企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 人間の脳は○○を知らない～なぜ他人の一言で能力が落ちるのか 平本あきお先生が、組織でスタッフさんが力を発揮できる、勇気づけの声かけを、事例を交えてたくさん紹介してくださっています。 さらに、ダメ出しの連鎖・原因論の連鎖についても分かりやすく説明してくださっていて、楽しく見る事ができます。 とっても役に立つ、すぐに使える内容なので、特にぜったににミスが許されない中で働かれている、医療の現場の方に見てもらえると、うれしいな(^_-)-☆ 僕も、自分自身が言葉かけや言語化を実践していくうえで、ちょっと面白そうなトレーニングのアイデアが思い浮かんだので、実験してみたいと思っています。 効果が出たら、必ずご紹介できる機会を作りますので、楽しみにしていてください！(^_-)-☆ 『以前の僕は言葉

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 昨日実施した、『人は変えられる』と遺伝子とミームの相互作用による人類の共進化と生存にそった『６０歳以上の再雇用人材育成の研修について』 ＣhatGPT4oとの壁打ちの一部を、紹介します。(^_-)-☆ ChatGPTくんに質問です。 最重要な概念の整理なんですが、僕の今までの認識では『人は変えられない』が当たり前のことでした。 変えることはできないが、人は自らが変わる気になれば変わることができる。 これが今までの僕の結論でした。 しかし、今回『遺伝と文化の共進化』の考え方では、文化的な取り組みを続けることによって、動物脳の拒否反応に基づくさまざまなバイアスの影響への変化や、さらに遺伝子のスイッチの変化による、行動や思考の癖の変更にまで影響できることがわかってきました。 この概念から導

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 【3分進化解説】遺伝子と文化の共進化モデル【VOICEROID解説】 ビジネスを突き詰めていくと人間理解が必要と気づき、さらに突き詰めていったら生物の始まりにたどり着いてしまった(ーー;) そのたどり着いた先から振返って気づいたことは？？？ 『二重継承理論』（ウィキペディアより引用）他の呼び方としては「遺伝子と文化の共進化」または「生物文化進化」としても知られる 二重遺伝理論( DIT ) だった？・・・・・これって何のこと？(^_-)-☆ ※人間の行動が遺伝的進化と文化的進化という 2 つの異なる相互作用する進化プロセスの産物であることを説明するために、1960 年代から 1980 年代初頭にかけて開発されました。。遺伝子と文化はフィードバック ループで継続的に相互作用します。[2

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 【樺沢紫苑】「絶対にミスをしない人の脳の習慣」を世界一わかりやすく要約してみた【本要約】 『樺沢先生から学んで実践し僕が自分の脳と体で感じた気づきをまとめてみました』 【キーワード】　朝日を浴びる　朝散歩　運動　いい出来事３行日記 １、僕が脳の疲れの指標にしていることはいくつかあって紹介すると ・目のピントが合う時間が短くなっている ・PCのタイピングでミスタッチが多くなる ・考えがまとまらなくなり、ボーとしている時間が多くなる ・眠くなる ・あくびがでる ・話していてかつ舌がわるくなる ・身体がだるくて気合を入れないとさくさく自然に動けなくなっている ・ボーとして動画やテレビをただ眺めている ・お腹が空かず腸をマッサージすると緊張して硬くなっているところがある ・深呼吸したときに横

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 【我々の意思は数秒前に既に決められている】脳科学者・茂木健一郎／主著『クオリアと人工意識』が目指したもの／生成AIの限界と人間の可能性／人間に自由意志はあるか【PIVOT TALK】 【今回の重要なキーワード】 １、アハ体験は脳の瞬き、0.1秒の脳の活動 ２、バタフライエフェクトの話→大谷と、一般人の影響を考える ３、ストイシズムについて・・・ラスボスはソクラテスか？ ４、文章を書くことと、話で伝えることどちらがじぶんの想い正直に伝えられ影響できるか？ ５、5分前仮説の話 ６、養老先生の意識を持ってやるでなく、なってしまうという考え ７、考え方や、意識の限界を取払うことで人類に貢献する ８、生きているって不思議だに興味をもつ ９、ヨナのコンプレックス、人工知能の力を借りて突き抜ける

