大赤字のピーチ・ジョン、カリスマ・野口美佳社長辞任の顛末(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
カリスマ女性実業家として名を馳せた野口美佳氏が、自ら創業した「ピーチ・ジョン」（ＰＪ）の社長の座を追われた。親会社のワコールホールディングスは６月１０日、同氏の取締役降格を発表。社長はワコールＨＤの川中英男副社長が兼務する。 １９９４年創業のＰＪは、２０〜３０代女性をターゲットとした海外輸入下着のカタログ通信販売で、一世を風靡。芸能界などの幅広い交友関係と、キャリアウーマンとしての自らを広告塔とし、最盛期の２００６年５月期には売上高１７３億円まで拡大した。 が、それ以降は低迷の一途をたどり、１１年２月期は２期連続の営業赤字。赤字額は３０億円に上り、１１年３月期の営業利益４２億円のワコールにとって最大の足かせだ。 ワコールの誤算 不振の要因はＰＪブームの一巡に加え、インターネット販売への対応の遅れにある。通販市場ではＺＯＺＯＴＯＷＮや楽天市場などが急速に台頭。その間、ＰＪはカタログ通販
日本マクドナルドは約７００店で深夜営業取りやめ。営業停止店舗は２６４店舗【震災関連速報】 | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
日本マクドナルドは約７００店で深夜営業取りやめ。営業停止店舗は２６４店舗【震災関連速報】 - 11/03/15 | 13:26 日本マクドナルドホールディングスは東日本大震災の影響を受け、東京電力の電力供給エリアにあるマクドナルド店舗のうち、２４時間営業店舗の深夜営業を１５日から当面取りやめる。計画停電の影響によるもので、終了時期は未定だ。 対象となるのは、関東甲信越地域の約７００店舗。東京電力の電力供給エリア約１３５０店の過半、全国約３３００店のうち２割強に当たる。深夜営業を取りやめる店舗の営業時間は、原則５時３０分〜２１時。一方、食の継続的提供という点を重視し、同エリア内の２０店舗では、限定メニューで２４時間営業を継続する。 なお、東日本大震災によって、現在営業停止中の店舗は２６４店舗にのぼる。震災の影響が甚大な東北地方の太平洋側が中心。再開メドは、「現状ではわからない」（日本マク
東京からもっとも近い被災地・浦安 現地ルポ【上】 産業編 | 生活 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
今回の東日本大震災で大きな被害を受けたのは、岩手県、宮城県、福島県の東北3県だ。そのため、千葉県浦安市の被災状況について報じられることはほとんどない。しかし、そのことは震災被害の小ささを意味しているわけではない。 東京湾岸でもっとも大きな被害を受けた地域は、コスモ石油の石油精製コンビナートが炎上した市原市であろう。が、浦安市も、元町地区（内陸部・東京メトロ東西線浦安駅周辺）を除く埋立地域がいたるどころが液状化し、水分を含んだ大量の土砂が地表に噴出。多くの道路に亀裂が走ったほか、木造住宅が傾くなど大きな被害が発生している。 震災から3日を経過した「東京からもっとも近い被災地」の被害状況と復興への歩みについてルポする。 鉄鋼団地も液状化で多くが操業停止 交通手段として選んだのは自転車。まずは自宅のある江戸川区南の西葛西から、さらに南の海べりにある葛西臨海公園へ向かう。ふだんは多くの観光客
東京からもっとも近い被災地・浦安 現地ルポ【下】 生活編 | | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
浦安市の鉄鋼通り周辺を自転車で走っていて感じたのが、行きかう人々がみな大きなマスクをしている、ということ。花粉症のシーズンだから当然、と言ってしまえばそれまでだが、この場所では別の理由があった。噴出した泥砂が乾燥し、あたり一面を白く覆っているため、鼻の奥の粘膜にも何かが張り付くような不快感があるのだ。「マスクをしてくればよかった！」と後悔したが、持っていないものは仕方がない。ただ、タートルネックのセーターを着ていたため、これを鼻まで引き伸ばすことでマスク代わりにすることができた。 鉄鋼通りの取材を終え、続いて向かったのが浦安市役所。JR京葉線の高架と平行している県道276号線を北東に進む。途中で左側に見えた富岡交番は衝撃的だ。なんと液状化により交番が傾き、出入り口の下部分が土の中に沈んでいるのだ（1）。 さらにまっすぐ進むと、境川という小さな川の手前に、順天堂大学医学部付属浦安
猪子寿之・チームラボ社長――「その男、凶暴につき」！“ヤバイ日本”建設大綱[上](3) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
