大企業でのイノベーションプロジェクトが失敗する３つの理由(ダウンロード資料付) - ICJ
「イノベーション」 という言葉を聞くとウンザリ、という方は少なくないのではないでしょうか？ 社内横断で、新たな事業領域を創りだそう 今までとは発想を変えたプロジェクトを起案して欲しい 社内コンペを開催し、資金獲得や、子会社設立のチャンスも与える こうした話は、 「GoogleやFacebook、Appleみたいなイノベーションを起こさないと」 「低価格のサービスは、中国・インド・東南アジアなどに奪われる」 といった言葉とともに、「イノベーションで、圧倒的付加価値を付けた製品・サービスを提供しなければならない」という文脈の中で、多くの企業で語られています。 そして、ご存知の通り、こうした営みの多くは、企画・検討段階を抜けられない事業案で終わったり、そこに至ることもなく解散したりしてしまうことがほとんどです。 そこで本記事では、時価総額１兆円を超えるメガベンチャーを次々と生み出すシリコンバレー
Netflix Culture: Freedom & Responsibilityを読み直す (その１) - ワザノバ | wazanova.jp
http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664 このパワポについては年初に大きな話題になったので、目にした方も多いと思います。しかし、ニュースで取り上げられたのが内容の一部のポイントだけ & ニュース価値のある「有給取り放題」のようなセンセーショナルなトピックが報道の中心だったので、全容がうまく伝わってないのではないかと思います。自分は複数の人に勧めましたが、よく考えたら、忙しいのに120枚もあるパワポを読み込む人はあまりいなかったと思います。 組織のあり方について、多岐の話題に触れてますが、私はこの資料の一番の功績は、会社の成功と社員の成長（= 充実感）について、スタートアップから大企業までのどのステージでもあてはまる一貫した考え方を提示したことにあると思います。誤解のないように言うと、スタートアップと大企業では全てが同じではないです
新感覚のオンライン英会話『ベストティーチャー』は、お手本のようなリーン開発で生まれていた
世間をアッと言わせるユニークなアイデアと技術力で勝負しているニュージェネレーションを応援するこの連載。今回登場するのは、これまでも数多く誕生してきた「オンライン英会話サービス」の難点を見事にくつがえした『ベストティーチャー』だ。Webベースの学習に最適なインタラクションを可能にするサービスを生んだ源泉とは？ 株式会社ベストティーチャー （左）取締役CTO 後藤正樹氏 （中央）代表取締役CEO 宮地俊充氏 （右）エコエンジニア 瀬戸山雅人氏 「細切れのスキマ時間で学習できる英会話レッスンサービス」というキャッチコピーが示す通り、わずかな空き時間でも英会話を学べる革命的なWebサービスだ。 大きな特徴は、学習スタイルが自分だけの教科書を作るための「テキストチャット」と、その教科書で知った表現を実践するための「スカイプレッスン」の2つに分けている点。 最初はサイトに用意された複数の「会話シーン」
事業は安易に方向転換せず、やりきることも重要--サムライインキュベート
「天王洲アイルをスタートアップの拠点にする」――そんな思いを胸に、2011年11月に天王洲アイルにインキュベーション・コワーキングオフィス「Samurai Startup Island（SSI）」をオープンしたサムライインキュベート。 2009年6月に投資ファンド「Samurai Incubate Fund1号（Samurai Fund1号）」を設立してから、一貫してスタートアップの支援を手がけてきた同社だが、まもなく1号ファンドの償還時期を迎える。ノボットなどの気鋭企業を輩出した同社は、スタートアップへの投資についてどのように考えているのか。代表取締役CEOの榊原健太郎氏に聞いた。 --サムライインキュベートでは数多くのスタートアップに投資をされています。対象サービスの傾向などを教えてください。 現在サムライインキュベートが投資しているのは39社です。現在は毎月60社ほどの応募があります
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