なぜ高学歴のクラッシャー上司が評価されるのか？20代“うつ”社員の量産ラインと化した職場の混迷
1967年、岐阜県大垣市生まれ。2006 年からフリー。主に人事・労務分野で取材・執筆・編集を続ける。著書に『あの日、負け組社員になった・・・』『震災死 生き証人たちの真実の告白』（共にダイヤモンド社）や、『封印された震災死』（世界文化社）など。ウェブサイトでは、ダイヤモンド社や日経BP社、プレジデント社、小学館などで執筆。 悶える職場～踏みにじられた人々の崩壊と再生 吉田典史 企業で働くビジネスマンが喘いでいる。職場では競争原理が浸透し、リストラなどの「排除の論理」は一段と強くなる。そのプロセスでは、退職強要やいじめ、パワハラなどが横行する。最近のマスメディアの報道は、これら労働の現場を俯瞰で捉える傾向がある。 たとえば、「解雇規制の緩和」がその一例と言える。事実関係で言えば、社員数が100以下の中小企業では、戦前から一貫して解雇やその前段階と言える退職強要などが乱発されているにもかかわ
「体罰は指導効果ゼロ」4つの合理的理由（1/5ページ） | ニコニコニュース
スポーツ界で起こった体罰事件の報道が続く中で、企業においても、部下や後輩などへの叱り方について関心が高まっている。ただ、現実には、職場では“叱る”ことを躊躇する上司が増えているようだ。少々古いデータだが、プレジデント誌が2010年に行った調査では、回答者の4分の1が、職場で叱る行為が減っていると答えている（図1）。また、プレジデント誌の調査（※）によると、職場に苦手な上司がいると感じる若手の割合は2割にも満たない。本来、上司とは誰にとっても苦手な存在のはずだ。部下が失敗しても叱らない（叱れない？）上司が増えているということなのかもしれない。いずれにしても、叱るという行為は昔に比べれば、難しくなってきた。（※プレジデント誌定期購読者2500人にアンケート調査を実施）こうした背景には、パワーハラスメントなどについての懸念や叱ることによって部下がついてこなくなるという心配もあるようだ。さらに、最
午後3時には仕事を終えて帰ってもいい会社があった。【企業インタビュー：スタートトゥデイ編】
シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQ上場に導く。現在は、日米のベンチャー企業への投資育成事業を行う。ハワイ、東京に拠点を構え、年の年の5ヶ月をハワイ、3ヶ月を東京、2ヶ月を日本の地域、2ヶ月をヨーロッパを中心にオセアニア・アジア等の国々を旅しながら、仕事と遊びの垣根のないライフスタイルを送る。これまで訪れた場所は61カ国 211都市を超える。 著書に、レバレッジシリーズをはじめ、「オリジナリティ 全員に好かれることを目指す時代は終わった」等があり、著書累計300万部を突破し、韓国・台湾・中国・タイで翻訳版も発売。 あたらしい働き方 「あたらしい働き方がどんどん出てくる今、なぜまだ昔の基準のまま会社を選ぶのか」著者が、アメリカではパタゴニア、ザッポス、エバーノート、IDEO、スタンフォード大学d.Shcool、日本ではカヤック、スタ
9割の日本人が間違っている「リーダーシップ」の本質
1983年、千葉生まれ。全米で就職ランキング第1位になったティーチ・フォー・アメリカ（ＴＦＡ）の日本版「ティーチ・フォー・ジャパン（ＴＦＪ）」創設代表者。大学卒業後、体育科教諭として中学校に勤務、その後、千葉県市川市教育委員会を経て、ハーバード教育大学院修士課程（教育リーダーシップ専攻）へ進学し、修士号を取得。卒業後、外資系コンサルティングファームPricewaterhouseCoopers を経て、2010年、NPO法人Teach For Japanを設立、現在に至る。世界経済会議Global Shapers Community メンバー。2014年「今年の主役100人」選出。京都大学大学院特任准教授。 これからの働き方 アメリカの就職ランキングで人気の教育系NPOティーチ・フォー・アメリカの日本版、 ティーチ・フォー・ジャパンを20代で立ち上げた松田悠介さん。同じく20代で日本初の 投
私はこうして退職を強要された/ＮＥＣリストラ 面談一問一答メモ
