アジャイルなチームをつくる ふりかえりのガイド / A Retrospective Guide
2021/02/19 Developers Summit 2021 （https://event.shoeisha.jp/devsumi/20210218/session/3078/） 19-C-9 『アジャイルなチームをつくる ふりかえりのガイド』の登壇資料です。 ふりかえりが少しずつ認知されてから、様々なところでふりかえりの重要性が叫ばれてきました。ただし、どう始めたらいいのか、どう定着までに至るのか、道のりはあまり述べられてきていません。 ふりかえりは、チーム全員で定期的に立ち止まり、チームがより良いやり方を見つけるために話し合いをして、チームの行動を少しずつ変えていく活動です。COVID-19とリモートワークの加速によって、これまで顔を合わせて働いていたチームも、直接会って仕事をする機会は今後も減っていくでしょう。これから新しくチームを作ることも今まで以上に難しくなっていきます。
アジャイル開発で欠かせない「ふりかえり」、チームを強くするための3つの段階とは
スクラムなどアジャイル開発において重要な「ふりかえり」。チームを成長させるために不可欠にもかかわらず、うまい方法がわからない、形骸化している、といった課題を感じている方は少なくないはず。今回は『アジャイルなチームをつくる ふりかえりガイドブック』（翔泳社）より、ふりかえりの基本を解説した「Chapter01 ふりかえりって何？」を紹介します。 本記事は『アジャイルなチームをつくる ふりかえりガイドブック 始め方・ふりかえりの型・手法・マインドセット』の「Chapter01 ふりかえりって何？」から抜粋したものです。掲載にあたり一部を編集しています。 ふりかえりとは？ ふりかえりは、チーム全員で立ち止まり、チームがより良いやり方を見つけるために話し合いをして、チームの行動を少しずつ変えていく活動です（図1.1）。毎週や隔週など定期的に、毎回同じ時間にチーム全員で集まって行います。チームにとっ
半年で会社全体をアジャイルになるまでやったこと｜Yuichi Sato
外部の人含め３０人ほどのスタートアップに転職して、開発組織から会社全体までをアジャイルになるまでやったことをnoteにまとめてみました。アジャイルって結局なんなんだろうと思っているエンジニアの人に少しでも何か考える参考になれば嬉しいです。 （注）コロナ前で対面コミュニケーションができていた頃の話となります。 （注）スクラムに関連する用語については説明していません 転職前転職前は電子書籍サイトを運営している会社でシステム開発の責任者をしていました。組織的にはサービスを考える部署とシステム開発をする部署が明確に分かれた職能別組織で、社内受発注的な関係で開発を回していました。 WEBディレクターがパワーポイントに画面仕様などをまとめ、エンジニアは技術的に出来る出来ないを判断し開発・テストをしていました。 これまで私は複数社転職を経験していますが、このスタイルに特に不満を感じておらず、開発組織とし
「アジャイルソフトウェア要求」を読んだけれど - 勘と経験と読経
書籍「アジャイルソフトウェア要求」の読書メモ。いわゆるエンタープライズアジャイルに関する方法論の一つであるSAFe（Scaled Agile Framework）の解説書。ソフトウェア要求の本ではあるが、事業戦略からデリバリーまでの全ての範囲を含んでいるというのが肝であり、興味深い点である。 アジャイルソフトウェア要求 (Object Oriented SELECTION) 作者:Dean Leffingwell発売日: 2014/02/11メディア: 大型本 事業会社向け エンタープライズアジャイルというキーワードだと、本書と別にDAD（Disciplined Agile Delivery）もある。こちらも今読んでいるところなのだけれど、本書と比較すると、SAFeは事業会社向けの方法論であり、DADはSIer向けの方法論というように思えてくる。 ディシプリンド・アジャイル・デリバリー エ
Scrum Inc.に聞く、アジャイル開発がうまくいかない理由と、イノベーションを起こすために必要なこと
Scrum Inc.に聞く、アジャイル開発がうまくいかない理由と、イノベーションを起こすために必要なこと：DX時代のDevOps／アジャイルヒーローたち（1）（1/3 ページ） デジタルトランスフォーメーション（DX）のトレンドが進展し、テクノロジーの力を使って新しい価値を打ち出す「企画力」と「スピード」が、ビジネス差別化の一大要件となっている。その手段となるアジャイル開発やDevOpsは企業にとって不可欠なものとなり、実践に乗り出す企業も着実に増えつつある。だが国内での成功例は、いまだ限られているのが現実だ。本連載ではDevOps／アジャイル開発の導入を支援しているDevOps／アジャイルヒーローたちにインタビュー。「ソフトウェアの戦い」に勝てる組織の作り方を探る。 今、企業が取り組むべき「変革」とは？ 金融、製造をはじめ、各業種でデジタルトランスフォーメーションの取り組みが進む中、IT
