非正規、孤立…　就職氷河期世代に「高齢貧困」の危機『就職氷河期世代の行く先』2021 / 1 / 20 「ロストジェネレーション」と呼ばれている就職氷河期世代が、30代後半から50歳の働き盛りを迎えている。非正規雇用や単身生活による孤立など暮らしのゆとりを感じにくい世代がこのまま高齢化すると、何が起きるのか――。自らも氷河期世代のエコノミストが、現状分析を踏まえてこれから取り組むべき支援策を提言しているのが、今回紹介する『就職氷河期世代の行く先』だ。コロナ禍に直面する次世代リーダーに、新たな「不遇の世代」を生み出さない社会のあり方を考えるきっかけにしていただきたい。 ◇　　　◇　　　◇ 著者は日本総合研究所・調査部主任研究員の下田裕介氏です。同社でマクロ経済研究センター国内経済グループ長のポストにも就いています。2005年東京工業大学大学院修了、同年三井住友銀行へ入行。06年に日本経済研究

残業は万病の元　知らぬ間に高血圧、脳や心臓の病招く産業医・精神科専門医　植田尚樹氏2019 / 9 / 7 残業時間の上限規制や有給休暇取得の義務化などを柱とする働き方改革関連法が4月に施行され、働き方改革の取り組みが本格化しています。こうした改革が推し進められる背景には、従来のような画一的な働き方が時代にそぐわなくなり、社会の変化に応じた新しい働き方が求められるようになったためです。また、何よりも過重労働による疾患やメンタル障害、過労死、過労自殺に対する社会的な問題意識の高まりがその基にあるといえるでしょう。 ◇　　◇　　◇ 長時間労働は脳・心臓疾患を発症するリスクを高めるため、注意が必要です。このため、労働安全衛生法は月100時間を超える時間外・休日労働で疲労が蓄積した従業員に対して、産業医など医師による面接指導を実施することを事業主に義務づけています。月100時間以上で、労働者本人が

GAFAに人材流出防げ　NTTコムの新キャリアパスNTTコミュニケーションズの山本恭子ヒューマンリソース部長2019 / 3 / 27 若手の人材が、グーグルやアマゾンなど「GAFA」と呼ばれる米IT（情報技術）大手4社に流出してしまう――。こんな悩みを抱える日本のIT企業は多い。通信やインターネットのプロバイダー事業を手がけるNTTコミュニケーションズもそのひとつ。人事全般を担当する山本恭子ヒューマンリソース部長は「多様なキャリアパスを用意する必要がある」と危機感を募らせる。今後の対策を聞いた。 道は「管理職」だけではない　若手の選択肢増やす――日本のIT大手からGAFAへの人材流出が増えています。 「当社は離職率の低い会社として有名でしたが、この10年で上がってきています。まだ世の中の平均よりは低いですが、エンジニアだけでなくコンサルティング系の職種でも増えてきています」 「社員は6千

なぜ人はスマホでポチッとする　米著名教授が法則解明『Tap　スマホで買ってしまう9つの理由』著者　アニンディヤ・ゴーシュ氏に聞く2019 / 3 / 7 「実用的な商品の広告は朝と午後が効く」「混雑度の高い空間ほど広告効果が高い」――。長年の調査研究をもとに消費者を動かすモバイル広告の法則を解き明かした『Tap　スマホで買ってしまう9つの理由』の日本語版が日経BP社から刊行された。消費者の心をつかみ、購買を決定づける広告づくりのヒントとは？　著者であり、経営思想界のアカデミー賞ともいわれる「Thinkers50」でも将来有望な経営思想家に選出されたニューヨーク大学スターン・スクール・オブ・ビジネス教授のアニンディヤ・ゴーシュ氏に、本書の読みどころを聞いた。 消費者を動かす9つの力とは？ ――「1人よりグループの方が広告に反応しやすい」「雲っている日は黒い車が多く売れる」など、本書には、私た

「見せしめはもう勘弁」夕張破綻10年、35歳市長の覚悟北海道夕張市長　鈴木直道氏が語る2016 / 6 / 19 かつて炭鉱の街として栄え、約12万人が暮らした北海道夕張市。10年前の2006年6月20日、353億円の巨額赤字をかかえて財政破綻を表明、人口は今や1万人を割り込んだ。鈴木直道市長（35）は財政再建にまい進する半面、「住民は幸せになったのか」と自問する。今年を「勝負の年」と覚悟を決め、再生計画の見直しに舵（かじ）を切る。 夕張破綻10年　年収300万円台の市長、次のキャリアは ＞＞ ■「ミッション・インポッシブル」の返済計画 夕張市は、来年3月6日に自治体の「倒産」に等しい財政再建団体（法律の変更で10年から「財政再生団体」）に移行してから10年の節目を迎えます。そして、当時の後藤健二市長が破綻自治体への移行を表明してから、ちょうど今月で10年です。 夕張市は破綻した当時、35