ＮＥＣの１万人リストラで退職強要された男性が記録した面談の一問一答。「間合い以外はほぼ再現した」というメモの一端を紹介します。 １回目（４５分間） 上司 今の職場で今のまま業務を続けてもらうのは難しい。特別転進（退職）を真剣に考えてほしい。 男性 残って今の仕事を続けたい。 （以上の会話の繰り返しが続く） □翌日、労組に相談する（役員が対応する） 役員 今回の面談はアドバイスをもらう場だ。自分に何が足りないのか、どうしてほしいのか、どうすれば今の職場で仕事を続けられるのか聞いてみればいい。 ２回目（９０分間） （労組の助言を参考に、仕事に対する熱意や決意などを伝える） 男性 自分に足りないところがあるなら直すから教えてほしい。 上司 この面談は自己研さんの場ではない。今の職場で仕事を続けてもらうのは難しい。 男性 辞めません。 上司 この面談はつまり一般的にいうリストラだ。（労使交渉の議事
暮らしの情報サイトnanapiはサービスを終了いたしました | nanapi [ナナピ]
2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。
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フリーランスになる前に実践しておいた3つのこと - aquadrops *
先日のエントリがはてブやtwitterで盛況だったので、前述のエントリでさらっと流した部分の補足も兼ねて続編を書いてみます。 この3つをやっておいたお陰で、その後の仕事にも収入にも困らなくて済みました。 1.前職の退職時に業務委託契約を結んだ 前職の業務形態を委託契約に変えたことからフリーの道に足を踏み入れました。 委託理由に変えた理由は昨年6月のエントリにも書いています。 固定の会社に所属し続け、毎日満員電車や人混みに揉みくちゃにされ、毎日決まった時間に出社して、決まった時間に帰り、様々な柵に雁字搦めになった中で仕事を続ける働き方を続けて自分にプラスになるんだろうか。それなら自由に動いてもっと幅広く動いたらトータルでプラスになるよね、と。なら、フリーになっちゃえ！ 2.知り合いの会社役員になった twitterでフリー宣言したところ、昔働いていた職場の社長からお声掛けして頂きました。 社
『ブラック企業と旧日本軍』(ワタミ化と東南アジア・ネオンサイン通販) - ゴムホース大學
先日、ワタミホールディングスの社長が自社で過労死させた女性の労災認定について『残念』という表現でツイートして炎上していた。月140時間以上の時間外業務を強いる労働環境ではブラック企業と言われても当然だ。ネオンサイン通販状態だ。 ただ、私はわが国の『ブラック企業』は、諸外国(途上国含む)の下請け低賃金労働とは異質な形質で進化したと考えている。 最近、僕も京都駅の前にwifi・電源・コンセントカフェをオープンしたから経営者の気持が、分からないでもない。 その一番の部分を端的に述べるのは難しいが、やはり時代が変わり、デフレ化、顧客のサービス、ニーズも大きく変わっているのに、新しい商品やサービスのフレームを模索するのではなくて、逆にこれでもかというくらいに従来の方法論をマンパワーでゴリ押しする点が共通していると思う。 穴の開いたバケツの穴を塞ぐのではなくて、漏れること覚悟でガバ入れで水を汲むのだ。
＃あなたがフリーランスになれるかどうかの分水嶺
ASSAwSSIN @shinasada １）自分が会社員であるとします。上司とソリが合わないから辞めたい、フリーで働きたいとします。でも、そういう気概ではフリーになっても成功しません。社外の人が自分に優しいとは限らない。もっとダメダメな客に泣く泣く頭を下げる必要もあります。#あなたがフリーランスになれるかどうかの分水嶺 2012-01-28 00:06:01 ASSAwSSIN @shinasada ２）まず「自分が嫌った相手は、自分のことを嫌う」という自然法則のような現象があることを、頭にいれておきましょう。若い時は誰でも正しいかどうかにこだわり、嫌いな上司は自ら敵に回すような事を好みますが、すると必然的に上司も貴方を嫌います。#あなたがフリーランスになれるかどうかの分水嶺 2012-01-28 00:06:12
大企業で働くということ - yumulog
というエントリをいつか書きたいなと思っていたのだが、奇しくも同題のエントリ 大企業で働くということ - GoTheDistance をみつけ、3年半の大企業生活を通じてわかってきたことが全部書いてあった。5年近く前に書かれたもので、すごくよくまとめられている*1。なのでわざわざ自分で書かなくてもいいかなと思ったけれど、一度自分でまとめないといつまでもスッキリしないだろうし、時が経つと忘れてしまいそうなので、やっぱり書いてみる。外からのイメージと中の実態との乖離が結構あるような気がしていて、そのギャップを埋める一助になれば幸い。 はじめに 同じ会社でも部署によって雰囲気とか働き方とかぜんっぜん違う。部署異動すると「ここは別会社か!?」と思うほど文化が違う。「社風」ってよく言うけど、何それって感じ。 大学だって、そうでしょう。「あなたの大学ってどういう雰囲気？」って聞かれても、自分の身の回りや
