【トップに聞く 2022】ビームス 設楽洋社長 今年のスローガンは「そこに愛はあるか」
新しい生活様式はもはや日常へと移行し、それに伴い企業の舵取りも大きく変化している。FASHIONSNAPは経営展望を聞く「トップに聞く 2022」を今年も敢行。第17回はビームスの設楽洋社長。国内のファッション小売市場縮小が懸念されている中、業界の第一線で牽引してきたビームスは今、「店持ち小売」だけではないビジネスを追求している。「新たな種を撒く」――設楽洋社長が見据える“第2創業期”に向けた施策を聞いた。 ■設楽洋 1951年東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、1975年に電通に入社。翌1976年に「ビームス」の設立に参加し、原宿に1号店を出店。セレクトショップ、コラボレーションの先鞭をつけた。1982年に株式会社ビームスを設立。1983年に電通を退社後、株式会社ビームスの専務取締役就任。1987年に代表取締役に就任。 「店持ち小売」だけではない企業に―昨年のインタビューでは202
世界のいまに行動を。Takramと日立製作所による「トランジション（移行）」のリサーチプロジェクト | bound baw
サステナビリティが大切だというのはわかる。地球がこのままでは駄目だってことも。でも、“いま”を生きるぼくたちは、何を指針として、“いま”ここで行動すべきなのか？ そのための思考のツール集が、デザインファームTakramと、株式会社日立製作所（以下、日立）がつくりあげたウェブサイト「Transitions to sustainable futures サステナブルな未来へのトランジション」だ。ここでは、サイトのローンチを記念して行われた公開オンライントークを記事化する。 登壇者は気候活動家・モデルの小野りりあん、日立所属の文化人類学者である佐々木剛二、そしてホストのTakram Londonディレクター牛込陽介、モデレーターはBound Baw編集長の塚田有那が務めた。トークの内容からは、地球の未来のため、そして自分のための、新しい行動指針が見えてきた。 塚田：今回のプロジェクトではTakr
もし10年前にコロナ禍が起きていたら－－「Zoomになれなかった」スカイプ（Yahoo!ニュース 特集）
コロナ禍で一気に導入が進んだテレワーク。それとともにテレワーク・アプリとして世を席巻したのがZoomだ。リンク一つで立ち上げられ、PCでもスマホでも途切れることなく対話できる使い勝手のよさで支持を集める。だが、この分野はZoomがパイオニアというわけではない。 ちょうど10年前、この分野を席巻していたのは全く別のサービス、スカイプだった。2010年12月時点でユーザー数は6億6300万人に達し、音声・動画通話の累計時間は年2070億分という天文学的な数字を記録。米調査会社テレジオグラフィーのリポートによると、2012年の国際電話トラフィックの3分の1強がスカイプによるものだったという。 世界で一世を風靡したスカイプはなぜ失速したのか？ Zoomと明暗をわけたポイントはどこだったのか。関係者を取材した。（取材・文：高口康太／撮影：殿村誠士／Yahoo!ニュース 特集編集部） 「スカイプ」は、
飲食サービスのピンチに、インターネット的発想で挑む。カンカク 松本龍祐の視点 | キャリアハック（CAREER HACK）
新型コロナ感染拡大防止に伴い、打撃を受けている飲食サービス。そういった中で3.5億円を調達、攻めるのが、元メルペイの松本龍祐さん率いる『カンカク』だ。コロナ以降の「飲食」領域でどんな体験をつくる？ 松本さんの視点に迫った。 カンカク 元メルペイ 松本龍祐さん率いる飲食関連サービスのDX化、OMO、D2Cを手掛けるスタートアップ。2019年8月に完全キャッシュレスカフェ「KITASANDO COFFEE」を、2020年2月には新カフェ『TAILORED CAFE（テイラードカフェ）』をオープン。モバイルオーダーアプリ『COFFEE App』ではプレオーダー機能に加えて月額定額プランも提供。その他、夜パフェブランド「parfait✕parfait（パフェパフェ）」など新しいサービスもぞくぞくと展開。2020年9月7日、総額3.5億円を資金調達。コーヒー豆オンラインショップ『Cottea』をM&
オードリー・タンが語る「欠陥は、あなたが貢献するための招待状」 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
オードリー・タン 台湾デジタル担当政策委員（photograph by Kaii Chiang, styling: Joyce Chang, co-ordinator: Amber Cheng, Lydia Lu, make up: PT Ho, hairstyle: Hyde Lin） 「台北時間の29日朝ならば空いている。オフィスが定める〈Radical Transparency（徹底的な透明性）〉の原則に準じてもらう必要があるので、確認してほしい」 6月初旬にオンライン取材を申し込むと、15日、本人から直接メールがあった。リンク先には、彼女が通常市民からオフィス訪問を受けるときの原則が書かれており、主に会議は録画もしくは録音され、後日、動画もしくは文字の書き起こしでサイトに公開されるというものだ。大臣としての公務のすべてを市民にオープンにするためだという。 毎日早朝からの公務が続くも
