Scrum Patterns : スクラムを構成する要素を分解し、組織パターンに対応づける - kawaguti’s diary
組織パターンのジム・コプリエン(James O Coplien)氏と、スクラムの共同開発者のジェフ・サザーランド(Jeff Sutherland)さんが中心になって、スクラムを組織パターンで説明する取り組みがありました。その成果であるパターンの概要を日本語にしてみました。内容に変なところ等がありましたらぜひご指摘ください(GitHubにホストしました)。 原文はこちらにあります。 スクラムパターン概要 スクラムが効きそうにないところを除いたパターン これらのパターンがスクラムそのものだ。2008年6月、スクラムの創立者(訳注:ジェフ・サザーランド氏)と組織パターンの開発者(訳注: ジム・コプリエン氏)が、数名のエキスパートとともに、組織パターンの本に記述されたパターンを、スクラムフレームワークの中で適用する際の、全体像(マップ)を作成した。これらのパターンは、スクラムフレームワークの代表的
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聖蹟桜ヶ丘へ 今年度の授業が全て終了した。最後の授業はテスト返却とその確認作業の後は特に何をしろとも言われていなかったので、『耳をすませば』の後半、お姉さんと雫が言い争いをする場面を生徒と皆で見た。 この場面。あの場面、お姉さんは雫に「今しなきゃいけないことから逃…
Continuous DeliveryとDevOpsについて考えたこと - Natural Software
Ryuzeeさんの記事をトリガにしてContinuous Deliveryネタが多く回ってきたので、Continuous DeliveryとDevOpsについて考えてみた。なぜDevOpsかというと、日本語だと「継続的デリバリー」や「Continuous Delivery」よりも「DevOps」の方が目的の情報に引っかかりやすいから Continuous DeliveryとDevOps Continuous Deliveryとは 継続的に動作するソフトウェアをリリースすること アジャイル宣言の背景の一番目「価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します」が、まさに「Continuous Delivery」である*1 アジャイル宣言の背後にある原則 Principles behind the Agile Manifesto DevOpsとは 開発と運用の壁をなくし、ともにビジネスの成功に向け
開発者にやさしい環境
ikeike443と申します。このブログの言いだしっぺです。 シャノンに転職してきてちょうど1年になります。前職は業務パッケージソフトの会社に所属していました。 転職してきた経緯などについては、下記のインタビュー記事で話したので、よかったら読んでください。 SaaSの可能性を信じて、新たな道を踏み出したエンジニアの「視点」 で、今回はとりあえず、シャノンに入社してこれは”いいね”と思ったポイントをつらつらと挙げてみます！ アジャイル開発やってるよ 開発方法論としてはアジャイル開発手法の一つ、Scrumを採用しています。 約一ヶ月をひとつのスプリントとみなして、毎月頭にスプリントの計画と見積りをして開発／テストに入ります。 毎朝のミーティングでバーンダウンチャートを確認し、文字通りみんなでスクラムを組んで開発しています。 バーンダウンチャートの作成、プロダクトバックログの管理には、ヌーラボさ
【告知】「Redmineによるタスクマネジメント実践技法」を出版します #TiDD - プログラマの思索
さかばさんと共著で「Redmineによるタスクマネジメント実践技法」を2010/10/13に出版します。 世界初のチケット駆動開発の本になります。 【元ネタ】 [TiDD] 速報！史上初の「チケット駆動開発」の本が出版に: ソフトウェアさかば 過去３年間、RedmineやTestLinkなど各種ツールを駆使して、チケット駆動開発という開発プロセスの上でAgile開発をいかに運用するか、をテーマにして、試行錯誤した経験と今まで思索してきた内容を全て書きました。 そのため、350ページ近くまで膨れ上がりました(笑) 最初に断っておきますが、RedmineやTestLinkのインストール方法には特に触れていません。 XPなどのAgile開発の文脈の上で、チケット駆動開発という開発プロセスを世界で初めて定義して、その応用分野や今後の課題についてひたすら書いています。 読者層は、BTSに不満がある人
完成の定義のサンプル(1)
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 今日は完成の定義について説明しようと思います。 完成の定義って何？チームとして定めた「出荷可能な製品」を作成するために実施しなければいけないことの一覧です。 例えば、コードを書く、ユニットテストする、統合テストをする、リリースノートを書く、などがそれにあたります。 プロダクトバックログアイテム単位での完成の定義、スプリント単位での完成の定義、リリース単位での完成の定義をすることもあります。 完成の定義はチームの成熟度や時間によって変わっていきますが、完成の定義なくしてのScrumはあり得ません。 詳しくはScrum Allianceの記事も参照してみてください。 また、あわせてHow Do We Know When We Are Done?も読んでおくとよいと思います。 事例 Scrum Allianceの記事から上述の通り、Scrum Allia
オープンソースなScrum管理ツールのTeamTrickを試してみた
moongiftで紹介されていたので早速試してみました。 概要 TeamTrickはRailsで出来ているScrumプロジェクトの管理ツールで、チーム管理、プロダクトバックログ、スプリントバックログ、バーンダウンチャートなど基本的な機能を備えている。 外部へのデータのエクスポートや外部からのインポートには対応していない模様。 日本語は問題なく使えることを確認しています。 入手 本家サイトからダウンロード可能。 Linux用とWindows用が用意されており、Windows用の場合は、バッチファイルを実行することで即起動して使える。Windows版はインストールパスにスペースが含まれていなければ問題なく起動できる（デスクトップに配置すると起動失敗）→他のマシンでは再現しないので、他の問題かも。 機能紹介 とりあえず画面の紹介。 ユーザー登録画面。 ログイン直後。プロジェクトのリストが表示され
プロジェクトふりかえり（プロセス、運用面） - miauのブログ
しばらくブログ更新してませんでしたが、12月頭までプロジェクトが大変だった＆その後燃え尽きてたのが原因です。 リハビリがてら、そのプロジェクトの反省でも書いてみます。長くなりそうなので、まずはプロセスや運用面の話から。 プロジェクトの概要 某サービス会社向けの Web アプリケーション開発 既存システムを置き換える形なので、要件のブレは少ない 今回はフレームワークとして Rails を使用 開発期間は 2009/08〜2009/11 の 4 ヶ月＋α。その前に要件定義や調査は少し実施。 開発メンバは 4 人 1 人（私）は渉外やサーバ構築やデータ移行で時間を取られていたので、開発メンバは実質 3 人。 この 3 人は 全員 Ruby や Rails の経験なし。というか開発経験がない or 数カ月といったメンバばかり。 さらに本来アーキテクトとして入る予定だった私が全然そちらに関われなかっ
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【資料公開】アジャイルな開発プロセスを導入するために考えなければならないこと
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