ITエンジニアとして知っておきたい22の会計知識【簿記レベル編】：お茶でも飲みながら会計入門（54） - ＠IT
意外と知られていない会計の知識。元ITエンジニアの吉田延史氏が、会計用語や事象をシンプルに解説します。お仕事の合間や､ティータイムなど、すき間時間を利用して会計を気軽に学んでいただければと思います。 「お茶会計」も早いもので50回を超えました。今回は、エンジニアが知っておきたい会計知識をカテゴリ別にまとめた記事リンク集です。 各回とも、前提となる会計知識を含めて解説しています。会計知識を身に付けるための足がかりとしてチェックしてみてください。 ◎ITエンジニアとして知っておきたい22の会計知識【簿記レベル編】 簿記3級＆2級レベルの知識を身に付けるための解説 決算書を読むための解説 何かと身近な税金についての解説 ◎続・ITエンジニアとして知っておきたい21の会計知識【ニュース＆社内業務編】 経済ニュースを理解するためのキーワード解説 意外と知らない社内業務を知るための解説 会計周囲の法律
メンバーとプロマネの「話がかみ合わない」正体と対処法 － ＠IT自分戦略研究所
コミュニケーションをする際には、「自分がいま、どの自我状態で相手に接しているのか」を意識してみると、すれちがいや平行線を防げます。 ●P（Parent……親の自我状態） P（親）の自我状態は、わたしたちが育つうちに親的な役割を演じた人たちから取り入れた、一連の感情・行動・態度のパターンです。 P（親）には、「父親的側面」と「母親的側面」という2つの側面があります。 叱咤激励（しったげきれい）したり、こうあるべきという指針を出す、父親的な側面（Critical Parent） 例：「SEは体力勝負だ！ なんでそこで諦める！ しっかりしろ！」 なぐさめたり面倒を見たりする、母親的な側面（Nursing Parent） 例：「うーん、分かったよ。手伝うからさ。あのリーダーにはね、こう接した方がいいんだよ」 ●A（Adult……大人の自我状態） A（成人）の自我状態は、成長していく過程において、親
サービスとインフラに精通してこそ「技術者」である － ＠IT自分戦略研究所
＞＞インデックス 世界を変える“アツい”エンジニアに会いたい！ 第2回 サービスとインフラに精通してこそ「技術者」である 井上敬浩（慶應義塾大学大学院） 2010/4/26 第1回｜1 2｜次のページ こんにちは。学生記者の井上敬浩です。「世界を変えるアツいITエンジニア」へ会いに行く本連載、第1回「DeNAの技術者は失敗を恐れない」に引き続き、DeNAエンジニアへのインタビューをお送りします。 （1）「ITエンジニア未経験だったことに何の不安もなかった」：企画から転身してITエンジニアへ、モバゲータウンを大成功に導いた大塚剛司さん （2）「マネージャはゴールではない」：コードを書かないITエンジニア、DeNAマネージャ能登信晴さん （3）「いままでの経験なんてどうでもいい、明日からスタートダッシュすることだけを考える」：新人インフラエンジニア、岩永亮介さん （4）「仕事だけでなく、趣味で
新人を10年後も生き残れるエンジニアに育てる 育成プログラム－ ＠IT自分戦略研究所
現場にメンタリング制度を導入する＆改善する 新人を“10年後も生き残れるエンジニア”に 育てる育成プログラム 金武明日香（＠IT自分戦略研究所） 2010/10/12 NTTコムウェアは、新入社員の社内教育として「メンタリング制度」を導入している。メンタリング制度を導入して8年近くが経過し、メンタリング制度の良さと問題点が見えてきた。教育担当者に、メンタリング制度の運用ノウハウを語ってもらった。 目的は「10年先でも生き残れるエンジニアを育成する」ため。新制度が始まって1年以上が経過し、目に見える効果が出てきたという。 長い間メンタリング制度を続けてきた同社が、なぜ制度の見直しを行ったのか。従来の制度の問題点はどこにあり、どう改善を行ったのか。総務人事部HCMセンタ 担当課長の三尾和幸氏、現在メンターとして活躍しているCRM＆ビリング・ソリューション事業本部の金子朝輝氏に、「新入社員を教育
部下が本当に嫌がることは、しかられることではなく「無関心」 － ＠IT自分戦略研究所