バンダイの川口勝社長（56）は1994年に着任した福岡営業所の廃止を機に、社運を懸けた新規事業に参画することになった。福岡営業所は九州・沖縄を担当します。33歳の若輩者でも現地ではバンダイの代表。居心地が良かったですね。しかし、突然、地方拠点の統廃合が始まり、福岡営業所は廃止に。たった1年の所長でした。 異動先は精鋭が集まる新規事業だった。 かわぐち・まさる　1983年（昭58年）駒沢大経卒、バンダイ入社。最初の配属はプラモデル「ガンプラ」の営業だった。2015年から現職。神奈川県出身。 米アップルコンピュータ（現アップル）と共同開発するマルチメディア機「ピピンアットマーク」のプロジェクトチームに配属されました。「マッキントッシュ互換のインターネットマシンを売れ」と言われ、困惑しました。翌年の発売を控え、行き場を失った私に白羽の矢が立ったのでしょう。役職は課長でした。 想定販路は家電量販店

日本電産の永守重信会長兼社長の理事長就任を機に、大きく変わり始めた京都学園大学（京都市）。100億円を大幅に超える私財を投じる永守氏が目指すのは、世界大学ランキングで東京大学、京都大学に次ぐ大学ナンバー3の座。一見、無謀にも見えるが、日本電産を一代で世界No.1の総合モーターメーカーに育て上げたカリスマ経営者は、「実現は十分可能」と自信を見せる。 日本初、モーターエンジニア養成コースも「君たちがどこの大学に落ちてここに来たのかは知らないが、落ちたことなんて気にするな」。4月1日、入学式であいさつに立った新理事長は、「永守節」全開で新入生に檄（げき）を飛ばした。 全国約600校のうち4割が定員割れを起こすなど、少子化の影響で冬の時代を迎えている私立大学。比較的歴史が浅く、知名度で伝統校に劣る私大は、とりわけ厳しい立場に立たされている。 2019年に創立50周年を迎える京都学園大も例外ではない

サッカーのワールドカップ（W杯）を目前に控え、日本選手の活躍に期待が高まる。2014年に第5代の日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）チェアマンに就任した村井満氏は、サッカーチームの監督やクラブ経営の経験がない、外部から招かれた初のトップだ。前職のリクルートで培った経験を生かし、柔軟な発想で矢継ぎ早に改革を実行。停滞していたJリーグを再び活性化に導いた。 まずプレーの魅力を高めることを考えた――サッカーが盛んな埼玉県浦和で高校時代はサッカー部に所属していたそうですが、Jリーグとは縁のない生活でした。チェアマンに指名されたとき、どう思いましたか。 「サッカーは大好きですが、（チェアマンは）できるわけないだろって思いましたね（笑）。監督をしたこともありませんし。でも最終的にはサッカーの未来に大きな可能性を感じて、引き受けることにしました」 ――チェアマン就任時は、入場者数の頭打ちや一部クラブの財政

運転免許教習所では年々、売り上げが減っているそうです。「子供が減っているので、しょうがないですね」と肩を落とす経営者。別の知人によれば、税理士や公認会計士をめざす専門学校の売り上げも減少中だとか。こちらも同じく「子供が少ないので」という説明でした。 あちこちで「少子化」が売り上げ減少の理由として使われています。確かにそれは間違いありませんが、私は別に大きな要因があると思っています。それが「親（保護者）の懐具合」です。 負担が最も重い「大学生の親」時期運転免許を取るメイン層といえば大学生です。大学生にはアルバイト収入しかなく、教習所に通う金は親に頼ることになりがちです。おねだりされる親は、大学の学費や生活費に加え、「教習所に行きたいんだけど」と無心されることになります。 これについては税理士、会計士、弁護士といった難関資格の勉強についても同じです。これらの勉強を始めるのは大学生の時期が最も多

どのような人がメンバーの心を壊し、チームの生産性を下げるのか。日本のメンタルヘルス研修の草分け的存在で、多くの企業で「壊れた職場」の相談を受けてきた見波利幸氏が、その実例を「上司が壊す職場」（日経プレミアシリーズ）にまとめました。本書の一部を抜粋して紹介します。職場を壊す上司には4つのタイプがあり、ここまで3つのタイプを見てきました。今回は最後の一つ「謀略型」の上司について見ていきます。 ◇　　◇　　◇ 最も危ないタイプの上司「営業部で複数のメンタル不調者が出ている」と相談をしてきたのは、あるメーカーの人事部からでした。 不調を訴える部員たちから話を聞くと、「自分がノルマを達成できないため、会社に迷惑をかけた」「得意先とトラブルを起こしてしまい、それが重荷になっています」といった話を口にします。 しかし、何か引っかかります。この人たちは真因を話していないに違いない――。そう感じました。 さ