猪子寿之・チームラボ社長――「その男、凶暴につき」！“ヤバイ日本”建設大綱[上](3) - 10/04/16 | 16:20 高級紙「ル・モンド」が絶賛し、たまたま、パリを訪れていたタワーズワトソンの淡輪も、実物を見て圧倒された。「猪子は天才。世界トップ級の頭脳の可能性がある」。同時に、半ば本気で心配している。「天才だから飛びすぎている。隠しておきたかった。世間に露出させることが、いいことなのか悪いことなのか」。 ないない尽くしの“構造” 夏休みの自由研究 猪子のどこがヤバイのか。猪子は言う。「事業とか経営とか、あんまり考えてないんですよ、正直言うと」。謙遜のようで、謙遜でない。 猪子によれば、経営学ももろもろの戦略論も、すべて情報化社会以前に構築されたコンセプトだ。ゆえに賞味期限が切れている。なぜか。 情報化以前は、売るためには、消費者に商品を知ってもらうこと、大型店舗に商品を置い
猪子寿之・チームラボ社長――「その男、凶暴につき」！“ヤバイ日本”建設大綱[下](1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
猪子寿之・チームラボ社長――「その男、凶暴につき」！“ヤバイ日本”建設大綱[下](1) - 10/04/30 | 16:20 チームラボが創業した０１年はＩＴブームの真っただ中。しかし、猪子は渋谷・ビットバレーの集まりには出向いたことがない。ホリエモンこと堀江貴文にも関心がなかった。 今、振り返れば、ＩＴブームとは肝心のＩＴはそっちのけ、マネーゲームの狂宴だったと知れる。同じ東大卒の猪子とホリエモンの「起業後」を分けたもの。マネーと資本主義についての思想の違いである。 ホリエモンは「カネで買えないものはない」と言った。猪子も開発のために「カネはムダにあったほうがいい」と思う。しかし、「残念ながら、カネで買えないものが増えていくんですよ、情報化社会では」。 たとえば、世界最大のマイクロソフトが強敵・リナックスを買収しようにも、リナックスは企業でさえない。「ブリタニカ」を蹴散らしたウィキ
カプコンの「新」アメーバ経営、ゲーム業界でヒット連発の秘密(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
カプコンの「新」アメーバ経営、ゲーム業界でヒット連発の秘密(1) - 09/07/30 | 07:00 アメーバ経営――。小ユニットごとに精緻な採算管理を行い、事業展開に応じて組織を柔軟に統廃合する経営手法。電子部品最大手の京セラ創業者、稲盛和夫氏が発展への原動力として導入したことで知られる。ここにもう一つ、その“派生型”を潤滑油に、フルスピードで疾走する会社がある。 アクションゲームを得意とするソフトメーカーのカプコン。売上高９１８億円、従業員約１８００名（うち開発スタッフ約７００名）、市場シェア国内４位と、事業規模からすれば中堅クラスである。 小チームが細胞分裂し爆発的ヒットに“育てる” ただ、その勢いがすさまじい。２００８年度は販売２００万本を超える“ダブルミリオンタイトル”を３本も輩出。ユーザー同士が協力してプレーする「モンスターハンターポータブル２ｎｄＧ」は販売本数３４０万
元三重県職員が仕掛ける“わくわくする図書館” 図書館運営受託ベンチャーの夢(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
三重県四日市市の北東部に位置する市立八郷（やさと）小学校。授業の終わるチャイムが鳴ると、複数の生徒が教室から飛び出し、バタバタと足音を鳴らしながら、一目散に廊下を走り始めた。遊び盛りであるはずの生徒たちの目的地はグラウンドでも体育館でもない。視線の先にあるのは図書館だ。 「はあ、はあ」と息を切らしながら真っ先に図書館に飛び込んだ生徒は早速、「何か面白いのないかなあ」と本を物色し始めた。その後も性別、学年を問わず次々に生徒がやってきては、自分が読みたい本、授業で使う本など、思い思いに本を探す。通常の休み時間はわずか１０分。限られた時間で内容を吟味した後、本を借り、授業に遅れないように走って教室へ戻っていく。 八郷小では、図書館が休み時間のたびに生徒が駆け込む人気スポットになっているのだ。その証拠が本の貸出冊数。ここ数年は右肩上がりで、２００８年度は１万７６３９冊と、４年前の１・６倍にまで
『日本の難点』を書いた宮台真司氏（社会学者、評論家、首都大学東京教授）に聞く(1) | 書評 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
