君はパラダイムシフトに生き残れるか？ | オブジェクトの広場
［レポート］ 君はパラダイムシフトに生き残れるか？ 株式会社オージス総研 山海一剛 ここ数年、ＩＴ業界に大きな変化が訪れつつあることは、誰もが感じているのではないでしょうか。 そしてそれは、クラウド、オープンソース、アジャイルといった技術的の台頭だけではなく、 もっと大きな社会の変化に関連付けて考える方が良いのかも知れません。 では、このような変革のときを迎えて、日本のＩＴベンダはどのように変わらないといけないのか。 エンジニア、特にアーキテクトと呼ばれる人たちの仕事の仕方は、今までどおりでいいのか。 さらには、生き残りのために何を身につけないといけないのか。 オージス総研のプロフェッショナルコミュニティのひとつである「ＩＴアーキテクトコミュニティ」でも、 このような議論が行われました。 答えはひとつではないのでしょうけれど、是非皆さんにも考えていただきたいテーマです。 コミュニティで発表
スクラム組んで開発しよう！ | オブジェクトの広場
今回の記事では, プロジェクト管理に特化したアジャイル開発手法であるスクラムの概要を説明します. また, スクラムによる開発が成功する理由を説明するための理論的なバックボーンとして引用されている知識創造プロセスやコンテキストの概要を紹介します. さらに, 20 名程度の中規模開発チームにおいてスクラムを適用し, 開発に成功した事例を紹介し, その中で知識創造プロセスやコンテキストが生まれたのか否かについて考察します. 1. スクラムとは 1.1 スクラムの価値と理論的な基盤 スクラム [1] は, Ken Schwaber と Mike Beedle によって考案されたアジャイル開発手法です. スクラムという開発方法論の名称は, ラグビーのスクラムにちなんで名づけられたそうです. スクラムは、Schwaber らがいくつかの失敗プロジェクトを立て直す経験を通じて生み出されたとされています.
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