意外と知らない英辞郎で必要な英文／和訳を素早く探す４つの基本技
英辞郎は、1980年代にある翻訳家（匿名希望）による個人の英単語用例集として始められ、その後結成されたEDP(Electronic Dictionary Project)によって長年共同編纂が続けられている「成長する辞書」である。 正確さは保障されないものの、2012年04月時点で、英和見出項目数 = 187 万、和英見出項目数 = 251 万を越える辞書データには、一般的な単語や連語から、イディオム、ビジネス用語、経済用語、法律用語、特許用語、コンピュータ用語、科学技術用語、医学用語、固有名詞（組織名、企業名、人名、国名、映画名）、スラングなど、通常の英語辞書にない新しい語彙や複雑な言い回しも含まれる。 〈英辞郎 on the WEB〉http://www.alc.co.jp/ は、これをオンライン上で無料で利用できるものだが、膨大な語義、用例が、かえって目的の表現を見つけにくくしている
大卒の1/2、高卒の2/3…無職・非正規雇用だったり、３年以内に退職
■編集元：ニュース速報+板より「【話題】 大卒の２人に１人、高卒の３人に２人が、無職や非正規雇用だったり、３年以内に仕事を辞めたりしている」 1 名前：影の大門軍団φ ★ :2012/03/20(火) 10:19:50.31 ID:???0 政府は１９日開いた「雇用戦略対話」で、大卒の２人に１人、高卒の３人に２人が、３年以内に仕事を辞めたりしているという推計を報告した。 推計によると、２０１０年３月に大学・専門学校を卒業（中退を含む）して社会に出たのは７７・６万人。このうち正規雇用で就職したのは５６・９万人で、正規雇用となっても約３分の１の１９・９万人は３年以内に辞めるとみている。 卒業した若者のうち１４万人は、無職だったり、アルバイトなどの非正規雇用に就き、６・７万人が中退するとした。中退者や早期離職者、無職、非正規雇用に就いたのは計４０・６万人（５２％）に達する。 高卒は一段
Windows 7で「デスクトップの表示」アイコンを設定する方法
Make Tech Easier - Uncomplicating the complicated, making life easier Windows 7で新しくなったタスクバーの評判はなかなかいい。これまで必要とされてきた機能がうまく統合されている。そうした機能のひとつに「デスクトップの表示」機能がある。タスクバーの右端の細長いボタンをクリックするとウィンドウがすべて隠れてデスクトップが表示される。もう一度クリックするば隠れたウィンドウが表示される。マウスオーバーすれば全ウィンドウを透明化することもできる。 しかし、Windows XPのような昔ながらの「デスクトップの表示」アイコンを使いたいと思うユーザもいるかもしれない。そうしたユーザ向けのテクニックがRestore the Show Desktop Icon In Windows 7 - Make Tech Easierで紹介さ
残念な部下が「残念な上司」に量産される不幸
昨年12月にこのコラムに掲載した『部下は「残念な上司」を口癖で見抜く』は多くの読者から反響をいただいた。タイトルどおり、部下は自分の上司が「残念な上司」なのかどうかを、彼らの口癖から見抜いているという内容のものだ。無意識のうちに口を突いて出る口癖の恐ろしさをお伝えできたと思っている。 春は入社や異動の季節だ。新しい上司と部下の関係が職場にまた生まれるだろう。そこで今回は、この話を別の角度から考察してみたい。 書籍『残念な人の思考法』（日本経済新聞出版社）の著者である、アジルパートナーズの山崎将志氏は、「目的や納期をきちんと部下に伝えないままに仕事を頼む上司が増えている」と話す。思い当たる人は、既に「残念な上司」になりかかっている。 特にここ数年は「電子メールで部下に仕事を頼む上司にその傾向が強くなっている」とも指摘している。筆者を含め、多くの読者もうなずけるのではないだろうか。 部下の顔を
期末なのに仕事が終わらない - やまもといちろうBLOG（ブログ）
まあ、理由の大半は社業ほっぽらかしてロシアだルーマニアだ寒いところへ足を向けているからなんですけれども、東京にいなければいないでシンガポールで出火、シンガポールに顔を出すと東京で面白事態がということで、エンドレスなもぐら叩きというのはある意味マネジメントにおいては宿命だと思うのです。 残念な部下が「残念な上司」に量産される不幸 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20120323/387862/ まあ… 私が残念な上司であることは疑いようもないところなのですが、もう「上司は部下に仕事の目的や納期、成果物のイメージをきちんと伝えるところにこそ、時間を使うべき」はごもっともです。その通りなんですよ。 この仕事は誰が相手でこれを納品すると規定するのは簡単なんですけれども、手がけるにあたってどうしても複数の事案を平行で行わなければならなかったり、
小さいプロジェクトのほうが炎上したあとリカバリーが効かない件 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
全国の200万人デスマーチファンの皆さん、こんにちは。 ２年越しのでっかいほうのプロジェクトは期日前納品とかして余裕ぶっこいていたと思いきや、4ヶ月のちっこいプロジェクトは凄い勢いで炎上して申し訳ない気分でいっぱいになりました私でございますが、スパゲッティが大きかろうが小さかろうが、こんがらがったら「かかる手間は一緒」ということを思い出すのに時間がかかってしまいました。 珍しく、工数読みを間違え、また立ち直ろうにも役員一同納品やら新規開発案件の調整やら納税やらで東京から出払っていたということで、多方面に迷惑をおかけしてしまいました… 申し訳ございませんでした。 議事録やら報告書やら読み返していて思ったんですが、やはり最初の工数計算を間違えてしまうと小さい案件のほうがバッファがない分、取り返しがつかなくなるという法則に改めて気づかされるのであります。かなり個々人が頑張って挽回はしておったので
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