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 〜「やる気」と「脳」の話を、池谷裕二さんと。〜　脳の気持ちになって考えてみてください 【今回の重要なキーワード】 １、自由は後付け ２、意識で整理できていないことは多い ３、時間がない人の事を忙しいと言い、目が向いちゃう人の事を魅力的という、 ４、仮説検証型で科学は進んでいない、知的好奇心先行型の科学 ５、自分がやりたいことをやっていたら、それが〇〇学になるが順番 ６、やる気は存在しない、やること、動くっことによって、即座核が反応して起こる脳内の反応 ７、脳にスイッチを入れるのは、体である ８、淡蒼球を刺激する（ドーパミンが影響している） ９、脳の気持ちになって考える！ 10、身体を中心に考えてみる 11、人類はしばらくの間言葉を持たなかった 12、物がうまく言えるが偉くなるのはお

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 「ストレス」の全てがわかる！超まとめ動画【精神科医・樺沢紫苑】 『ちょっと早いですが5月病の原因とは何か？についてです・・・そしてその対策はあるのか？』 ４月も終盤にかかろうとしています。 学校では、新入生、会社では新入社員が、初々しいですね！ 一生懸命がんばっている姿に、僕も刺激をいただいています。 後、１月ほどたつと、５月病になる新入社社員がちらほら出てきます。 ぼくが、新人の時代は、５月になると、緊張感が下がり、 だらだらしたり、休んだりする新入社員が出始める、 『体も疲れがたまるころだから、しっかり栄養を取って、夜更かしせずに規則正しい生活を心がけてください』 などの、通達があったように、記憶しています。 これって、今考えても本当に的を射た、アドバイスだなーと思います、本当に

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 「やる気を出させよう！」ではなく「やる気を挫かない」に意識を向けてみる【宮越大樹コーチング動画】 『常にやる気を挫かないという「マインドと関わり方」に視点をを向ける事が相手の心のバッテリーを１００％にする』 企業で研修をやったり、リーダーへの教育をやっていて、以前からかなり違和感を覚えていた言葉があったんです。 それが、『やる気を出させる』『モチベーションをアップさせる』です。 この言葉を使って、横に寄り添うとか、スタッフを尊敬してとか言ってみても、 この上下関係が必ず生まれる、キーワードを見た瞬間！ 自分で自分にがっかりしている私がいて、エネルギーが爆下がりだったんです！ なんか違うなー、いいフレーズないかなーと思っていたところに、この動画を見つけることができました。 一瞬で、「あ

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 【ゆっくり解説】言ったもの勝ちのラベリング、レッテル貼りの話　【プロパガンダ解説＃６】 【今回の重要なキーワード】 １、ラベリング理論⇒『人間の逸脱行動』を説明したもので、逸脱はレッテル貼りによって生み出される ２、言葉とは何なのか？ ３、存在よりも言葉が先にある ４、人は言葉を知らないものは認識できない！ ５、言葉次第で私たちの見え方も感じ方も変わる ６、「口臭」「マイナスイオン」元々なかった、作るがわの意図によって生まれた言葉 ７、言葉は、いない敵をうみだし、味方との二極化を意図的に作ることもできてしまう ８、世の中には、ラベルがあふれていて、私たちはその影響を受け続けている ９、レッテル貼りには、強いネガティブなイメージが定着している、そこでポジティブな方向で使うならラベリング

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 【会社組織はグチャグチャしているから回る】社会学者・佐藤俊樹（後編）／資本主義の誕生が先か、組織の誕生が先か／組織はなぜ自由で、不自由なのか／ルーマンとウェーバーを現代に生かす【PIVOT TALK】 『最強の組織、最善の組織が有るは幻想！？人間がゆらぐように組織もグニャグニャしながら決定の連鎖（ネットワーク）をし続けるつぎはぎ仕事の集まりだ！』 佐藤先生が使っている言葉が面白いなーと思いながら聞いていて、 あ、しまった、自分は間違っていたと気づかされた、大切なフレーズがありました。 その１つが、 「最強の組織や、最善の組織を作ろうとすると失敗する、そんなものは存在しない！」・・・ それまで、それこそ毎日といっていいくらい、自分で自分に言い聞かせたり、周りにも問いかけたり、 声かけし

