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あとで読み返すに関するyu--nyanのブックマーク (13)

  • 退職願の書き方 退職の準備

    退職願の書き方。退職の準備などについても掲載。退職願(退職届)の書き方について。 退職願の書式、フォーマットのサンプル、退職願の書き方見を掲載。 スポンサードリンク 退職願、退職届の書き方のサンプルなどを掲載しています。 退職する時に必要となる退職願。 初めての退職時には、どうやって書けばよいのか分からない事も多いと思います。 退職願と退職届、これは来違うニュアンスをもつ文書です。 退職する意思を伝えるタイミング、転職活動を在職中にするメリットやデメリット。 また、退職後に転職活動を行うことのメリット・デメリットなどを掲載しています。 そのほかにも、転職経験を基にした、退職に関するコンテンツを掲載しています。 お役に立てれば幸いです。 当サイトでは、退職願書き方、退職届の書き方、書式・フォーマット・文面のサンプルや見などを掲載しています。 【退職願の書き方 退職の準備  カ

    yu--nyan
    yu--nyan 2008/06/27
    今後のために。
  • ワラノート 徒然草を現代語訳してみる

    ブログ パスワード認証 閲覧するには管理人が設定した パスワードの入力が必要です。 管理人からのメッセージ 閲覧パスワード Copyright © since 1999 FC2 inc. All Rights Reserved.

  • 秋葉原通り魔殺傷事件(その9)「加藤の乱」就職氷河期世代の叛乱→追記あり - 天漢日乗

    加藤智大容疑者による秋葉原通り魔殺傷事件は、無辜の市民を殺傷した凶悪な事件であり、容疑者はいかなる責任をも免れるものではない。 しかし、加藤容疑者のような派遣労働者が人間扱いされてなかった事実もまた動かしがたい。秋葉原通り魔殺傷事件は、派遣労働者を受け入れてきた現場に、大きな衝撃を与えた。 中日新聞より。 【静岡】東京・秋葉原の無差別殺傷事件 派遣社員抱える県内企業にも衝撃 2008年6月11日 東京・秋葉原の無差別殺傷事件は、県内の大手企業にも衝撃を与えている。派遣社員を生産現場の「支え」としているケースが多いだけに、容疑者が「県内の工場で働いていた派遣社員」であり、労働環境に不満を募らせていたという点が重くのしかかる。「万一、悲劇が繰り返されれば、企業イメージも傷つきかねない」と人事担当者ら。企業側は、派遣社員の心のケアや派遣元との連携強化などに乗り出す方針だ。 「大きなショックを受け

    秋葉原通り魔殺傷事件(その9)「加藤の乱」就職氷河期世代の叛乱→追記あり - 天漢日乗
    yu--nyan
    yu--nyan 2008/06/14
    実は「和式テロ」なのでは、という話。もう一度読み返して考えること>私。
  • 【秋葉原無差別殺傷】人間までカンバン方式人間までカンバン方式 - 何かごにょごにょ言ってます

    なんか激しく放置プレイなんだけど、秋葉の事件について、犯人が働いていた工場は、父が正社員として長く勤めている会社のことなので、知っていることを書いておきます。 誰が見てくれるかわからないけど。 ミクシニュースでも書いたんだけど、瞬間最大風速で流れてしまうよりも、はてなに残しておいた方がいいだろうと。 関東自動車はトヨタの関連会社で、下請けではなく、トヨタ車の生産ラインそのものを請け負っている。自動車部品工場という表現をするマスコミもあったけれど、それは正しくない。 トヨタ車として売られている自動車のプレスをし、組み立てをし、塗装をする。 トヨタ体の一部だと思っても間違いではない。 http://mainichi.jp/select/jiken/news/20080609k0000e040040000c.html 工場での担当は塗装ライン。月曜から金曜の週5日勤務で1週間交代で日勤と夜勤に

    【秋葉原無差別殺傷】人間までカンバン方式人間までカンバン方式 - 何かごにょごにょ言ってます
    yu--nyan
    yu--nyan 2008/06/11
    マスゴミが一番とりあげないであろう内容。//「人間までカンバン方式」とはうまい言い方。
  • 2008年6月8日千代田区外神田の中央通り沿いで起こった大きな事件について|桃井はるこオフィシャルブログ「モモブロ」Powered by アメブロ

