「チームが機能するとはどういうことか」を考察してみた | ナカシマガジン
この記事でわかること → チーミングの意味と、その必要性 最近、ものすごいジャストミートする本が現れました。 【チームが機能するとはどういうことか】という本です。 これ、まさに僕が考えている「日常的に対話と内省をする組織」のことで、言いたいことが上手くまとまっています。 せっかくの機会なので、この本を利用して引用して言いたいことをついでにまとめてしまえ！と思いました（笑） ということで、しばらく僕のブログはこの「チームが機能するとはどういうことか」についての僕の意見と本の内容を比較しながらの記事になることになりました+（0ﾟ・∀・） + ﾜｸﾃｶ + チームに興味のある方にはきっと面白い内容になるんじゃと思うので、しばらくお付き合い頂ければと思います。 以下、記事アップ毎にリンクしてきます。 (1)「チームが機能するとはどういうことか」を考察してみた←今ココ (2)チーム力を高めたい人必見
「チームが機能するとはどういうことか」を読んだよ - petachの日記
この記事は同僚との読書会のためにまとめたものです。読書会では10分間で本の紹介をすることになっていて、この記事は発表内容の要旨です。 読んだ本 「チームが機能するとはどういうことか」という本を読みました。 チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ 作者: エイミー・C・エドモンドソン,Amy C. Edmondson,野津智子出版社/メーカー: 英治出版発売日: 2014/05/24メディア: 単行本この商品を含むブログ (3件) を見る Kindle版もあります。 チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ 作者: エイミー・Ｃ・エドモンドソン出版社/メーカー: 英治出版発売日: 2014/09/05メディア: Kindle版この商品を含むブログ (1件) を見る あらすじ "teaming"という言葉を
★第16回 男性と女性の「心のスイッチ」の違い！ | ヒューマンキャピタル Online：人材育成
はたらくことと、生きること。～産業医と共に創る企業経営～ 「強みを活かす」よりも前に、必要なこと 2025.04.10
リーダーなら絶対意識しておきたい、心理的に安全な場をつくるということ | ナカシマガジン
この記事でわかること → チーミングの重要ステップである心理的に安全な場をつくるということ 一連の「チームが機能するとはどういうことか」の考察記事です。 今回は第4章の内容について考えてみましょう。 以下、記事アップ毎にリンクしてきます。 (1)「チームが機能するとはどういうことか」を考察してみた (2)チーム力を高めたい人必見！チーミングの駆動プロセス (3)学習する組織をつくる：フレーミングの力 (4)リーダーなら絶対意識しておきたい、心理的に安全な場をつくるということ ←今ココ (5)これは知っておきたい！失敗の種類とその意図的なデザイン (6)越境。そう、チームは境を越えてこそ、相乗効果を発揮する。 この記事のざっくり目次 ・機能するチームに必要な「心理的安全」とは ・4つのリスクと7つのメリット ・ピラミッド型組織が与える影響 ・どうやって心理的安全を確保すればいいのか では、始
グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ（小林 雅一） @gendai_biz
社員の生産性を極限まで高めるには、どうすればいいのか――米グーグルが2012年に開始した労働改革プロジェクトの全貌が明らかになった。 社員同士のコミュニケーションを中心に、その仕事ぶりを徹底的に観察するワーク・モニタリングは、果たして功を奏したのだろうか？ ●"What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team" The New York Times, FEB. 25, 2016 プロジェクト・アリストテレスとは上の記事によれば、米グーグル（持ち株会社に移行後の正式社名は「アルファベット」）は2012年に生産性向上計画に着手した。 この計画は「プロジェクト・アリストテレス（Project Aristotle）」と呼ばれ、同社の「人員分析部（People Analytics Operation）」によって実施された。 グー
“ステルス攻撃機”開発のチーム運営に学ぶ：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「第29回アメリカズカップ」の日本チームが使うレース艇の技術開発を引き受けたのは1993年6月のことだ。大会の開催はその1年半後の95年1月。レース艇は2艇開発したのだが、第1船の建造を開始するまで残り3カ月、少し日程に余裕がある第2船でも1年しかなかった。 簡単に言えば、遅れに遅れてしまったレース艇の技術開発を緊急援助しなければならなくなったのである。いろいろな船の設計の実績は誰よりも豊富だったし、8年前にアメリカズカップの米国チームの設計を手伝ったことはある。しかし、あくまでそれは部分的なものに過ぎなかった。ヨットの設計では、私は素人に近かったのだ。しかも短期間だから大変難しい仕事になることが予想できた。 一方、日本中を見回しても、短期間