一部JOJO企業で働くWEB屋のブログ : 制作のことが分からないWEBディレクター急増の理由と彼らの末路
2012年01月09日17:18 by ichibujojo 制作のことが分からないWEBディレクター急増の理由と彼らの末路 カテゴリ仕事Web Tweet 世の中には制作が分からないWEBディレクターって沢山いますよね。 ここ数年で急激に増えてきていると思います。 何で増えたのか？一昔前（2005年くらい？）までは新卒でWEBディレクターを採用することなど無かったのですが、最近は慢性的なディレクター不足で、新卒でWEBディレクター候補を採っていたりします。 そうすると…。 なんということでしょう！ 制作のことが分からないWEBディレクターが誕生したではありませんか！ 彼らは制作のことはなにも分かっていませんが、デザイナーやHTMLコーダーに指示を出してきます。 指示を受ける方にとったらたまったもんじゃないですね デザイナー「素人がデザインに口だすんじゃねー！」 ってなりますね。 他の業界
一部JOJO企業で働くWEB屋のブログ : スーツ系WEB屋とジーンズ系WEB屋について考える
2012年01月09日17:22 by ichibujojo スーツ系WEB屋とジーンズ系WEB屋について考える カテゴリ仕事 Tweet 私はジーンズ系WEB屋の経験5年間したあと、スーツ系WEB屋の経験を5年（継続中）しています。 お互いの考え方についてまとめてみました。 スーツ系WEB屋営業、WEBプロデューサー、プロジェクトマネージャー、プランナー、SEに多い。 大手の企業に多い。 スーツを着る理由 上場企業の場合、ドレスコードの規定があることが多く、スーツ必須なことがある。スーツはオンオフを切り替えるアイテムだと思っている。毎日私服を選ぶのが面倒。クライアントとの商談の障害にならないようにするため （服装に関しては、特に金融系クライアントの年配担当者などが厳しい。ジーンズで会ったりなんかしたら、それだけで失注もあり得る。） ジーンズ系WEB屋制作ディレクター、デザイナー、マークア
Geekなぺーじ : 優秀な社員を辞めさせない方法
「16 Ways to Keep Your Best Employees -- Without Breaking the Bank」という記事がありました。 ITworld.comの記事です。 原文には、「多くの社長はビジネスのルールが変わったことに気がついていない。昔はお客様が神様だったが、最近は従業員を満足させる事で従業員がより良いサービスを提供して顧客を満足させるということが求められる。従業員がより芝が青い土地に移動すれば顧客もその従業員についていくだろう。」というような事が書いてありました。 新天地を探すというのは、既に辞める気持ちが発生しているということなので、そもそも従業員が「より青い芝」を探し始める時点で手遅れだそうです。 原文には、自分の土地をより青く保つための「種」を16個紹介しています。 以下、それらの要約です。 誤訳などがあるかも知れないので、詳細は原文をご覧下さい。
企業や会社ブログでより魅力的なコンテンツを提供するための42のアイデア
企業や会社のブログ運営時に行き詰まった時などに参考にしたい、新鮮で魅力的なコンテンツを提供するための42のアイデアを紹介します。 41 Awesome Blog Post Ideas for Your Company Blog [ad#ad-2] 下記はebook「100 Content Ideas for Community Managers（コミュニティマネージャーのための100のコンテンツのアイデア）」から抜粋されたものを意訳したものです。 ※元記事のタイトルは41となってますが、36がダブりなので42にしました。 マルチメディアとビジュアル プロダクトのスクリーンキャストをScreenrで作成し、ブログで共有します。 スクリーンキャストでステップごとのガイドやハウツーのビデオなどを見せます。 会社用のイメージビデオを作成し、ブログに掲載します。 オリジナルのマンガのキャラクターを作
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