車内で携帯電話を使って通話をしてはいけない理由がわからなくなってきた
先日バスに乗っていると 携帯電話の着信音が鳴った。 車内で前の方に座っている年輩の男性。 バスにしろ電車にしろ おそらく一般的に好ましいと思われている順に 電源を切っておく マナーモードにしておく 着信音が鳴ってしまったら電話に出ずにすぐ音を消す 着信音が鳴ってしまったら電話に出て「いま車内だからあとでかけ直します」と伝えて切る 電話に出てそのまま話を続ける というあたりだと思うんだけど、 この人は5番をやった。 そのとき思いもよらないことが。 バスの運転手さんが車内放送で 「携帯電話やめてくださいよ。 携帯電話やめてくださいよ。」 確かに2回言った。 さすがにそこまでされては通話を続けるわけにいかない。 男性は電話を切った。 そのときは「車内で通話はダメだよなあ」と思ったのだが、 それからしばらく思いを巡らせていて その理由がだんだんわからなくなってきた。 一般的に、バスや電車の車内では
ＭＩＴ教授が緊急提言！ マイクロソフトが買収すべきはヤフーではなくＳＡＰ｜IT&Business｜ダイヤモンド・オンライン
マイケル・クスマノが予測するＭＳの未来 買収交渉破談後もヤフーに秋波を送るマイクロソフト。その戦略は果たして正しいのか。『マイクロソフト・シークレット』の著者で、ＩＴ産業分析の泰斗、マイケル・クスマノＭＩＴ教授は、買収すべき相手は消費者向けビジネスを展開するヤフーではなく、企業向けソフト大手の独ＳＡＰだと言い切る。（聞き手／ジャーナリスト 瀧口範子） マイクロソフトはヤフーへの買収攻勢で多大なエネルギーをロスしたが、本来の買収対象はコンシューマ（消費者）向けビジネスを展開するヤフーではなく、企業向けソフト大手のＳＡＰ（本社・ドイツ）であるべきだった。 マイクロソフトがインターネット部門のＭＳＮから得る収入は、全体の5～6％にすぎない。グーグルという巨大な脅威を前にし、自社の技術だけでは成長が見込めないとヤフー買収に走ったわけだが、その判断が間違っていた理由は複数ある。 第1に、買収額
メキシコ人の“アレ”だけは何とかならないか
著者プロフィール：新崎幸夫 南カリフォルニア大学のMBA（ビジネススクール）在学中。映像関連の新興Webメディアに興味をもち、映画産業の本場・ロサンゼルスでメディアビジネスを学ぶ。専門分野はモバイル・ブロードバンドだが、著作権や通信行政など複数のテーマを幅広く取材する。 米国留学をしていると、多様な文化に触れることができる。今回紹介するのは、ヒスパニック・カルチャーについて。ヒスパニック（Hispanic）とは中南米のスペイン語圏諸国から米国に渡ってきた移民、およびその子孫を指す。もっと平たくいうと、在米メキシコ人とか、在米キューバ人のことだ。 基本的に気のいいフレンドリーな人間が多いが、彼らの近所に住むのはちょっと考えたほうがいいかもしれない。理由については、後で詳しく述べる。 一大勢力だけに、選挙にも影響？ 最初に、メキシコ人たちがどんな人間かを紹介しておこう。独断と偏見に満ちた「典型
アライドテレシスがコレガを吸収合併
アライドテレシスホールディングスは、子会社のアライドテレシスとコレガを、来年1月1日付けで合併する。アライドテレシスがコレガを吸収合併する形だが、アライドテレシス社内にコレガ事業部を設け、コレガブランドは残す。 アライドテレシスは1987年に設立し、エンタープライズ向けネットワーク機器を扱ってきた。コレガは1996年設立で、コンシューマー向けネットワーク機器を企画・販売してきた。 合併後は、中規模オフィス向けのネットワークソリューションやサポートービスに注力。コレガが得意としてきた量販店向け製品販売も引き続き展開し、2011年にはコレガ事業で100億円の売り上げを目指す。
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