Apple、Google、Microsoftの研究開発費を比べて分かるAppleの効率の良さ - ITジャーナリスト星暁雄の"情報論"ノート
米国の大手IT企業の3巨頭といえる、Apple、Google、Microsoftの「売上げ」と「研究開発費」に注目してグラフを作ってみて、Appleの研究開発費の比率が下がっていることに気がつきました。 Appleの研究開発費は4年で3.1倍の急ペースで増加しています。しかし、売上げが4年で4.4倍とさらに大きな増加を見せているので、売上げに占める比率は3.2%から2.2%へと下がっているのです。 また2010年、Appleは売上げでMicrosoftを追い越しています。ハードウエアを本業とするAppleとソフトウエアを本業とするMicrosoftを売上げで比較するのも本来はおかしな話なのですが、最近のAppleの驚異的な好業績を示すエピソードとはいえると思います。 Apple、Google、Microsoftの売上げ推移 （金額の単位は100万ドル） 研究開発費を見ると、いずれも高水準で
組織認識論を再読する （１）「日常の理論」と「スキーマ」とコンセプト思考術 | 文化力で発想しよう！
「組織認識論」加護野忠男著 発 この本は１９８８年に初版された「パラダイム論の原点」の書です。 著者は、まず序章において、経営者はじめ実務家の理論を学者の理論と区別して「日常の理論」と呼び、社会学者マートンの顕在機能と潜在機能を区別する考えを紹介します。 「顕在機能とはある行為あるいは制度にたいしていだく主観的な意味であり、 潜在機能とは、その社会的行為や制度がもつ客観的な『意図せざる気づかれない結果』である」 ということです。 （本論で最初にこのことに触れるのは、コンセプト思考術においてパラダイムを「考え方の基本的な枠組み」とし、パラダイムには意識のパラダイムと無意識のパラダイムがあって「世の中の問題性のほとんどは無意識のパラダイムがもたらす構造的な問題である」と解説しているからです。これはこの『意図せざる気づかれない結果』の内の無意識的な側面を重視すべしという主張で、マートンの意識的な
組織認識論の世界 Ⅰ｜高橋量一 著｜文眞堂
組織認識論の世界 Ⅰ Karl E. Weickの世界 高橋量一 著 〈『組織認識論の世界』シリーズ（全３巻） 1〉 定価 2,200円（税込）本体2,000円 A5判並製 182頁 ISBN 978-4-8309-4677-6（4-8309-4677-6） 2010年6月30日発行
オタキングexに入ってみたよ - ホームレス編集長日記
岡田斗司夫氏のオタキングexに入社してみました。 なんのことだか分からない人はこちらを参照。 http://otaking-ex.jp/wp/ 自分なりに少しかいつまんで説明すると、つまり社員が社長である岡田氏に「月に1万円の給料を払って、岡田斗司夫と仕事をする」という会社。100人社員がいれば、岡田氏のもとには月に100万円が入る。そして岡田氏の会社設立の目的は「人類の苦痛の3％を軽減する」である。exはエキスパンド(拡張)を意味し、ひとつで「会社」「学校」「家庭」の役割を担う。さらに現在の貨幣経済の転覆を狙って、評価経済へと移行させる。そのため岡田氏は今後は基本的に自分のギャラは全てフリー(無料)にし、著作物も無料で配布する。 しかし厳密に言うとオタキングexは法律上の会社ではないので、会社という名称を使うのは間違っている。もっと「ファンクラブ」とか「友の会」とか「塾」とか、会費を取る
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Expired
[徳力] 小さく賭けろ （ピーター・シムズ） を読むと、大企業の肝いりの新規事業が、なぜ意外に上手くいかないのか理解できると思います。![[徳力] 小さく賭けろ （ピーター・シムズ） を読むと、大企業の肝いりの新規事業が、なぜ意外に上手くいかないのか理解できると思います。](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/fce58eaae20f5139f86296e5fcd2a0ebbb3e80cc/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fblog.tokuriki.com%2Fwp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F09%2Fdefault.png)
Amazon.co.jp: 新装版 組織認識論―企業における創造と革新の研究 (bibliotheque chikura): 加護野忠男: 本
Amazon.co.jp: ソーシャル・ネットワークと組織のダイナミクス -- 共感のマネジメント: 中野勉: 本
Amazon.co.jp: 組織認識論の世界 I: 高橋量一: 本
Amazon.co.jp: 組織認識論の世界 II: 高橋量一: 本
オーガニゼーショナル・エピステモロジー｜G.クロー & J.ルース 著／高橋量一・松本久良 訳｜文眞堂
オーガニゼーショナル・エピステモロジー｜G.クロー & J.ルース 著／高橋量一・松本久良 訳｜文眞堂
Amazon.co.jp: オーガニゼーショナル・エピステモロジー: ゲオルクフォンクロー (著), ヨハンルース (著), 高橋量一 (翻訳): 本
なぜ上司や周囲は「反対」するのか - 日本経済新聞
