インターネットができてありがたいなと思うことの1つに、MOOC（ムーク/Massive Open Online Courses/インターネット上で受けられるオープン講座）があります。どこにいても国内外の講座が受講できるのが気に入っています。教える側のスケジュールに合わせるのではなく、学ぶ側のペースで進めていけるのがMOOCのメリット。いつでも受講開始できるものもあれば、決められた受講日はあっても繰り返して提供されているクラスもあります。 留学せず、アイビーリーグで学ベる講座を活用しようなかでもアメリカの名門大学、いわゆるアイビーリーグ（ハーバード、ブラウン、コーネル、プリンストン、ダートマス、イェール、コロンビア、ペンシルベニア大学）の講座が留学せずに受けられるなんて、本当に良い時代です。しかも大部分の講座は無料！ MOOCプラットフォームは、ハーバード、ブラウン、コーネル、ダートマスが「

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過去にも著作をご紹介したことがありますが、『ゼロから“イチ"を生み出せる! がんばらない働き方』（ピョートル・フェリクス・グジバチ著、青春出版社）の著者は、2000年に来日し、ベルリッツ、モルガン・スタンレーを経てGoogle（グーグル）で人材育成統括部長を務めた実績の持ち主。2015年に独立し、現在は2社を経営されています。 しかし、日本の企業の人と仕事をしていて、毎日のように「がんばる」という言葉を聞くことに違和感があるのだそうです。 あまりポジティブな印象はそこになく、自由で主体的なやる気よりも、「忍耐や努力をします」という宣言のように聞こえてしまうことが多いというのです。 そして、こうも主張しています。がんばりさえすれば評価される時代は終わったのだから、「もうがんばらないでください」と。 これからの時代をリードするのは、もっと主体的に働き、学び続け、成長し続ける人です。ゼロから新し

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ダイエットであれ、新しいスキルの習得であれ、手の込んだ夕食の準備であれ、手順を簡単にする方法はたくさんあります。 ですが、効率をアップすることと、努力を全く怠ることには大きな違いがあります。 「すごい近道」などというものはありません。やるべきことをせず、近道を探すことのほうに多くの時間を費やしている人は、そもそもなぜ自分がその作業をしているのかを考え直してみるべきです。 「スピードアップ」＝「努力を怠る」ではない私たち米Lifehackerの編集部は、便利なショートカット（近道）について、いつも考えています。もっと速くタイプできるようになるショートカット、メールの受信トレイを空っぽにするショートカットなどなど。 こうしたショートカットの目的は、工夫をこらして効率をアップすることです。 ところが、「ライフハック」ムーブメントが広まるにしたがい、これに便乗して、実際の努力に代わる「手抜き」や、

刺激的なツイートによって世間を騒がせるなど、しばしば批判の対象になってきたテスラモーターズ創業者のイーロン・マスク。 しかし、彼が掲げるビジョンは壮大で、その実現力や、失敗に怯まない復活力、突破力はあまりに魅力的だと主張するのは、『イーロン・マスクの言葉』（桑原晃弥著、きずな出版）の著者です。 スティーブ・ジョブズが亡くなったあと、「ポスト・ジョブズは誰か」が話題になったことがあります。 当時の最有力候補は、アマゾンの創業者ジェフ・ベゾスでしたが、いまや最も革新的で最もクレイジーな「ポスト・ジョブズ」は、間違いなくスペースXやテスラモーターズのCEOイーロン・マスクと言うことができます。 ジョブズのキャッチフレーズが「世界を変える」なら、マスクのキャッチフレーズは「世界を救う」です。 学生時代から「いずれ枯渇のときが来る化石燃料に、過度に依存した現代社会に変革をもたらし、人類を火星に移住さ

頭の中整理し、「聞く準備」をしてもらうためのテクニック著者によれば「ちょい出し」とは、「なにかを説明する際、話の結論や本当に伝えたいことを、最初に提示すること」。単純なことのようにも思えますが、そこには次のようなメリットがあるのだそうです。 ・話のもっとも大事な部分が、相手に伝わりやすい ・話の着地点を最初に提示することで、相手のストレスを減らし、相手の興味をひくことができる （26ページより） 人になにかを伝えようとして、ついつい話が長くなってしまい、相手にイライラされてしまったというようなことはあるものです。あるいは逆に、人から要領を得ない話を延々と聞かされ、「この人は結局なにが言いたいんだろう？」と感じたこともあるのではないでしょうか？ 「高校時代に、ある同級生がいたんですよ。彼はおとなしくて目立たないタイプで、成績も中ぐらいだったし、スポーツも特に得意ではなかったし、友だちもそれほ

iOS 12にはたくさんの楽しい新機能があります。 そして、もしあなたがセキュリティを重視しているなら（誰だってそうですよね！）、Appleが最新のモバイルOSに搭載したパスワード関連機能に大喜びすることでしょう。 すぐに実感できるものとしては、SMSで送られてくるセキュリティコードを自動入力できる機能や、強力でユニークなパスワード（iCloud経由で共有できる）を自動生成する機能などがあげられます。 また、iCloudのかわりに、LastPass、1Password、Dashlaneなどのサードパーティアプリでパスワードを管理している人も、iOS 12でパスワードの自動入力がどれほど楽になったかがわかれば、歓喜の声をあげるはずです。 ユーザー名やパスワードを入力しようとするたびに、パスワード管理アプリを起動して、コピー＆ペーストする必要はもうありません。 ユーザー名やパスワードの入力欄を

