不満 ・労働条件や仕事内容・給与に関する不満 ・人間関係など所属する会社に対する様々な理由 ・キャリアアップの変化に対する嫌悪感 ・自身の求める仕事の希望への絶望 などがあるようです この６年間で１６万人増加しており、転職者全体の約１６％をＸ世代の転職者が占めているそうです X世代（1965年～1980年）はバブルの崩壊や冷戦を経験してきた世代です 情報源はテレビや雑誌で、若い頃は携帯電話などなく、給与が増えだした頃にそれらのテクノロジーが普及したためデジタルイミグラントと呼ばれることもあります 社会に出た頃は、頑固で仕事に厳しい「伝統主義者世代」と競争にめっぽう強い「ベビーブーム世代」 を上司に持ち、バブル崩壊した日本経済の失われた〇十年の中を生きていきます 雇用に関しては「新卒一

人口減は悪いことなのか？ 「出生率が下がり日本は人口減少し続ける」 「少子高齢化で日本は未来がない」 確かに『人口ボーナス』という言葉があるように人口が増え続ける方が未来は明るいような気がします 人口が増えれば消費が増え、生産も上がり、税収も増える・・・良いことばかりだ！とも言えないようです ただ、世界の貧困国を見ると「人口が増え過ぎて仕事がなく失業率が高い」国も多いです 失業率が増えると治安も悪化し、当然生活水準も下がります 「人口が増えれば豊かになる！」「人口は増えた方がいい」とは言えません 基本的には「貧しい国ほど出生率が高い」「豊かな国ほど出生率が低い」ようです 日本も昭和を迎えた時「我が国の人口の限界は８０００万人」と予測していたようです 「それ以上は面倒をみきれない」ということです 現実は１億２０００万人を越え、人の生活も世界的に観て高水準な生活レベルを維持できてます 日本は『

時代とともに変わる育成方法 新入社員が入社してから１年は様々なカウンセリングをしてフォローしていきます 社会のリズムにも慣れ、年明けはほとんどがフォローも不要になってきます と安堵しているのもつかの間、４月には次の新入社員がどっと入ってきます 「もう２年目にはかまっていられない」というのが教育・研修担当者の本音だと思います 教育はエディケーション＝こちらから一方的に発信するとラーニング＝自ら考えるの２本立てになります 昭和の高度成長期の時代に研修担当した方は「当時の教育は３本柱で今ではＮＧの内容だった」と言います 強育・・・とにかく精神的にも体力的にも強い人材にする 狭育・・・企業倫理のみの狭い考え方にする 狂育・・・長時間労働は美徳、何が何でもノルマ達成など 当時は理想でも今の時代には合わない教育をしていますので、Ｚ世代では受け入れがたい育成方法です 新入社員教育も時代とともに変化してい

能力主義の階層組織 営業に配属された同期でＴＯＰ３が最初に支店長になりました 当時はバブル経済崩壊後の長く暗いトンネルの時代ですから支店など増えない時代です 昇格基準は『営業成績のみ』です 出身校の差別も、好き嫌いもないわかりやすい線引きです 次に私とＫという同期が支店長になります その為に２人の先輩社員が支店長降職になっている非常に世知辛い時代でした 最初に支店長に昇格したＴＯＰ３の３年後を見てみると、１人が降職、１人が退職、１人がうつ病で休職でした 『営業マン時代は優秀でエース的存在なのに管理側にまわると力が発揮できない』 という人は多いです 商品作りは天才的だが管理職になったらダメに人 営業はダメだったが裏方にまわったら非常に役立つ人 どこの会社でも見かける事例だと思います ちなみに長野県にある会社で歩合制を導入しており、成績優秀な営業マンは支店長の何倍も給料をもらっている会社があり

４つのランク 高校生の時の担任が受験に対しての指導の時に「人には４つのランクがある」と言いました 一番は　⇒頭のいい奴が努力すること 二番目は⇒頭は良くないが良く努力する奴 三番目は⇒頭はいいが努力しない奴 四番目は⇒頭も良くないし努力もしない奴 と言い、素直に腹に堕ちました 「努力次第で成果は変わる」は学生には正しい助言だと思います 中高生の時は、やる気・根気・努力・忍耐力などは高く評価されるべき年代です 教師も『意識高い系人間』にすべく様々なことを言ってきます 妙に賢くて博識である人間より、目標に向かって一直線である多少単純なタイプの方が教師も成果を出させやすいです 「ダメな部分は努力で補う！」は学生にはあるべき姿だと思います モルトケの法則 プロイセン参謀総長を務め、対デンマーク戦争・普墺戦争・普仏戦争を勝利に導き、ドイツ統一に貢献した『近代ドイツ陸軍の父』と呼ばれるヘルムート・カー

現実を受け入れる苦痛 「これからは衰退分野から成長分野へ労働力の流動が必要」 「変化が激しくなるのでリスキリング＝学び直しが必要」 「労働期間が６０年間になれば終身雇用は不可能」 「学び直して異業種への転職が何回か必要になる」 「終身雇用は経済が伸び続けるのが大前提で継続は難しい」 と多くの人事関連の人達は今後の労働市場の変化を説いていると思います 関連会社の人事部のベテラン社員がぼやいていましたが、この方はソフトに丁寧に説明する人としてよくできた方です 早期退職かリスキリングで他部署に異動の説明を非常に丁寧にしたらしいですが、説明会後のレポートに 「あなたの話を聞いていると気持ちがすごく落ち込みます！生きるのが嫌になります」 「失業者が増えて自殺者が増える社会がお望みなんですね！」 と書かれ古い社員に猛反発を食らったそうです 誠実を絵にかいたようなその人は「自分の説明の仕方が悪かった」と

信じるものは救われる？ 「この人は運命の人」 「この思想は絶対真実」 「この教えは唯一正しい」 「この組織にいれば間違いない」 人間には『信じたい欲求』『信じること・すがることで安心する』性質があるそうです 強く信じるということは思考をシンプルにし、不安をなくします まさに「信じるものは救われる」です 「Ａはここは優れているけどここがダメ」「Ｂはここがいいけどここがイマイチ」など常に多角的に物事を観て客観性を維持するというのは脳をひどく疲労させるようです またこのような思考の人は白けているように見え、疑り深くも見えます 多方面に多角的に物を見ている人より、一つのことを信じてまっすぐ進む人の方がハツラツとして幸福に見えます また組織も信じてまっすぐな人を有難がります 視野狭窄 「私にはこの人しかいない」 「俺にはこの会社が全て」 は熱量があり、時として美しい姿にも見えます ただ強く信じている

今日が人生の最後の日だとしたら 「寝室を出るときから今日は死ぬ番であると心に決めなさい！ その覚悟があればものに動ずることがない」 藤堂高虎の言葉です 弱肉強食の戦乱の世だからこその言葉ですが「今日死ぬかもしれない」と思えば何をすべきかの優先順位が明確になります 物事を迷うこともなくなりそうです スティーブ・ジョブズのスピーチでも 「もし今日が人生最後の日だとしたら、今やろうとしていることは本当に自分のやりたいことだろうか？」 今日が人生最後の日だとしたら・・・・ 何か本当に大切なものや、やるべきことがわかるような気がします 「そのうちやるか・・・」 「別に今でなくても・・・」 と『大切なことだが急がないもの』は常に後回しにしがちです そう考えると「人生は長いから・・・」と考えてしまいます 「今日で終わり」という経験は後回しにした夏休みの宿題くらいしか経験がないです 『人は１日に１０回しか