1998年の発売以来、医療・介護の現場から家庭まで幅広く利用されている、龍角散の服薬補助ゼリー。薬を飲みやすくするために開発されたゼリー状のオブラートで、世界35カ国1地域で特許も取得している。福居篤子執行役員が生みの親。一連の開発で多くの賞を受賞する一方、左遷も経験している。逆風にへこたれず、それを力に変えた彼女の実力を見込んで役員へ引き上げたのは、現社長の藤井隆太氏。服薬補助ゼリーシリーズ開発の軌跡を通じ、一時は倒産の危機に瀕した老舗企業を、2人のリーダーはどう蘇らせたのか。証言を基に振り返った（次回「『独裁』は悪いですか　龍角散を再生した音大卒社長」参照）。 ◇　　◇　　◇ 臨床薬剤師としての病院勤務が原点「製薬会社はどうしてこんな飲みにくい薬を作るのだろう？」。龍角散執行役員の福居篤子氏は臨床薬剤師として病院に勤務していた頃、よくそんなことを思っていたという。 薬が嫌だ、飲みたくな

体重計や体組成計などの測定器具を製造・販売する、はかりメーカーから健康にまつわる総合事業を手がけるようになったタニタ。累計で500万部を超えるヒットとなったレシピ本からタニタ食堂が生まれ、今では企業・自治体向けに「健康プログラム」も提供する。次々と新しいビジネスを生み出してきた谷田千里社長に、どのように人材を育成しているかを聞いた。 失敗を通じて成長――タニタ食堂もタニタ健康プログラムも、社長の強いリーダーシップで生まれたビジネスのようですが、かなりトップダウン型なのですか。 「もともとは、これで行くぞと自分で方向性を決めてガンガン引っ張っていくタイプでした。ところが08年に社長に就任してから2年目に肺炎でダウン。医者からは『こんな肺炎球菌にやられるなんて、よほど体力が衰えてますね』と言われました」 「1週間入院して、熱にうなされながら『いままでのハイペースで行くと死ぬんだな』というのが身

一寸先は闇、年収1200万円にこだわった転職者の後悔ミドル世代専門転職コンサルタント　黒田真行2017 / 9 / 8 厚生労働省が8月29日に発表した7月の有効求人倍率は、前月比0.01ポイント上昇の1.52倍だった。5カ月連続の上昇で、1974年2月（1.53倍）以来43年5カ月ぶりの高水準となっている。転職市場は、圧倒的な売り手市場と言ってもよい状況だが、そんな環境の中でも、転職後の状況に大いに不満を感じている人が多くいるのも現実だ。今回は、豊富なキャリアを持ちながら、年収にこだわったために納得いく転職活動ができなかった元大手証券マンの「最大の後悔」を紹介する。 38歳、先輩の会社に引き抜かれたが…昨年秋にキャリア相談でお会いしたAさん（44歳）は、15年間勤務した大手証券会社で、中規模の支店の責任者を任せられるほど高い評価を得ていました。ちょうど6年前、38歳のときに大学時代の体育

「女子御三家」の中高一貫校、女子学院（JG、東京・千代田）は、「個」を尊重する教育で知られる。そのせいか、卒業生には医師や弁護士、漫画家、キャスターなど、自立型キャリアを歩む人が目立つ。弁護士過疎地域の解消を目指すいわゆる「ひまわり弁護士」として注目を浴び、現在は、福島県で原発事故被害に対する支援活動を続ける松本三加弁護士（43）もその一人だ。 弁護士になってから、母校から講演を依頼された。 弁護士になって間もないころ、母校から何度か声を掛けてもらい、後輩の前で話をすることがありました。おそらく、私のキャリアの選択の仕方が個性的でいかにもJG生らしいということで、ロールモデルとして適任だと思われたのではないでしょうか。 確かに、弁護士としての私のキャリアのスタートは、ちょっと変わっていました。 弁護士試験に合格し、さらに2年間の司法修習を終えて、さてどの法律事務所に就職しようかと迷っていた

