以下のサービスは 2019年2月末をもって終了しました。永らくの間ご愛用いただきましてありがとうございました。 車のまぐまぐ! 今後はMAG2 NEWSをお楽しみください。 10秒後にMAG2 NEWSに移動します。
以下のサービスは 2019年2月末をもって終了しました。永らくの間ご愛用いただきましてありがとうございました。 車のまぐまぐ! 今後はMAG2 NEWSをお楽しみください。 10秒後にMAG2 NEWSに移動します。
企業のブランド戦略立案などを行うインターブランドジャパンは2月18日、国際展開する日本発のブランドの価値ランキング「Japan's Best Global Brands 2009」のトップ30を発表した。1位は「TOYOTA」、2位以下は「HONDA」「SONY」「Canon」「Nintendo」「Panasonic」「LEXUS」と続く。 国内企業が生んだコーポレートブランドを対象に、(1)ブランドの収益予想(財務)、(2)ブランドが消費者の購買意志決定に与える影響力(ブランド役割)、(3)消費者の需要を維持するブランドの能力(ブランド力)──の3点を分析し、ブランド価値を金額に換算して算出した。対象企業が株式上場していることや、海外売上高比率が30%以上あることなどが条件。 上位7ブランドは、昨年9月に発表した世界のブランド価値ランキング「Best Global Brands 2008
ミドルを「ダメ」にする要因1 「負担感」 シニアやジュニアと比較して、ミドルは自らに仕事が集中しているとの実感があります。その仕事負担感が不満につながると、成長実感にマイナスに作用するのです。 多くの成果期待を担っていることは経験の機会でもありますが、それをネガティブにとらえてしまうとマイナスになります。実はミドルとシニア(つまり課長と部長)には、きわめて類似のミッションが課せられている企業が多いのです。たくさんの期待が羅列されていますが、本音ではすべてやってくれるとは思っていなくて、どれかで成果を上げてくれればいいと割り切っているのです。まじめに受け止めてすべて何とかしようという人ほど、ストレスを溜めて、いずれ不満を持つことになるのかもしれません。 ミドルを「ダメ」にする要因2 「キャリア展望の無さ」 キャリア展望があると、成長実感にプラスなのです。 「昇進欲求がある」「現在の会社で定年
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く