第5回 部下が本当に嫌がることは、しかられることではなく「無関心」 ピースマインド カウンセラー 石川賀奈美 2010/10/13 チームビルディングとカウンセリングには共通点がある。「人の話をきちんと聞く」「相手の立場になって考える」――口でいうのは簡単だが、実行するのは難しい。訓練を受けたプロカウンセラーからカウンセリングで使うコミュニケーションスキルを学び、メンバーとの信頼関係構築、チーム内のモチベーション維持、すみやかな情報伝達のために生かそう。 第4回｜1 2｜次のページ ■しかられないけど、やる気が出ない…… プログラマ2年目のNさんは、新しいチームへの配属時にマネージャが変わりました。以前のマネージャからは、仕事の進め方についてよく注意を受けていたというNさん。一方、いまのマネージャはあまり口出しせず、自由にさせてくれているそうです。なのに、Nさんは最近元気がありません。 「
「ドキュメント翻訳」によるOSSへの貢献――PHPの場合 － ＠IT自分戦略研究所
OSSプロジェクトに貢献するということは、なにもプログラムを書くことだけではない。「ドキュメントの翻訳」という形でも、OSSに貢献できるのだ。 第2回｜1 2｜次のページ オープンソース・ソフトウェア（以下、OSS）プロジェクトは、世界中に散らばる開発者の協力の下に成り立っています。やる気がある人なら誰でも自由に参加でき、自分の得意な分野でプロジェクトに貢献できるのが、OSSの世界です。 ところで、OSSプロジェクトに貢献する方法は、ソフトウェアのプログラムを書くことだけではありません。それ以外にも、さまざまな方法でプロジェクトに貢献できるのです。マニュアルやWebサイトなどのドキュメントの「翻訳」も、その1つです。今回は、「ドキュメントの翻訳」を取り上げてみましょう。 ■PHPのマニュアル翻訳に5年間かかわる 筆者は、PHPの開発者向けマニュアルの日本語訳を担当しています。パッチは書かず
「ああいう人になりたい！」がキャリアづくりの第一歩 － ＠IT自分戦略研究所
あなたも＠ITでコラムを書いてみないか 自分のスキル・キャリアの棚卸し、勉強会のレポート、 プロとしてのアドバイス……書くことは無限にある！ コードもコラムも書けるエンジニアになりたい挑戦者からの応募、絶賛受付中 加藤さんはこれまで、2度の転職を経験しており、現在は起業に向けて準備中です。 加藤さんは大学を卒業した後、大手システム会社に新卒で入社し、プログラマになりました。入社当時は、Webシステムやオープンシステムの潮流が起こり始めていたころでした。 入社して5年ほどたったころのことです。顧客企業のアプリケーションをオープンシステム化する案件がスタートしました。そのとき、加藤さんにとって最初のキャリアチェンジの機会が訪れました。加藤さんはいいます。 「ユーザー企業の情報システム部に、とてもカッコいいエンジニアがいたのです」 「カッコいいエンジニア」とは、どのような人だったのでしょうか。加
Linuxカーネルハッカー流「自力で食える技術者」チームの育成法 － ＠IT自分戦略研究所
第11回 Linuxカーネルハッカー流「自力で食える技術者」チームの育成法 金武明日香 （＠IT自分戦略研究所） 赤司聡（撮影） 2010/9/6 高橋浩和（たかはしひろかず） VA Linux Systems Japan 技術本部 本部長。北海道生まれ、北海道大学出身。VAX全盛の時代から、各種OSの設計などに取り組む。Linux Kernelハッカーとして、毎年オタワで開催される｢Linux Kernel Developers Summit｣に招待される。2005年度日本OSS貢献者賞受賞。｢詳解Linuxカーネル｣の監訳者であり、著書として｢Linuxカーネル2.6解読室｣(共著)がある。最近は、｢Xen｣による仮想化技術の開発を行っている。 ■「当時、Linuxの評判は散々だった……」2000年前後のLinux業界 これまでずっと、OS関係の仕事をしてきました。Linuxと初めてか
フレームワーク――物事を分けて考えよう − ＠IT自分戦略研究所
ユーザー企業がシステムの設計・開発を依頼するとき、そこには経営的な判断が存在する。顧客の「経営戦略」をとらえたうえでシステムを設計・開発できるITエンジニアになろう。 前回は、経営戦略が全社戦略と事業戦略の2階層になっていることを学んだ。 全社戦略：会社の事業として何を選択し、どう組み立てるかを決めていくこと 事業戦略：選択された各事業の方向性をより具体的に決めていくこと 全社戦略と事業戦略のいずれについても、戦略を立てるに当たって便利な道具が2つある。「思考ツール」と「思考方法」だ。「切り口」と「考え方」とも呼べる。今回は前者の「思考ツール＝切り口」について学ぼう。 ■ 家を買うためには、どう考え、どう決断すればよいか？ 例えば、借家住まいのあなたが一戸建ての家を買うことを考えよう。家を建てることを自分自身という会社の事業の1つだと考えれば、これも立派な事業戦略である。さて、何を考えれ
