E1689 – 司書を配置しない大学図書館カウンターの事例＜文献紹介＞
司書を配置しない大学図書館カウンターの事例＜文献紹介＞ Timothy Peters. Taking librarians off the desk: one library changesits reference desk staffing model. Performance Measurement and Metrics. 2015, 16(1), p. 18-27. 米国ミシガン州の，約2万7,000名の学生が在籍するセントラル・ミシガン大学（以下CMU）図書館で，2013年度にカウンターの人員配置が変更された。変更後の人員配置は「司書待機型配置モデル」（以下新モデル）と呼ばれ，司書はレファレンスカウンター（以下カウンター）に常駐せず，学生スタッフや准専門職では回答できないレファレンスに関してのみ，対応するというものである。CMU図書館の職員数は約70名で，レファレンス部門には，
E1560 – 大学図書館の指導者層の意識調査（米国）
大学図書館の指導者層の意識調査（米国） 2014年3月11日，米国のITHAKA S+Rが，大学図書館の指導者層を対象とした意識調査の結果をまとめた“Ithaka S+R US Library Survey 2013”と題するレポートを発表した。ITHAKA S+Rは，大学図書館の戦略策定に資するための調査を定期的に行っており，4年制大学の図書館長を対象とした今回の調査は，2010年（E1175参照）に次ぐ2回目である。大学教員を対象とした“US Faculty Survey（E1427参照）”も2000年から3年毎に行われており，今回のレポートでは，2012年の調査結果が比較に使用されている。 調査は電子メールで行われ，有効回答数は499件，回答率は33％であった。調査内容は，戦略とリーダーシップ，予算と人員，学部生と情報リテラシー，蔵書構築，ディスカバリーサービス，学術コミュニケーショ
E1522 – 多面的なデータにもとづく除籍を支援するツール＜文献紹介＞
多面的なデータにもとづく除籍を支援するツール＜文献紹介＞ Cynthia Ehret Snydera. Data-Driven Deselection: Multiple Point Data Using a Decision Support Tool in an Academic Library. Collection Management. 2014, 39(1), p. 17-31. 過去の知を未来へ伝えることを使命とする図書館にとって，それに反する行為――蔵書の除籍は避けたいものである。しかし収蔵能力には限界があり，ニーズの低い資料の管理コストはゼロではない。ラーニングコモンズのような新たなスペースへの要求も高まっている。除籍対象の選定には貸出回数や最終貸出日がよく使われるが，貸出という側面だけに依拠しては重要な資料を誤って除籍してしまうおそれがある。他館の所蔵や，昨今ではデジタル
古書目録一般蔵書から特別蔵書を創った話 ２ - 書物蔵
古本の知識はないけどオモシロがりずむ(σ＾〜＾)？ 千代田図書館とは何か─新しい公共空間の形成 作者: 柳与志夫出版社/メーカー: ポット出版発売日: 2010/03/02メディア: 単行本購入: 1人 クリック: 70回この商品を含むブログ (18件) を見るこの本の、p.52-54に、内務省委託本のことが、「内務省検閲本」として出てくる。それによると、柳与志夫は最初、委託本のことを知らなかったという。 最初は、直営末期の「開架資料を見て、その貧弱さと古さ」にびっくりし、多少、新刊を買っても、その蔵書内容、つまり開架の新しくて十全な充実ぶりで新図書館サービスを構成していくことはむずかしいと思っていたそうな。 ところがぎっちょん、書庫にはいって閉架図書をみたらバ、 私自身は古書趣味もなければ書誌学的知識もないが、それでも書架上に戦前期の面白そうな資料が並んでいるのがわかった。（p.52-5
年間13万ドルの経費削減に成功した米国の公共図書館（記事紹介）
2011年7月7日付けのLibrary Journal誌で、米国カンザス州のジョンソン郡図書館が業務・サービスの合理化などによって13万ドルの年間経費節約に成功したというエピソードが紹介されています。これは都市図書館協議会（Urban Libraries Council）が選んだイノベーション事例の一等として選ばれたそうです。記事では館長のローファー（Donna Lauffer）氏へのインタビューを通じてその秘密を探っています。 同館では、地元のコミュニティカレッジから生産コンサルタントを雇って、整理、貸出、選書業務のメカニズム手順を評価してもらうなどし、業務プロセスを入念に見直したそうです。全部で13の分館を擁する同館では、そのそれぞれで異なった手順を採用しており、まったく標準化されてないと指摘されたそうです。 それを受けて同館が実施した合理化策の例は以下の通りです。 ・それまではがきで
A Roadmap for Discovery Service Implementation at an Academic Library
A Roadmap for Discovery Service Implementation at an Academic Library By Jody Condit Fagan (faganjc@jmu.edu) and Meris A. Mandernach (manderma@jmu.edu) for the Association of College and Research Libraries 2011 National Conference, Philadelphia, PA Friday, April 1, 2011 12:15 PM - 1:15 PM Poster (full-size) | Related Documents / Handouts | Poster Details | Print All Materials Related Documents & H
Eriko Amano on Twitter: "他にもいろいろ大胆な試みを。受入・目録の部署をなくすとか。さすがに職員の半分は最初はよく思っていなかったとか。 WELLS, Andrew (2013) Agile management ... http://t.co/nylwc9YhEZ #wlic2013 #国大図協派遣"