「それ、アジャイルできてへんのちゃいますか？」チェックリストの公開 - メソッド屋のブログ
DevOps を導入して、リードタイムの短縮などの効果を出したい時に、前提条件となっている「アジャイル」がまだ導入できていないケースが多い。そういったケースでは、まずアジャイル導入のご支援をすることもよくある。 そういった支援に入ると、「アジャイル導入前提」で構成されたはずのプロジェクトであっても、全然「アジャイル」のポイントを外しているというケースは珍しくない。更に問題なことに、「アジャイルをできます！」と言っているベンダーさんを連れてきても、全然ポイントを外しているというケースすら珍しくない。今回のブログではそういったケースでも、簡単に確認できる、「アジャイルになっていないかもしれない簡単なチェックポイント」を対策付きでいくつかご紹介しよう。 スプリントの中で、ウォータフォールを実施するのではない。それはミニウォータフォールというバッドプラクティスだ。 1. 進化型設計ができていない
アジャイルな見積りと計画づくり：第2部：規模を見積もる「４章 ストーリーポイントによる規模の見積もり」まとめ - 基本へ帰ろう
個人的感想 「期間を導出する」と「自分で期間を見積もる」 この差は大きいと感じた。暗黙的に過去の経験をもとにして期間を見積もっているかもしれないが、数字に落とし、計測していくと、その数字が定規となり、顧客に見せられ、何もないよりも、説得力がでると感じた。顧客とのコミュニケーションの信頼が増すことで、よりいっそう仕事がしやすくなり、価値の高いものを生む仕組みが作れると感じた。 目次 規模を見積もる ストーリーポイントは相対的 ベロシティ ベロシティが見積もりミスを補正する 規模を見積もる アジャイルチームは、規模の見積もりと期間の見積もりとを分けて考える 規模の見積と期間の見積の違い。この違いを理解するために、これから私の庭の端にある一山の土を、庭の反対側の端まで運ぶことになったとしよう 期間のみを見積もる場合 私は土の山を眺めて、手持ちの道具を思い浮かべる（シャベルと手押し車だ）。そして、
アジャイルサムライとは大きく異なるソニックガーデンの見積りと計画作り - give IT a try
はじめに アジャイル開発に興味を持っている人に取っては「まだ読んでなかったの？」といった感じかもしれませんが、先日書籍「アジャイルサムライ」を借りたので、ざっくりと読んでみました。 今回のエントリは読んでみた感想に加えて、ソニックガーデンでの開発スタイルとの比較をしてみたいと思います。 アジャイルサムライ−達人開発者への道− 作者: Jonathan Rasmusson,西村直人,角谷信太郎,近藤修平,角掛拓未出版社/メーカー: オーム社発売日: 2011/07/16メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 42人 クリック: 1,991回この商品を含むブログ (257件) を見る とりあえず最初から読んでみた 1章の内容はアジャイル開発の基礎知識が中心で、読みながら「うん、まあそうだよねえ」と思いました。 14ページの挿絵にある「やり方がたった1つなんてことはないんだ！」「君自身が編み出
チームでKPTをやってみました - Wantedly Engineer Blog
エンジニアの森田です。 チームでKPTをやってみました。その時に考えたことなどを書きたいと思います。 社内発表資料です。 KPTとは アジャイル開発や反復型開発ではイテレーション（繰り返しの単位）ごとに作業の振り返りが推奨されるが、そのためのチーム反省会などでよく用いられるフォーマットである。 http://www.itmedia.co.jp/im/articles/0905/19/news143.html KはKeep、PはProblem、TはTryをそれぞれ表します。イテレーションの単位でチームで振り返りを行い、良い点（Keep）、問題点（Problem）、具体的な改善項目（Try）を軸にミーティングをします。基本的な流れは、Problemが具体的なTryになり、Tryが解消したら、消える。またはKeepに昇華します。KeepはProblemやTryに関係なく、上げていくこのが良いと思
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