寄稿｜佐々木俊尚「今､フェスにできること､音楽にできること」加藤登紀子ライブ@ライブフォレスト7/4を見て - アースガーデン
これまで何度も私たちのフェスに足を運んでくれているジャーナリストの佐々木俊尚さんに、7月4日に開催した 「加藤登紀子＆Yae あじさい山コンサート」のレポートを寄稿いただきました。 半世紀かけたアジサイ山を祝う、7/4加藤登紀子さんの野外ライブが 東京・奥多摩のふもと、あきる野市に南沢あじさい山というアジサイの名所がある。今年90歳になった南澤忠一さんが、半世紀もかけてアジサイを植え続けた小さな山だ。ここで7月4日、加藤登紀子さんの野外ライブがひらかれた。 この日は梅雨のさなかだったけれども、雨は朝にあがった。私はJR武蔵五日市駅から40分ほど歩き、杉林を抜けてあじさい山を目指した。やがて赤や紫、白のこんもりとした花がブーケのように山の斜面を飾る姿が見えてくる。このすぐそばにある深沢渓自然人村というキャンプ場が、この日のライブの場所だ。谷筋にあって周囲を濃い森に囲まれ、秘密基地のような趣き
まるでそこにいるかのように。吉藤オリィ氏と考える、ウィズコロナ時代の「分身ロボット」コミュニケーション | キャリアハック（CAREER HACK）
新型コロナウイルス感染拡大防止を受け、急速に広まったZoomなどのオンラインツール。しかし、そのコミュニケーションには何かが足りない…？ そんなモヤモヤを晴らすべく、分身ロボット『OriHime』開発者、吉藤オリィさんにお話を伺った。 全2本立てでお送りいたします。 【前編】まるでそこにいるかのように。吉藤オリィ氏と考える、ウィズコロナ時代の「分身ロボット」コミュニケーション 【後編】僕らは新型コロナで「外出しない選択肢」を手に入れた。吉藤オリィ氏と考える「寝たきり後」の人生戦略 用事がなくても使える、コミュニケーションデバイスを まずテレビモニター、ディスプレイでのコミュニケーションに関して興味深い話があります。 「テレビ電話」や「Zoom飲み」でもそうですが、モニターから離れる時、ほとんどの場合が、映像をオフにするか、接続を切りますよね。たとえば、実家のおばあちゃんとオンラインでつなが
夫婦や家族でも近すぎる距離感はストレス ポストコロナで見直される、人間関係の最適化
田園地帯と都市の良さをかけ合わせた町づくりへ 佐々木俊尚氏（以下、佐々木）：さっきから話していることをまとめると、産業革命以降、この200年～300年くらいの間に、我々は農村から都会に来て、都会から郊外に戻り、郊外からまた都心に回帰し、そしてまた郊外や田園都市に戻っていくという、行ったり来たりが繰り返し行われてきて、新しい揺り戻しがもう1回起きつつあるんじゃないかなという感じがしているんですね。 山下悠一氏（以下、山下）：国も地方創生とかやってがんばっていましたけど、なかなかいろいろとうまくいかないところもあったと思うんです。 そういった田舎暮らしといいますか。俊尚さんも3拠点生活などをしながら、いろいろケーススタディでやられていると思います。おそらく、今まで田舎で過ごしていたというスタイルとは、まったく違うシフトができるじゃないですか。 佐々木：結局、田園回帰ってよく「移住ブーム」みたい
コロナ禍を引き金とする「メディア大再編」、その行方は？ | DIGIDAY［日本版］
新型コロナウイルスのパンデミックにともなう不況からの回復の兆しについて尋ねられたあるメディア幹部は、ため息をつき、あるストラテジストから聞いたという決まり文句「株式市場はV、企業はU、人はL」を繰り返した。多くのメディア企業においてこの通りになりつつある。 新型コロナウイルスのパンデミックにともなう不況からの回復の兆しについて尋ねられたあるメディア幹部は、ため息をつき、あるストラテジストから聞いたという決まり文句「株式市場はV、企業はU、人はL」を繰り返した。多くのメディア企業においてこの通りになりつつある。今回の危機は、メディアビジネスと業界全体を劇的に再編しつつある。たいていは彼らの意に反して。 多くの企業は依然としてサバイバルモードにある。危機が去った先を見越すという考え自体が贅沢だ。終わりが見えないまま数週間が過ぎ、V字回復の期待は薄れて、将来の展望は不透明だ。いまでは「ゾンビ経済
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４人のデザイナーが語る、パンデミックがデザインに与えた影響とは｜Design Matters Tokyo｜note
失われた3密。ミドルテンポの熱狂：川田十夢 × 水野 祐 対談
「ずっと先の未来だと思ったことは、すでに起きているのかもしれない」石川俊祐──特集：不確実な未来を生きる言葉 | BNL | Eightのメディア
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