他にもいろいろ大胆な試みを。受入・目録の部署をなくすとか。さすがに職員の半分は最初はよく思っていなかったとか。 WELLS, Andrew (2013) Agile management ... http://t.co/nylwc9YhEZ #wlic2013 #国大図協派遣
E1462 – ニューヨーク公共図書館の改修計画をめぐって
ニューヨーク公共図書館の改修計画をめぐって ニューヨーク公共図書館（NYPL）のスティーブン・A・シュワルツマン図書館（Stephen A. Schwarzman Building）改修計画をめぐって議論が巻き起こっている。同館は，NYPLの中央館にあたるもので，改修費は3億ドルと目される。2012年2月16日に英国のFoster+Partnersへデザイン制作の依頼が決定し，同年12月19日にそのデザインが発表された。だが順風満帆とはいかず，計画発表当初から賛否が飛び交う事態となっている。 NYPLの改修計画は2008年にスタートした。その際，投資アドバイザー企業のBlackstone Groupの共同創業者にして会長のスティーブン・A・シュワルツマン氏が，改修等のために1億ドルを同館に寄付している。これにより氏の名前は館名として掲げられることとなった。当初から，3階の大閲覧室Rose
E1454 – 非常時に図書館には何ができるのか？米国の3事例の紹介
非常時に図書館には何ができるのか？米国の3事例の紹介 2013年6月28日，米国の都市図書館協議会（ULC）が“2013 Top Innovators”を公表した。これは，革新的なプログラムを提供する公共図書館を分野別に10館選び称えるもので，今回は140件以上のエントリーがあった。選ばれたのは，図書館に看護師を置くピマ郡図書館（アリゾナ州）の図書館ナースプログラム（健康・安全分野），空港でのサービスや展示に取組むフィラデルフィア図書館（ペンシルバニア州）の“Flying High”プログラム（図書館設置分野），コミュニティの菜園作りと図書館サービスを結び付けて実施するサクラメント公共図書館（カリフォルニア州）の“Read and Feed”プログラム（サステナビリティ分野）などで，いずれも注目しておきたいプログラムである。 Top Innovatorsでは，このような平常時の図書館が創意
2013大学教育マネジメント人材育成プログラム EMLP｜東北大学高等教育開発推進センター 大学教育支援センター
1st step: キックオフ・ワークショップ～教育マネジメントの視座を得る～＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <style="text-align:right;">イントロダクション</style="text-align:right;"> 当履修証明プログラムの構造や目標について概説します．ここでは特に，プログラムを受講しながら作成する最終課題がどのような能力を獲得することを目標として設定されているかという視点から，履修プログラムの構造を理解し，受講のレディネスを獲得します． カナダの高等教育※高等教育基礎セミナー欄参照のこと． リーダーシップと意思決定※高等教育マネジメントセミナー欄参照のこと． 大学教育論※高等教育基礎セミナー欄参照のこと． 比較の視点を養う※高等教育基礎セミナー欄参照のこと． データ分析・解釈の技法※高等教育基礎セ
なぜルーヴル美術館は毎年クラウド・ファンディングをするのか――美術館とクラウド・ファンディング
前回「美術館とクラウド・ファンディング」というテーマが出たので、今回はそこから派生して。 アメリカでは、アート関連では断然に個人がプラットフォームを通じてクラウド・ファンディングを利用するケースがまだまだ多いですが、ヨーロッパでは少し事情が違う国もある模様。その目立った例として、今回はルーヴル美術館とフランスを中心とした事例を紹介しつつ、個人利用ともまた違う「パブリックな組織とクラウド・ファンディング」の特徴や、なぜ利用されているかについて触れてみたいと思います。 ※今回、実際にルーヴルの担当者にインタビューを実施した佐々木周作さん（大阪大学超域イノベーション博士課程プログラムでオンライン寄付を研究されています）から多くの情報を共有していただいています。ありがとうございます！ ■目次 毎年クラウド・ファンディングを実施しているルーヴル美術館 ルーヴル美術館が「Tous mécènes !」
「丸亀製麺」の合理性が“常識破り”と捉えられる不可解
急成長中のうどんチェーンを採り上げた番組は、その秘密を“常識破りの非効率経営にあり”とした。しかし同社は合理的であり、その合理性の範囲で十分効率的である。それを“常識破り”というなら、世間一般の“常識”のほうが間違っている。 4月25日（木）放送の「カンブリア宮殿」（テレビ東京系）は「急成長の秘密は“常識破り経営”にあり！」と題して、讃岐うどんチェーン「丸亀製麺」を採り上げていた。 同チェーンの運営会社・トリドール全体での年間出店数は約１２０店舗（３日に１店！）という怒涛の攻勢。もちろんその多くは「丸亀製麺」だろう。売上はこの５年で３倍に成長。２０１２年度は売上高７３０億円、８０億円の過去最高益を達成する見込みだという絶好調企業だ。 「丸亀製麺」は釜あげうどん一杯280円、サイドメニューなどと組み合わせても500円以下の“ワンコイン”の安さ、そしてコシのしっかりした麺が人気で、急成長してい
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米国デジタル公共図書館（DPLA）、メタデータの収集や品質管理のソフトウェア“Krikri 0.1.3”をオープンソースで公開
Baker and Taylor社、根拠に基づく選書を支援する“Evidence-based Selection Planning”を開始
米国情報標準化機構（NISO）、紙・電子書籍の“Demand-Driven Acquisition”の推奨事項のドラフトを公開し、意見募集
デジタル化時代の図書館空間(<特集>デジタル時代の図書館建築とその施設・設備) | CiNii Research
カリフォルニア大学図書館のNGTSMT、“次世代テクニカルサービス”の取組みに関しファイナルレポートを公表
(PDF) Facilitating access to free online resources: challenges and opportunities for the library community A white paper from Taylor & Francis May 2013
HERMES-IR : Research & Education Resources
3. 蔵書構築の技術責任者 - 図書館学徒未満