    モモブロを読んでくださっているあなたへ わたしには、秋葉原の中央通りに、沢山の想い出があります。 中学生の頃、ゲーム屋さんの人と仲良くなったり、他のお客さんと語り合ったこと。 探していたCDを見つけて、買ってから我慢できず近くの喫茶店で開けて歌詞カードを見たこと。 高校生の頃、電車に乗って一人でアイドルのイベントに向かった朝、閉まったシャッターの前で同じイベントに並びに来ていた友達を見つけて嬉しかったこと。 CDデビューのプロモーションビデオを秋葉原で撮影したこと。 自分が作った曲が秋葉原の店先で流れているのを見てとても感激したこと。 決して広くはないイベント会場で、みんなで歌を歌ってジャンプして盛り上がったこと。 その瞬間わたしは「絶対、ここが世界中で今、一番楽しい場所だ!」と思いました。 他にもいっぱいいっぱい素敵な想い出があります。 わたしにとっては、並木道の葉の一枚一枚、道路の色さ

    2008年6月8日千代田区外神田の中央通り沿いで起こった大きな事件について|桃井はるこオフィシャルブログ「モモブロ」Powered by アメブロ
    yu--nyan
    yu--nyan 2008/06/11
    本当にマスゴミはゴミ(むしろそれ以下)。傷口に塩を塗ってる連中、というのがよくわかりました。怒りがこみ上げます。
  • 2008年6月8日に秋葉原で発生した通り魔事件 まとめwiki

    アーカイブ化のお知らせ 2009年1月10日、このwikiの全てのページをアーカイブ化致しました。 これにより、今後このwikiの全てのページは、現在の状態のまま半永久的に保存され続けることになります。 (→詳細) 平成20年6月8日(日曜日)発生 「 外神田 一丁目先路上における無差別殺人事件」 6月8日の事件でケガをされた方の救助に協力してくれた方に、 B型肝炎 感染の疑いがあります。(詳しくは左メニューから『最新ニュース』へ) 大至急、 万世橋警察署 の代表電話 ( 03-3257-0110 ) にご連絡ください。

    2008年6月8日に秋葉原で発生した通り魔事件 まとめwiki
  • IT業界は業界の外へ向けて語る言葉を持つ気がない - アンカテ

    IPAX 2008を見に行ってきた - 発声練習 @ITの記事は、発言の意図をねじまげて強調しているという指摘があった。確かにこのエントリを見ると、かなり印象が違う。id:next49さんの方が、パネラーの発言の真意をよく理解してまとめている気がする。 しかし、私は、このエントリを読んでますますIT業界に絶望的な気分になった。 多分西垣さんの言いたいことはそうではない。西垣さんが引用した言葉は「10年泥のように働き、次の10年で人材管理などを十分勉強してもらい、次の10年で学んだことを発揮してもらう」というような意味合いだった。言いたい言葉の意図は「業務を体に覚えさせ、体で覚えた業務をもとに人材管理を学び、そして、管理・運営を行える人材となる」ということだと思う。 これは、個人に対する心構えとしては、納得できる部分もある。 実際、私はほぼこの時間割通りに生きてきている。83年に就職して93

    IT業界は業界の外へ向けて語る言葉を持つ気がない - アンカテ
    yu--nyan
    yu--nyan 2008/06/02
    『日本のIT産業は、30年前の技術に最適化されている。』『組織が、内部の特有の文化、価値観を守ることを第一の目的としてしまっている。』
  • 大規模業務システムの基幹システムではどのようなプログラミング言語を使っているのか。 - コンプラやさん。

    学生向け, 仕事 | 大規模システムでは技術力より業務知識。IPAX 2008のあれこれでSIer周りが騒がしいですね。プロフィールにあるとおりSIの子会社にいる僕ですが、SIというか大規模業務システム開発ってあんなもんですよ。欲しい人材って。人材がもっとも欲しいと思っているのは業務システム・インフラ系システムを開発しているところであり、ここで求められる人材像は業務知識に精通し、かつ、大規模システムをチームワークで作れる人材である。技術力を持っているに越したことはないが、技術力があったとしても業務知識がないと開発に投入できない IPAX 2008を見に行ってきた - 発声練習http://d.hatena.ne.jp/next49/20080529/p1一時期大規模業務システムをほんのちょっぴり作ってたおいらから言わせてもらうと、これはマジで事実。JavaとかPHPとかRubyとか言われて

  • IPA討論会の現場が@ITの記事と全然違っている - 矢野勉のはてな日記

    雑談, メモ立て続けに自分用メモ兼情報共有用にブログに書いておきます。 ひがさんのブログ経由で知ったのですが、IPAX 2008を見に行ってきたというブログ記事を読むと、@ITでの「「10年は泥のように働け」「無理です」――今年も学生と経営者が討論 − @IT」と全然雰囲気が違って見えるんですよ。@ITの記事よりもちゃんと現場の雰囲気を伝えてくれているように思います。正直必読かと。 実際、同じ討論会の記事でも@ITの記事ではなくてITProのほうが記事としてはまともで、プログラマ→エンジニアPMという時代遅れなキャリアパスを提示した西垣さんにしでも、実際には「未踏でスーパークリエータに認定された技術者が3人Googleに就職したが,それはいいことだと思っている」「IT技術者はやりがいがある仕事か」---学生とIT産業のトップが公開対談:ITproとか天才プログラマのように技術を極めるので

    yu--nyan
    yu--nyan 2008/05/30
    毎年恒例のIPA討論会について。
  • 「残業したくない」に隠された、本当の転職理由 - @IT自分戦略研究所