法政、なぜ関東の志願者トップ　和服総長の勝利宣言法政大学の田中優子総長に聞く2017 / 4 / 8 法政大学は2017年の大学入試で、首都圏の大学で志願者数トップになった。早稲田大学、明治大学を抑えて関東で初めて首位となり、学内関係者からも驚きの声が上がった。かつての"バンカラ大学"はなぜトップに立ったのか。桜が咲き誇る東京・市ケ谷の法政の田中優子総長を訪ねた。 白い和服で勝利宣言「法政大学の学部一般入試の志願者数は、全国で2位、関東ではトップでした。たいへんな競争を勝ち抜いて、みなさんは入学してくださったのです」。4月3日、法政の入学式の式辞。冒頭のあいさつで、白い和服に身を包んだ田中総長は堂々とこう"勝利宣言"した。17年の志願者数は前年比で16.9%増の11万9206人となり、全国で近畿大学に次いで2位、首都圏で初の首位に躍り出た。 4日に取材に応じた田中総長は「そんな派手なことは

東京都港区の南麻布にある中高一貫校の私立、広尾学園中学・高校。現在は男女共学校だが、2006年まで伝統的な女子校だった。一時は偏差値表にも校名が載らないほど低迷したが、17年の大学入試では、東京大学、京都大学の推薦入試で次々合格。両大学は学業で際だった実績がなければ、推薦枠での合格はできないといわれる。今、広尾学園は米グーグルなどの関係者も驚く最先端の教育インフラを備えた新興校として注目を集めている。どのようにして再生したのか。 中2がネットで英語の論文読み実験「この触媒を使って太陽光だけで水の電気分解を効率的にやろうという実験をやっていますが、ただ、どうもこの触媒がうまく活性化しなくて」と首をひねるのは、まだ幼い顔立ちの中学2年生の男子生徒。「海外の論文も参考にしたんですが」といいながら、水の入った水槽に目をやり、ノートパソコンをたたきながら、隣の2人の男子生徒や女子生徒に話しかけている

「選択肢が多すぎると選べない」は間違いだった？スタンフォード大学経営大学院　レバーブ准教授に聞く（4）2017 / 4 / 2 世界でもトップクラスの教授陣を誇るビジネススクールの米スタンフォード大学経営大学院。この連載では、その教授たちが今何を考え、どんな教育を実践しているのか、インタビューシリーズでお届けする。今回はジョナサン・レバーブ准教授の4回目だ。 コロンビア大学経営大学院のシーナ・アイエンガー教授は、人間は選択肢の数が多すぎると選べないということをスーパーマーケットで実証し、一躍有名になった。日本でもNHKEテレ「コロンビア白熱教室」で放送されたため、ご存じの方もいるだろう。しかし、元共同研究者のレバーブ准教授はこの結論だけがひとり歩きしていることに異論を唱える。その理由は何なのだろうか。（聞き手は作家・コンサルタントの佐藤智恵氏） ジャムの種類は少ない方が売れる？ 佐藤:著書

「学生が電話に出てくれない」――。3月1日に解禁となった2018年卒の採用活動。浪人や留年などの寄り道なしで卒業予定であれば、1995～96年生まれの大学生たちは、生まれたときからの携帯電話世代だ。彼らの通信手段は「LINE」「ツイッター」がほとんど。就職活動になって初めて、「見知らぬ大人との電話コミュニケーション」に直面、とまどう学生も少なくない。通信手段の変化が、就活に思わぬハードルをもたらすこともあるようだ。 電話対応、採用の評価に「電話、やっぱり嫌ですよね。アポの調整はメールがいい」。早稲田大文学部3年の女子大生はこう話す。さらに「知らない番号は気になる」という。就職活動を本格化し始めた昨年秋ごろから、登録した就職支援会社から、イベント勧誘の電話が頻繁にかかってくるようになった。「何時にかかってくる、とあらかじめわかっていれば対応できるけど……」と不快感を隠さない。就活生には電話1

乱暴だが「二倍速で後継者育成」　ミスミの三枝議長ミスミグループ本社 取締役会議長 三枝匡氏（下）2016 / 11 / 29 自分が引退するときは40歳代の後継者にトップを引き継ぎたい、という野心を持ち、実行に移したミスミグループ本社の三枝匡・取締役会議長。しかし、日本の若い世代で経営の経験を持つ人材は非常に限られている。「二倍速で育てた」「乱暴だった」と自ら述懐する三枝氏の「経営者人材」育成法を聞いた。 経営経験のない若手を鍛える――三枝さんは、2013年に40歳代だった大野龍隆氏に社長を譲りました。 「私は自分が引退するときは40歳代の後継者にバトンを渡したい、という希望をもっていました。1つの野心でした。そのため、私は57歳でミスミを引き受けた時から、30歳代後半から40歳代前半の人を対象として、将来の後継者を育成しようと思いました。そこで、社内の数人と社外から採用した数人をその候補