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『社内評価の強化書: 上司の“評価エラー”を逆手に取る出世の法則』（森中謙介著、三笠書房）のテーマは、「上司の『評価エラー』を逆手にとって、社内評価を上げる」こと。でも、上司の「評価エラー」とはどういうものなのでしょうか？ これは人事・マネジメントの世界で、管理職たるものこういう評価をしてはいけない、つまり「やってはいけない評価法」として取り上げられるものです。 （「はじめに」より） たとえば、「自分と出身地が同じ部下をひいき目に見てしまう」「自分を慕ってくる部下には甘い評価をしてしまう」などは典型的な「評価エラー」。逆に、そうでない部下には、仕事の成績がよくても必要以上に厳しい評価を下したりするわけです。 どれだけ「そういう評価の仕方はいけませんよ」と指導されても、人間は感情の動物なので、こうした「評価エラー」をなくすことは困難。だとすれば部下にとって、上司の「評価エラー」を知ることは、

なにかの説明をしなければならないとき、それをわかりやすく伝えられる人と、わかりにくくなってしまう人がいるものです。では、どうすれば、わかりやすく説明できるのでしょうか？ この問いに対して、『一番伝わる説明の順番』（田中耕比古著、フォレスト出版）の著者はこう述べています。 そのカギは、「説明はコミュニケーション（情報伝達）である」ということを理解することにあります。（中略）相手がしっかり理解しているか、話の流れについてきているか、などといった相手の状況を把握し、それに合わせて話し方を変えるのが、伝わる説明のコツなのです。 （「はじめに」より） そして著者によれば、説明力を劇的に上げる方法が「説明の順番」を意識すること。説明したり、話したりするときに、話す順番を変えるだけで伝わり方が大きく変化するというのです。 難しいことをわかりやすく説明するだけで、仕事や日常における、結果・印象・評価は劇的

もう何度も目にしていると思いますが、Amazonのサイトには偽のレビューが溢れています。そして、そのふるい分けには手間がかかり、時にはAIの力を借りる必要もあります。 「BuzzFeed」は、そうした偽レビューをめぐる「経済」について、踏み込んだ記事を書いています。そのなかでは、奴隷労働（slave labour）を意味する「/r/slavelabour」という悲劇的な名前の付いたsubredditトピックについても触れられています（このトピック名は一種のジョークですが、とても悲しく、真実を言い表すものでもあります）。記事は全体的に、きわめて気のめいる内容です。というのも、要するに、Amazonのレビューがどれほど絶望的なものかを詳述しているからです。 では、この記事の実用的なポイントを、単刀直入に挙げてみましょう。 否定的なレビューも偽物の可能性ありRedditのある投稿記事で、Amaz

上司であるあなたの思いがうまく伝われば、部下も自分に割り当てられた作業にやりがいを感じ、作業もスムーズに進み、あなたも部下もハッピーになります。 逆にこの伝達を一つ間違えると、部下はやる気をなくし、思考停止状態に陥って、できる作業も間違えるようになり、あなたは頭を抱えることになります。 部下を思考停止に追い込んで、困るのはあなたです。 組織の思考停止も、人の思考停止も原因は同じです。組織の場合は、大きな括りの社会正義を忘れて、自分たちの目先の利益に走るのが原因です。人の思考停止を招くのは、組織という大きな括りを忘れて、自分の利益や自己満足に走ってしまう結果、起こることです。それも自分の思考停止だけではなく、部下の思考停止をも招いてしまうのだから、良くありません。（「はじめに」より） 『思考停止する職場　同じ過ちを繰り返す原因、すべてを解決するしかけ』（飯野謙次著、大和書房）の著者は、本書の

『できる人の共通点』（陰山孔貴著、ダイヤモンド社）の著者は、メーカーで会社員として働き、30代で学者の道に転向。現在は経営学者として大学に勤めているという、異例の経歴の持ち主。経営学は企業や働く人を対象にした分野であるため、これまでさまざまな企業の人々に会ってきたといいますが、そのなかで、あることに気づいたのだそうです。 各会社・各業界で「できる」と言われるような人は、申し合わせたかのように同じような言動をするということ。しかも、そういう人には次のような共通点があるというのです。 1. 「学ぶことがあたりまえ」だと考えている 2. 人生に起きるすべての経験に「意味づけ」をしている 3. 独自の「ルール」を決め、習慣化している 4. 「運」を大切にしている 5. 「試行錯誤」の末に新たな価値を生みだす 6. 明確な「判断基準」を持ち、不必要なことはやらない 7. すべては「直感」から始まって

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学校に通う子どもがいる家庭では、平日夜の「宿題戦争」はおなじみの光景です。そして、負けるのは決まって親側です。我が家では今年、娘が幼稚園に入ったのですが、私は今から戦々恐々としています。ケンカがはじまるのですから。娘が嫌がったら、私たち親は彼女に宿題をやらせる方法を考え出さなければなりません。何もかもが大変なことは目に見えています。もう今から私は心の準備をしています。 そんな私ですが、先日発売された『The Self-Driven Child: The Science and Sense of Giving Your Kids More Control Over Their Lives（自律的な子ども：子どもに自分の生活を自分で管理させることの科学と意味）』を読んだことで、開戦前にこの戦争を回避できるかもしれないと思うようになりました。 同書の中で、著者のWilliam Stixrud氏と