地方公務員も「ＤＸ学び直し」、民間との兼業・中途採用者も活用…国が指針見直しへ【読売新聞】 総務省は、地方自治体でのデジタル人材などの育成に向け、地方公務員のリスキリング（学び直し）を促す方針を固めた。今秋にも抜本的に改定する自治体向けの「人材育成基本方針策定指針」に盛り込む。地方公務員に求められる能力や採用
自治体職員の学び直し促進 総務省、人材育成指針を初改定へ：東京新聞 TOKYO Web
総務省は１９９７年に策定した自治体職員の育成指針が時代に合わなくなったとして、今秋にも初めて改定する。デジタル化など新たな行政課題の増加を受け、リスキリング（学び直し）による職員の能力向上を促す。優秀な人材の確保に必要な方策なども盛り込み、自治体組織の活性化につなげたい考えだ。 総務省の指針は、各自治体が職員を育成する上での参考となる。２６年前に策定した現行指針は、研修や人事管理に関する記述が中心で、行政課題が複雑化した現在では物足りない内容となっている。
スタバはなぜ「接客マニュアルなし」でも人が育つのか
大阪大学法学部卒業後、米国企業を経て2004年ＳＡＰジャパンに入社。人事・人材戦略コンサルティングの専門家。欧米企業で広く導入されているグローバル人事の手法を日本に適応させた「日本型タレントマネジメント」を2006年より『人材教育』誌に連載発表。最新刊に『人事こそ最強の経営戦略』（かんき出版）がある。 人事で読み解く最強企業の秘密 最強の企業には、最強の「人事」制度がある。経営戦略のなかで最も重要な位置を占める「人事」。日本や世界で成長を続けている企業には、一体どんな人事戦略があるのだろうか。人事・人材戦略コンサルティングのスペシャリストである、南和気氏が最強企業の人事制度、戦略を紹介します。 バックナンバー一覧 「Made in Japan」が物語るような、製品のみで勝負できる時代は終わり、サービスとアイデアで勝負する企業が勝ち残る時代となりました。今や経営の浮沈を握るのは「人」です。そ
株式会社 政策工房
設立趣旨 これまで我が国において、政策立案のプロセスは、「霞が関」によっていわば独占されてきました。いわゆる官僚依存の中で、国の政策づくりを「霞が関」が一手に担い、さらに中央集権体制の中で、地方の政策づくりも「霞が関」が差配していました。 私たちは、本当の民主主義を確立していくため、「霞が関」の競合相手が必要だと考えます。それも、単なる提言や要望を提示するのではなく、具体的な政策プランや法案の形にまで作りこんだ「対案」を提示し、政治家や国民の前に選択肢を明らかにすること。それが、私たちの考える政策コンサルティング産業です。 弊社は、そうした新たな産業のさきがけになりたいと考え、設立いたしました。
青山社中株式会社
青山社中設立１０周年にあたって １０年前の２０１０年１１月１５日、坂本龍馬の誕生日であることを意識して、日本活性化のための株式会社である青山社中を立ち上げました。社名は龍馬が設立した亀山社中を意識し、創業の地は東京青山を選びました。 当時所属していた経済産業省で頑張り続けること、政治に打って出ることなど、色々と検討し、逡巡し、政治は出馬の一歩手前くらいまで行きましたが、代表を務めていた新しい霞ヶ関を創る若手の会（プロジェクトＫ）の仲間との真剣な語り合いの中で、この道を選びました。日本の根本からの活性化のためには、普通の道では無理だと感じた次第です。 創業当時の資料を見返してみると、具体的な事業としては、①政治家や政党をサポートする政策シンクタンク事業、②人材育成事業、③ＮＰＯ・自治体等の組織づくり支援のコンサル事業、という３本柱を掲げていました。 １０年経って振り返ってみるに、大きな軸は変
第14回 教えても人は育たない、プレーヤー自身に気づかせよ：日経ビジネスオンライン
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