2013年11月7日 12時15分 by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 日産は、会議の議事録を作らないことで知られている 会議では模造紙の上に参加者がアイデアを張り、最後にそれをデジカメで記録する この形式では参加者が視覚を強く意識するため、予め煮詰めておく習慣が身につく ■ゴーンが命令した会議方法の開発「会議」は、退屈で非生産的。たいていはそうでしょう。長々と時間をかけたわりに、上層部の意向に沿った予定調和的な結論になったりするのは当たり前。その後に議事録が回覧されると、各部署から修正の指示が噴出して、「会議での決定事項」と「議事録」という2つの別の結論ができあがり、その後の実行力が弱くなることまであります。 かつて体質と批判され業績不振だった頃の日産もそうだったかもしれません。 同社の体質は氏が社長に就任したのを契機に、変貌を遂げます。ゴーン氏がリストラや合理化など大胆な改
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