第1回 環境のせいにしない。できることから始める - 仕事を楽しめ！ エンジニアの不死身力 − ＠IT自分戦略研究所
先日、知人に頼まれて、久しぶりにプログラムを書きました。一度作りだしたら楽しくて止まらなくなり、数日間、夜中まで夢中になりました。何もないところから形にするエンジニアの仕事って、本当に楽しいですね。 久しぶりにプログラミングにはまってみて、「エンジニアの皆さんには、もっと自分らしく働いてほしいな」「エンジニアという仕事に誇りを持ち、エンジニアであり続けてほしいな」と思いました。 こんにちは。竹内義晴です。このたび、＠IT自分戦略研究所で連載させていただくことになりました。 筆者は、前職では情報システムの開発をしていましたが、いまはエンジニアの第一線からは離れ、心理学やコーチングの技術をベースに、コミュニケーションや組織づくりの企業研修、心理学のトレーニングなどを行っています。 この連載では、IT業界で働くエンジニアの皆さんが「より自分らしいエンジニア」になるために、日々のプロジェクトや仕事
「わたしも君もOK」！ 行動しない部下に指示を出すコツ － ＠IT自分戦略研究所
第4回 「わたしも君もOK」！ 行動しない部下に指示を出すコツ ピースマインド カウンセラー 石川賀奈美 2010/9/2 チームビルディングとカウンセリングには共通点がある。「人の話をきちんと聞く」「相手の立場になって考える」――口でいうのは簡単だが、実行するのは難しい。訓練を受けたプロカウンセラーからカウンセリングで使うコミュニケーションスキルを学び、メンバーとの信頼関係構築、チーム内のモチベーション維持、すみやかな情報伝達のために生かそう。 第3回｜1 2｜次のページ 前回「優れたPMは、プログラマの相談にすぐには解決策を示さない」は「どう部下の話を聞くか＝アクティブ・リスニング」がテーマでした。今回は「相手にどう伝えたらいいのか＝アサーション」を中心に解説を行います。 ■伝えたはずなのに、誰も行動してくれない……悩むPM プロジェクトマネージャのSさんは、最近ぼやき気味です。「メン
満足度が高い県は？ 勤務地別エンジニア年収 － ＠IT自分戦略研究所
ここで1つ、地域の特性を知るために例を挙げてみよう。最近、米軍基地移転問題で社会をにぎわせた沖縄だ。沖縄県の1人当たりの県民所得は全国最下位で、全国平均の70％程度。また失業率は全国一高いといわれている。それでも沖縄に製造業がまったくないわけではないが、この調査ではサンプルが得られなかった。ただ、IT系では11件のサンプルが得られており、その平均年収は368万9000円。IT系だけの年収ランキングでは、30位と全体の中位につけており、長崎、熊本、岐阜を上回っている。 沖縄が地域IT産業のフロントランナーと目されるようになったのは、2000年ごろから。内閣府の沖縄総合事務局や県がグランドデザインを描き、従来の農水産業や観光業に依存しない自立した経済力を生み出すために、積極的に情報通信産業関連の企業誘致に動いた。2000年の情報通信産業の企業数が30社、雇用者数が8600人だったのに対して、2
優れたPMは、プログラマの相談にすぐには解決策を示さない － ＠IT自分戦略研究所
第3回 優れたPMは、プログラマの相談にすぐには解決策を示さない ピースマインド カウンセラー 石川賀奈美 2010/7/29 チームビルディングとカウンセリングには共通点がある。「人の話をきちんと聞く」「相手の立場になって考える」――口でいうのは簡単だが、実行するのは難しい。訓練を受けたプロカウンセラーからカウンセリングで使うコミュニケーションスキルを学び、メンバーとの信頼関係構築、チーム内のモチベーション維持、すみやかな情報伝達のために生かそう。 第2回｜1 2｜次のページ 第2回「オープンマインド――チームがまとまらないときの処方箋」では、「心を開いてメンバーが話しやすい“構え”をつくる」ことについて説明しました。さて、今回は「部下が悩みを打ち明けてきたときにどうすればいいか」を考えます。キーワードは「アクティブ・リスニング」です。 ■きちんと話を聞いて助言したのに、なぜ？ プロジェ
「異動」や「転職」と並ぶ「起業」という選択肢 － ＠IT自分戦略研究所
あなたも＠ITでコラムを書いてみないか 自分のスキル・キャリアの棚卸し、勉強会のレポート、 プロとしてのアドバイス……書くことは無限にある！ コードもコラムも書けるエンジニアになりたい挑戦者からの応募、絶賛受付中 しかし、会社の仕組みが分かってきたり、自分のやりたいことが分析できてくると、起業や独立という言葉が、かなり現実味を帯びてくる。 今回は起業や独立をキーワードにして、ITエンジニアがキャリアアップを目指すときに、ぜひ使ってほしいビューチェンジの発想法を紹介する。 ■ 給与明細から会社の仕組みをひも解く 未曾有の不況を経験したいま、もし勉強する時間が取れるなら、ぜひ経営の勉強をしてほしい。 経営を勉強するきっかけは、給与明細書にある。そこには会社がどんな目的であなたにお金を支払っているかが記載されている。その意味を、順を追って考えていくと、自動的に会社（経営）の原理が見えてくる。 給
