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機械は我々を幸福にするのか「グレート・デカップリング」という現実　 | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
蒸気機関の発明により我々は「筋力」を得て、肉体労働から解放されたが、現在のデジタル技術の進展は、我々に「知力」を与え、知識労働を肩代わりし、その生産性を飛躍的に伸ばしてきた。しかし、デジタル技術により経済は発展しても、雇用は伸びず大多数の人間の富が増えないというグレート・デカップリングという現象も起きている。デジタル技術の飛躍的な進歩により、いま何が起きているのか。技術と経済の関わりを研究してきた『ザ・セカンド・マシン・エイジ』の著者たちがデータや調査から分析を加えるとともに、新しい時代に向けての準備を語る。『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』11月号よりインタビュー全文を掲載。我々は「第二の機械時代」の転換点に立っている機械は人間ができることならほぼ何でもできそうだ。いまや自動車さえドライバーなしで自走しつつある。それはビジネスや雇用にとって何を意味するのか。人間に残
wkoichi 2015/10/13
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時間管理はチームでこそ効果が上がる個人のやり方を問うても本質的な解決にはならない | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
時間管理、生産性の向上というと、とかく個人のやり方がやり玉に上がる。もちろん、それにも一理あるものの、1人では仕事が完結せず、他のだれかと協力し合うことが当たり前のいま、個人でできることには限界がある。むしろ、チーム全体で時間管理に取り組むことで、飛躍的に生産性を向上させ、効率を上げることができる。時間管理は個人だけの問題ではないほとんどのプロフェッショナルが誤った方法で時間管理を行っている。ダイエットやエクササイズの計画を立てては挫折する人を、自己制御できない、自律性に欠けると見なすのと同様に、仕事が遅れる人々は個々に問題があると考えてしまう。その対策として、自己啓発のコーチと同じように、個人の習慣を問題視する時間管理の専門家は枚挙にいとまがない。彼らのアドバイスは、タスク・リストを改善する、eメールのチェック回数を減らす、仕事を先延ばしにしない、といったことだ。もちろん、私たちの
wkoichi 2015/01/13
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生産性を上げたいなら在宅勤務をさせなさい | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
在宅勤務で本当に生産性は向上するのだろうか。在宅勤務に向いている人、向いていない人とは。スタンフォード大学ニコラス・ブルーム教授に聞いた。調査の概要調査内容と結果ニコラス・ブルームは、中国の旅行ウェブサイト会社、シートリップの設立者の1人である大学院生ジェームズ・リアンとともに、同社のコール・センター・スタッフを対象として9カ月間在宅勤務する希望者を募った。希望者の半数は在宅勤務を認められ、残りはコントロール・グループとして従来通りオフィスでの勤務を続けた。調査終了時に収集された意識調査と業務成績データから、在宅勤務社員はオフィス勤務の社員と比較すると、より幸福感が高く、離職する可能性が低いだけでなく、生産性も高いことが示された。検討課題もっと多くの人たちがパジャマ姿のままで、在宅勤務するほうがよいのだろうか。会社が従業員を自宅に留めて働かせたら、本当に勤務成績は向上するの
wkoichi 2014/12/10
働く時間が長くなったので生産性が上がりましたって良く分からないんですが？
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