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 つまらない仕事を楽しくする方法【精神科医・樺沢紫苑】 【今回の重要なキーワード】 １、仕事をしている人にアンケートを採ったところ60%以上の人が、仕事がつらいと思っていることが分かった ２、やらされ仕事、コントロール感のない仕事の事がつらいと感じられる ３、コントロールできない事でなく、コントロールできることに取り組むとストレスは少ない ４、自分でコントロール感を増やしていく ５、見やすい資料を工夫して作るなど、オリジナリティーを入れる事によって、コントロール感をあげていく ６、『インプット仕事』⇒『アウトプット仕事』に切り換えていく 仕事がつらくて口癖が「何かいい事ないかなー？」になっている人に見ていただきたい！つまらない仕事を楽しくする方法！ 僕の家族、妻、長女、次女が、仕事や、

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 【落合陽一】16万部超の話題作『生物はなぜ死ぬのか』の著者・小林武彦と語る、私たちが「死ななければならない」理由と人が「生きる」本当の意味とは？ 『生物の進化、生き残りの本能に振り回されながら生きていることが解ってくると、言葉の使い方も変わってくる！？』 星空を眺めたり、大自然に触れていると、日常で抱えている悩みが、いかにちっぽけなことであるかが見えて来て、 一気に悩みがなくなってしまうことがあるように、時には大きな視点で捉えてみると、物事の意外な本質が見えてきたりすることがあります。 今回も、宇宙の誕生に匹敵するくらい大きな視点、生物の誕生や、進化という大きな視点を普段から持っていると、 毎日の、コミュニケーションで使う言葉の選択が変わってくるというお話です。 僕が今、取り組んでい

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 意外！まるでイメージとは正反対の効果！ため息はやる気を増進し、集中力を高める効果があるとがわかってきた？！ ため息をつくと聞いてあなたはどんな印象を持ちますか？ きっとネガティブで、覇気のない、やる気のない人のイメージを思い浮かべるのではないでしょうか？ 「俺の前でため息つくなよ、俺まで気分が落ち込んじゃうじゃないか、他でやってくれ」 「ため息をつくと幸せが逃げる、横で聞いているだけで気が滅入るわ！俺まで運が悪くなる」 きっと、職場でもよく見かける光景ではないでしょうか？ では、ため息と言う生理現象がどんな時に起きるのか？というと、 こんな風に説明されています。 『人はストレスがかかると、生理反応として交感神経が働き、精神だけでなく身体全体も緊張状態になります。 身体が緊張していると

慶應MCCクロシング 前野隆司「幸福経営学」第1回＜全編＞ 『ビッグモーター、ジャニーズ、宝塚歌劇、いずれも全時代の体質を引きずりながらも結果をだしてきた企業が今、窮地に立たされている！』幸福経営学は、これら多くの企業が抱える課題を解決できるのか？そして、社員の幸福を追求する企業がスタンダードになる日は来るのか？ まず、今回画像データとして引用させていただいてきる、「幸福感とパフォーマンスの関係」を見てください。 あなたが経営者だとして、この数値から何を感じますか？ この動画の中で、幸福研究の第一人者、慶応大学MCCクロシング 前野隆司氏が引用している、 ハーバードビジネスレビュー2012のデータです。 幸福感とパフォーマンスの関係には相関があり、幸福感の高い社員は、 創造性は３倍、生産性は31%、売り上げは37%ほど高くなります。 さらに、欠勤率が41%低く、離職率が5９%低く、業務上の

