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半年で会社全体をアジャイルになるまでやったこと|Yuichi Sato
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半年で会社全体をアジャイルになるまでやったこと|Yuichi Sato
外部の人含め30人ほどのスタートアップに転職して、開発組織から会社全体までをアジャイルになるまで... 外部の人含め30人ほどのスタートアップに転職して、開発組織から会社全体までをアジャイルになるまでやったことをnoteにまとめてみました。アジャイルって結局なんなんだろうと思っているエンジニアの人に少しでも何か考える参考になれば嬉しいです。 (注)コロナ前で対面コミュニケーションができていた頃の話となります。 (注)スクラムに関連する用語については説明していません 転職前転職前は電子書籍サイトを運営している会社でシステム開発の責任者をしていました。組織的にはサービスを考える部署とシステム開発をする部署が明確に分かれた職能別組織で、社内受発注的な関係で開発を回していました。 WEBディレクターがパワーポイントに画面仕様などをまとめ、エンジニアは技術的に出来る出来ないを判断し開発・テストをしていました。 これまで私は複数社転職を経験していますが、このスタイルに特に不満を感じておらず、開発組織とし