原価管理部の藤井は、生産管理部長から掛かった電話に出るのに躊躇した。「藤井君。製品Aの実際原価はいくらだ。儲かっとるのか!」いつもの大きな声である。 北山一真(ネクステック ビジネス変革推進部マネジャー) 原価管理部の藤井は、生産管理部長から掛かった電話に出るのに躊躇した。「藤井君。製品Aの実際原価はいくらだ。儲かっとるのか!」いつもの大きな声である。 それでも藤井は、「ええ、工程内の製品別実績把握はできていないため、正直なところわたしにも分かりません。現場のシステムも製品別の原価計算はできませんし……。ただし、現場は日々“カイゼン”に取り組んでいますので、削れるところは削っており、ムダはないはずです」と間髪を入れずに言い返した。 「どうにかして分からんのか。工場長にどう報告すれば良いのだ」(生産管理部長) これもいつもの言い草だ。 藤井は「ラインの実績把握が難しくて今は無理です……」と切