フリーエンジニアで食えるか？
フリーエンジニアになると、どんな生活が待っているのか。そもそもフリーエンジニアで食えるだろうか。＠IT自分戦略研究所で以前「実録：私がフリーエンジニアになるまで」を執筆した筆者が、フリーエンジニアになった以後を振り返り、その疑問に答えよう。 フリーエンジニアになって3年以上たちました。その間にさまざまな出来事がありました。今回は、フリーエンジニアになった後、私なりに気がついた点を述べさせていただきます。フリーを目指すエンジニアだけでなく、将来のことを考えているエンジニアのお役に立てれば幸いです。なお、フリーエンジニアになるまでの経緯については、「実録：私がフリーエンジニアになるまで」をご覧いただければと思います。 フリーになって フリーになる前は、フリーといえば緊張の毎日でその日その日をしのいでいく……、というイメージでした。フリーになった当初こそ、少しバタバタしていたのですが、その後は常
2005-08-22
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20050821/166575/ 「たまたまレベルの低い担当者に当たっただけではないか」 担当者だろうと製品だろうと、例えば不良率が10%だとしても、それに当たったお客様にとっては100%なんだよね。 問題点を言い出しにくくて、ずるずる対応が遅れるって、良くあると思います。その原因って何だろう。 担当者の問題： 悪いことは言いたくない 怒られるのが嫌 言わなくても誰かが何とかしてくれる 上司の問題： 話は聞くけど何もしない 努力が足りないと説教する 悪いことは聞かないふりをする 問題を先送りにしても、無くなるわけではありません。問題を言えなかったとしても、いつかは誰かが気が付いて、聞かれる時が来ます。もし、そう思わないのなら、当事者意識が無いってことですよ。 上記にはダメダメな原因を書いたけど、逆
GoogleMapsとギガピクセル写真
この二つ、将来合体するという噂。GoogleMapsでどんどんズームしていくと、最後は、超高精細で、スパイもびっくりのギガピクセル写真にたどり着く・・・のか？（もちろん、主要ポイントだけでありましょう。ギガピクセル写真は人間が撮って歩くもので、自動化できないので・・） ギガピクセル写真は、こちらのページが良いかと。川越しに高層ビルが10数棟立ち並ぶサンディエゴの夜景の写真をどんどんズームアップしていくと、最後はそのビルの一つの部屋の中の額縁が見える、というの密度濃い写真。Blade Runnerの最初のほうで、写真をズームアップしていくと、裏側に入り込める、というのがありましたけど、似た感じ。 下の写真は、現在のGoogleMapsから、GoogleのあるMountain Viewあたりのカーギル社の塩田。シリコンバレーでは、テクノロジーだけでなく「塩」も作っているのであります。海水を乾か
何が技術者を殺すのか
Webサイトで公開するコラムを書く場合，筆者は極力，何らかの実験をするように心掛けている。読者との議論を基にコラムを書き上げた例，原稿の執筆時間を計測し，それを原稿に書いた例，ある一日に聞いた話をそのまま公開した例，といった具合である。 今回は，同一テーマのコラムを3本ほぼ同時に書き，三つのサイトで公開することを試みたい。三つのサイトとは，IT Pro，製造業やハイテク産業の技術者向けサイトTech-On！，そして日経ビジネスEXPRESSである。 取り上げるテーマとして「何が技術者を殺すのか」を選んだ。技術者のやる気を失わせる諸問題について考えようということである。IT ProではIT関連技術者に向けた内容を書き，Tech-On！ではエレクトロニクス・メカニカルの技術者に向けて，日経ビジネスEXPRESSでは経営者やビジネスパーソン一般に向けて，それぞれ書いてみる。 このテーマは，筆者が
グーグル、社員の食欲を満たす一流シェフを募集中
Googleが、おなかを空かせた従業員たちのために、料理長クラスのシェフ2名を世界中から募集している。 書類審査等を勝ち残ったシェフたちはカリフォルニア州マウンテンビューにあるGoogle本社に招かれ、そこで「試食委員会」向けの料理を作り、審査を受ける。Googleが米国時間4日に発表した声明によると、最終選考までに候補者は4名に絞り込まれ、合格者はGoogle Chef Cookoffでの料理対決を経て選定されるという。 Googleが公開している人材募集要綱を見ると、同社が高いスキルをもつ人材を求めていることが分かる。まず、副料理長を5年以上、総料理長を3年以上経験したことのある人でないと、この職種には応募できない。また、オーガニック食材を使ってエスニック料理やベジタリアン料理を作った経験があることが求められる。同社によれば、同社では「完全な菜食主義者向けの料理からタイ風焼きそばや網焼
[を] 大企業には優秀な人がたくさん埋もれている