歴史上の人物との対話から作る「自己一致」【宮越大樹コーチング動画】 【今回の重要なキーワード】 １、自己受容できない理由は、理想の自分や他者と比較してしまうため ２、『自己受容』と『自責』は別もの、自責の前に自己受容が必要 ３、『自己受容』出来ると、自然に自己受容出来ない自分にも向き合えるようになる。 ４、出来ない自分を受け入れられない自分がいることも、認識して『それも自分』と思えるのが自己受容 ５、『それも自分』『それでいい』『そのままでいい』が自己受容を促進するパワーワード ６、歴史をさかのぼり、人間の事を知っていくと、全てが進化のためと気づく ７、全てが進化の中でのことで、動物の脳の影響が大きいことに気づくと、さまざまなバイアスにも気づく ８、自己受容の最も重要なキーワードは、『自分を否定しない』 『自己受容の重要なキーワードは、自分を否定しないです、自責とは違うのです！』歴史的観点

絶対にやってはいけない『電話応対３選』【ビジネスマナー】仕事で損する電話応対と改善策 『電話応対をトラブルなくスムーズに行うために心がけたい究極の３選！』 １、ひとつ目は、自分の常識や、当たり前に捉われず、心から受け入れて、丁寧に聞くです。 １０００人規模の施設の電話交換業務の応対研修を平均年齢６５歳の委託職員さんにしていて、気付くことがいくつかあります。 そのひとつが、丁寧な言葉遣いではたから見ていると完璧な対応をしている、専任の電話交換のプロ職員さんが、かなりの確立で、 電話相手を怒らせて、トラブルに見舞われている事です。 施設の担当者からは、お手本にしてほしいといわれている人材で、 その中のひとりは、別の会社で、電話交換の指導をしていた人材が携わっていたりします。 ではなぜ、そんな電話交換のエキスパートであるにも関わらず、苦情に至ってしまうのか？ということなのですが、 その要因のひと

【良い会議・悪い会議】「クリエイティビティ」が生まれない組織の特徴 【今回の重要なキーワード】 １、レンズをはずす、目的を忘れて、話に耳を傾け、場の雰囲気や空気に神経を向ける ２、五感や体の内部感覚にも目をむけると話すことが変わってくる ３、動物と、非言語コミュニケーションンを交わし、言葉の檻から脱出する ４、枠があるから余白が生まれる、余白を大切にする　スペース、ポーズ ５、正解がないといいつつ、リーダーが正解を持っていると本当の価値アイデアは生まれない ６、新しい価値は予定調和の中では生まれない ７、自分の意図を手放すためには、十分な準備をするが、漂っているアイデアを掴み取る感覚が大切 ８、空間を読む解像度を高くする、全身で感じる ９、脳の省エネの癖をすて、すべてが始めての出会いであることを意識し続ける 10、効率を捨て、アイデアが出やすい環境を作れることが価値を生み出す時代になった

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 【孫正義が認めた男】36歳で執行役員になれたワケ【後藤達也が解説】 『経営層の考えを形にするためには中間管理層のトレーニングが重要！』 いつも、動画にゲストで呼ばれる方たちが関わっているトップ企業、優良企業と、 地方の中小零細で７０%を締める、赤字のゾンビ企業の経営者の考え方があまりにも違いすぎてビックリする。 そんな中で研修をやり続けて最近気づいたことがあって、業績を１０%伸ばすより、 関わっている人材が変わっていく姿を見せることのほうが、企業文化や、かたくなな経営者の考え方に 大きな影響を与えることが出来るということが、肌感覚で解ってきた。 クリエイティブな人材を育てる研修を現場で実装しようとすると、 事前に会社の理念や、行動指針などを踏まえて、それに合った研修プランをつくり、

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿 だからあなたは失敗する！あと一歩でうまくいかない人のたったひとつの理由 平本 あきをさんへのリンク ☆　①WEBサイト　☆ https://hiramotoshiki.jp/ ◆現在お申込み可能なセミナー 　https://my.hiramotoshiki.jp/products ◆書籍多数出版 　https://amzn.to/2KVmAIy ☆　②平本あきおプロフィール　☆ ・米国アドラー大学院修士号取得 （Adler University M.A. in Counseling Psychology） ・東京大学大学院教育学研究科修士号取得（臨床心理） ・目的論コミュニケーション提唱者 『場の中で、最も明確な臨場感を持っている人に、組織の空気は支配されてしまう、ネガティブな空気を