まずは経歴を書き出そう――職務経歴書の作成フロー － ＠IT自分戦略研究所
転職市場に動きが出始めた。転職を考えているエンジニアは、後悔のない転職を実現するために、転職活動のポイントを押さえておこう。（DODAエンジニア／インテリジェンスの記事を再編集して掲載） 書類選考で提出する職務経歴書は、求人企業に自分をアピールするための最初のツールです。履歴書と一緒に送付するケースが多いですが、ほぼフォーマットが決まっている履歴書に比べて自由度が高いため、どう書けばよいか戸惑ってしまう人が多いようです。 ここでは、基本的な職務経歴書の書き方と、エンジニアならではのポイントを確認してみましょう。 ■ 職務経歴書の基本的な構成を知ろう 職務経歴書の構成項目としては、簡単に経歴をまとめた略歴、具体的な業務内容、実績、資格やスキル、自己PRなどが一般的です。最初に、それぞれの個所で書くべき個別の書き方のコツを見てみましょう。 1. 職務経歴 複数の会社、もしくは複数の部署を経験し
グーグルが1位 ITエンジニアが転職したい企業TOP30 － ＠IT自分戦略研究所
1位はグーグル。「Chrome OS」や「音声検索」が登場したり、今年になって「Android」搭載端末が続々と発売されるなど、エンジニアのみならず、世間的にも大きな注目を集めている同社。290人という得票数は全体の約15％。2位の楽天に50人の大差をつけていることからも、その人気の度合いが測れる。 しかしながら、2位の楽天、3位のNTTデータの両社も全体の1割に及ぶ得票数を得ており、多くの支持を獲得している。また全体を見渡すと、26位にランクしているクックパッドなどのベンチャーを含め、注目を集めているネット系企業の躍進が目立つ一方、ソニーやトヨタ自動車、東京電力や日立製作所などのブランド企業も安定した人気を保っているといえよう。 それではこの中から特にトップ10企業にフォーカスして、具体的な選出理由を探ってみたい。 第1位 グーグル 290人 自由な発想でやりたいことが実現できそう （3
「勉強する人が一番怖い」――率先して勉強しまくる医師CTO － ＠IT自分戦略研究所
第8回 「勉強する人が一番怖い」――率先して勉強しまくる医師CTO 金武明日香 （＠IT自分戦略研究所） 岩井玲文（撮影） 2010/6/7 中尾彰宏（なかおあきひろ） 比較.com取締役 最高技術責任者。1981年生まれ、熊本県出身。宮崎大学医学部を卒業後、Web業界に惹かれてイーマーキュリー（現ミクシィ）に入社。その後、複数の企業でシステム開発やコンサルティングの要職を歴任後、2008年、比較.comの取締役CTO（最高技術責任者）に就任。現在では、比較.comの核をなすミドルウェアやSaaS型システムの開発を自ら行いながらチームマネジメントを行い、比較.comの技術レベル向上に努めている。 ■「遺伝子とITが好き」――医師免許を持つ技術者 もともと、わたしは医者になるつもりで医学部に入学しました。遺伝子が好きで好きで仕方がなかったので、医学部に在籍している間は遺伝子を解析する日々を送
5分間の発表で人とのつながりを得る――学生に贈る「LTのススメ」 － ＠IT自分戦略研究所
Genesis Lightning Talks Extra＠桐蔭横浜大学 レポート 5分間の発表で人とのつながりを得る――学生に贈る「LTのススメ」 岑康貴（＠IT自分戦略研究所） 2010/5/26 5分間でプレゼンテーションを行う発表形式「ライトニングトーク（LT）」が、IT／技術系のカンファレンスや勉強会を中心に広まっている。LTは難しくないため、学生が勉強会などのイベントで発表する際に最適である。LTイベントを主催するエンジニアが学生向けに行った講義の模様をレポートし、学生にとってのLTのメリットを考察する。 「皆さん、就職活動のためにも、ぜひ学外のイベントに参加してみてください」 5月17日、桐蔭横浜大学の情報処理の授業で行われた特別講義で、上記のようなメッセージが学生に伝えられた。「ライトニングトーク（LT）」と呼ばれる形式をメインに据えたIT系勉強会「Genesis Ligh
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