大企業には優秀な人がたくさん埋もれている 2005-08-01-1 [仕事] 大企業には優秀な人がたくさん埋もれている。 優秀な人を一つのプロジェクトに集結すれば、簡単に他社を圧倒できそう なものだが、そうはならない。 なぜか？ 優秀な人をかかえた部の上司がその人を放したがらないからだ。 上司から見れば、優秀な人を一箇所に集めるのは不平等だ。 自分の部から優秀な人を持っていくなんてケシカランわけだ。 結局、優秀な人は大企業のいろんな部に点在し、孤立している。 これでは本来の力は発揮できない。宝の持ち腐れだ。 第二次世界大戦のフランス軍は、それなりの台数の戦車を持っていたが、 各部隊に平等に分配した結果、戦車を一点集中してきたドイツ軍に敗れて しまったそうな。 結局、全体の利益を考えずに、自分の利益だけを「平等」の名のもとに 主張する人々が全体をダメにしてしまう。
就業規則と労働協約および労使協定の違いについて教えてください。
就業規則と労働協約および労使協定の違いについて教えてください。 就業規則と労働協約および労使協定はどう違うのでしょうか。また、労使協定や労働協約を締結した場合にも、就業規則は作成しなければならないのでしょうか。 就業規則は、労働基準法によって、「常時10人以上の労働者を使用する使用者」に対して作成義務が課せられたものであり、使用者が経営権の一環として一方的に作成・変更することができるもの（ただし、意見聴取義務あり）です。これに対し、労働協約は、労働組合法の定めに基づくものであり、使用者と労働組合との合意があれば、法令に違反しない限り、記載事項や名称に制限はありません。また、労使協定は、労働基準法でその締結の要件や内容が特定されており、労使協定を締結すれば、労働基準法の定めに違反しないという免罰的効果を持つものです。 （１）就業規則と労働協約 就業規則は、労働基準法で「常時10人以上の
青い鳥症候群
青い鳥症候群 みなさん、メーテルリンクの「青い鳥」という作品をご存知ですか？絵本にもなっているので子どものころに読んだ方も多いことでしょう。知らない方のために、おおまかなあらすじをご紹介しておきます。 貧しい家に育ったチルチルとミチルの兄妹は、幸福を招くという青い鳥を求めていろいろな国に旅に出か けます。しかし、結局どこにいっても青い鳥を捕まえることができすに家に帰ってきます。二人は疲れ果てて眠り、夢から覚めると、なんと家で飼っていた薄汚れたハトが青い鳥になったのです・・・。 この物語にちなんで、現在の職場に不満を感じ、「もっといい職場があるはず」「自分の能力を活かせる仕事があるはず」と、理想の職場を求めて転職を繰り返す人のことを”青い鳥症候群”と呼んでいます。 外側から見ると華やかでやりがいのある仕事に見えても、実情は意外と地味でかなりハードな業務だったりします。ほとんどの仕事がその
過労自殺 命を大切にして働こう
ウェブマスターによる新刊（2010年5月27日発行） 『あなたが死んだら私は悲しい：心理学者からのいのちのメッセージ』 自殺といのちについて考える全てのひとのために 過労自殺の現状 人事院は、自殺（過労自殺）や精神疾患の公務災害認定で指針を出し、遺族補償を迅速化しようとしています。99.7.15 子供が遺書を残して自殺したりすると、大きく報道されますが、実は、中高年の自殺の方が、数はずっと多いのです。数が多すぎるし、中年サラリーマンの自殺（過労自殺）ではニュースとして面白みがないので、あまり報道されないのかもしれません。 不況とリストラの嵐の中で、大きなストレスを受け、疲労がたまり、「自殺の準備状態」が高まります。ときには「うつ病」になり、自殺してしまいます。 当サイト内の関連ページ うつ病の人との接し方 家族のために 症状、治療、自殺予防 自殺したいと言われたとき。自殺相談、自殺予防のた
はてなはどこまで経営を拡大すべきだろうか - 雑種路線でいこう
ぼくは前職で会社が20人くらいのころ入社し，200人を超えたくらいで転職した．上場した途端，上場益で仕事が楽になるどころか，胡散臭い連中がやたらと増えるし，仕事も増えるし，いくら仕事しても給料の増えない会社になってしまったというトラウマに苛まれている僕は，「はてな」がいつまでオープンな社風で，技術者からみてイノベイティブで魅力的な会社たり得るかについて，とても興味を持っている． id:Genpaku 『伊藤さん、はてなの”ちょっと(?)変わった企業文化”は100名規模の会社になっても継続できるものと思われますか？』 (2005/06/10 14:13) id:naoya 『それは非常に困難な課題だと思います。が、近藤を中心に僕らはそれにチャレンジしようと思っています。大きくなってもはてならしさを失わないように慎重に拡大していこうと、それがもっとも根底にあるポリシーなんです。 多くの会社で5
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http://www.asahi.com/life/update/0828/004.html
エンジニア心を刺激する「未来型」オフィス考｜【Tech総研】
dmtj.net
http://zerobase.jp/blog/entry-33.html
ビジネス英語雑記帳: Co LtdとIncの意味の違い
http://www.eleader.jp/mt/archives/2005/07/post_31.html
「不採用の理由」ランキング
退職をするとき、業務の引継ぎで忙しく有給休暇を消化できませんでした。…
http://hotwired.goo.ne.jp/original/maegawa/050118/index.html
http://nikkeibp.weblogs.jp/mental/2005/06/singlemother.html