    ITエンジニアは、どのような理由で転職を考えるのか。いくつかの事例から、転職者それぞれの課題と解決のプロセスを紹介する。似たような状況に陥ったときの参考になるだろう。 日経済は好景気に沸き、求人市場も1990年代前半のバブル全盛期を彷彿(ほうふつ)とさせる売り手市場。数年前の転職市場とはうって変わり、転職者が何社も内定を獲得するといった光景をしばしば目にします。近年まれに見るチャンスの到来に、転職でのキャリアアップを狙うITエンジニアも少なくありません。 求職者にとっては、選択肢が広がる絶好の機会であるといえます。しかしそれと同時に、転職の動機がこれまで以上に大きな意味を持つようになっているのも事実です。 この連載では「転職を考えたきっかけ」をテーマに、それぞれの転職志望者の動機、抱えていた課題とその解決のプロセスを紹介します。 第1回である今回は、表面的な転職動機に隠された真の問題点を

  • 正当に評価されないので、会社辞めます - @IT自分戦略研究所

    ITエンジニアは、どのような理由で転職を考えるのか。いくつかの事例から、転職者それぞれの課題と解決のプロセスを紹介する。似たような状況に陥ったときの参考になるだろう。 2007年も残すところあとわずか、ボーナスの時期ですね。会社からの評価に満足できた人、満足できなかった人、いろいろな人がいると思います。 今回は、社内での評価が低かったことを理由に転職を考えたあるITエンジニアの事例、その解決までのプロセスを紹介します。 ■上司が自分を見てくれない 昨年(2006年)末、若手のSE(システムエンジニア)が弊社に相談に来ました。彼の名は山下さん(仮名)。中規模のシステム開発会社に勤務するSEで、新卒で入社して5年目になるそうです。相談内容は、「会社の評価に不満があるので、相談に乗ってほしい」というものでした。何とも難しい相談に戸惑いながらも、その意味を理解するため、まずは話を聞いてみることにし

  • プログラマの叫び。ここにいたらつぶされる! - @IT自分戦略研究所

    ITエンジニアは、どのような理由で転職を考えるのか。いくつかの事例から、転職者それぞれの課題と解決のプロセスを紹介する。似たような状況に陥ったときの参考になるだろう。 「会社を辞めたい」。理由はそれぞれでしょうが、多くの人が一度はそう考えたことがあるのではないでしょうか。 一昔前の状況とは異なり、現在は転職をしやすい環境になってきています。しかしそのためか、「何をしたいのか」「なぜ転職をするのか」という考えが不明確のまま転職活動をしている人も意外に多いと思います。 今回は、忙しすぎる業務と会社への不満から転職活動を始めたあるITエンジニアが、当の転職理由と目的を見つけ、成功するまでを紹介します。 ■藤川さんの2つの不満 藤川さん(仮名)は、中堅ソフトハウスに勤めて4年目のプログラマ。もともと父親がIT業界にいたこともあり、おのずとITに興味を持つようになって学生時代は情報処理を専攻。卒業

  • 人の心の弱さを突くソーシャルエンジニアリング ― @IT情報マネジメント

    「ソーシャルエンジニアリング」の意味をご存じだろうか。耳にしたことはあるものの、意味までは知らないという方がほとんどではないだろうか。今回は、人の心のすきを突くソーシャルエンジニアリングへの心構えや対策を説明する。 不正をする方もされる方も、心の中に根的な原因がある。 そして、その心の弱さを突いてくるのが“ソーシャルエンジニアリング”だ。情報セキュリティや内部統制で強固に守りを固めた組織でも、ソーシャルエンジニアリングに対する防衛知識がないと、いとも簡単に突破されてしまう。 今回は、防犯技術としても不可欠となるソーシャルエンジニアリングへの対抗策について考えてみたい。 ソーシャルエンジニアリングに対して無防備な企業の実情 他人のふりをしてパスワードを聞き出したり、ごみ箱から資料をあさるといった“人の心理面の弱さを突く手口”のことを何と呼ぶのを知らなくても、「ソーシャルエンジニアリング」と

    人の心の弱さを突くソーシャルエンジニアリング ― @IT情報マネジメント
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