『日本の難点』を書いた宮台真司氏（社会学者、評論家、首都大学東京教授）に聞く(1) - 09/06/04 | 09:00 社会学の先端の成果を踏まえた硬派の「現代を知り、考える書」が広く読まれている。「社会のデタラメさを自覚したうえで、現実にコミットメント（深い関わり）せよ」と説く、その急所（クリティカルポイント）中の急所を聞いた。 ――売れ行き好調の理由を自己診断してください。 広告戦略が功を奏しているのは間違いないが、ニーズにマッチしているのだろう。 自分自身の置かれている逆境を理解することに対する関心が高まっている。娯楽や暇つぶしにしかならないものは横において、なぜいま自分たちはこういう状況にあるのか、を知りたい。それは大学の、あるいは私塾の学生をみてもそう思える。 確かに勉強ブームの一環といえるが、昔のように、お勉強自体が好きなので知識で楽しく遊ぼう、というのではない。むし
『攻殻機動隊』が子供番組に進出、版権ビジネスを狙う(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
携帯電話に手足が生えた「ケータイロボット」が４体並んだ上の写真。中央の２体はバンダイ製の玩具で、右から２番目のロボットは、変形したパソコンのキーボードとの合体という設定だ。一方、両端の２体は外観こそ変わらないが、ソフトバンク製のれっきとした携帯電話。もちろん通話も可能である。（写真：(c)WiZ・Production I.G・バディ携帯プロジェクトLLP／テレビ東京） これらのケータイロボットが活躍するのが、現在テレビ東京系列で放映中の特撮番組『ケータイ捜査官７』（以下、『ケータイ』）である。だがここで注目したいのは、番組そのものではない。番組の原作・制作にアニメ制作会社のプロダクション・アイジー（ジャスダック上場のＩＧポートの主力子会社。以下、ＩＧ）が参加していることだ。 版権を持たないかぎりうまみは少ない ＩＧといえば、ハリウッドのクリエーターがこぞって絶賛する『攻殻機動隊』を生み
コミュニケーションが人を育てる――野村証券、ミクシィの社員活用術(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
コミュニケーションが人を育てる――野村証券、ミクシィの社員活用術(1) - 09/01/19 | 12:30 放任したら人材は育たない――。国内証券最大手、野村証券は若手育成について、この方針を貫き続けている。 その中核を成すのが、１９７１年から続く「インストラクター制度」だ。入社３〜７年程度の若手先輩社員が、その年の新入社員に密着し、入社から１年間にわたって現場で、仕事の基礎からみっちりと指導する仕組みである。 野村は新入社員の入社前から、新人一人ひとりに誰がインストラクターでつくかを決めて、人員を配置する。１人のインストラクターが最大３人まで面倒を見るが、マンツーマンが基本だ。新人の仕事は、まさにインストラクターとともに進む。 「今日の予定は。新聞にはちゃんと目を通してきたか」。平日朝８時台。株式市場が開く９時を控え、野村の新人は、インストラクターとの打ち合わせを進める。原則とし
ドワンゴはニコニコ動画の「公式化」に着手、念願の単月黒字化は実現するか？ | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
ドワンゴはニコニコ動画の「公式化」に着手、念願の単月黒字化は実現するか？ - 08/12/09 | 12:04 ドワンゴは、１２月中旬までに、コメント機能付き動画投稿共有サイト「ニコニコ動画」の大幅なバージョンアップに踏み切る。従来の特定ファン層だけではなく、より一般の顧客を誘致して広告媒体価値を高めるべく、サイト内にトップページ的な「ニコニコチャンネル」という公式サイトを開設する。また、ユーザー同士のチャット機能を強化した同期的なコミュニケーション空間「ニコニコ広場」を開設したり、ユーザーによる生放送や広告を可能にする機能の追加も予定している。 ニコ動は、１２月３日時点で登録会員数１０２９万人と、会員数が右肩上がりで増えており、「国内のＷｅｂベースでは最短で１０００万人を突破した」（小林宏社長）サイトとなった。ただ、ほとんどの会員が無料登録で、プレミアム（有料）会員（クレジットカード決
安息の地か、魔窟か ネットカフェの危うい最新事情(1) | 社会・政治 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
漫画喫茶にゲームやインターネットを複合したネットカフェ。ニュースでその名を聞く機会も増えた。大阪府警は立ち入り検査を実施。厚生労働省は「難民」の実態調査に乗り出す。知られざる業界の内幕を追った。（『週刊東洋経済』２００７年６月２日号より） 東京・歌舞伎町。ネオンが妖しくともる繁華街に、ひときわ異彩を放つ店がある。魚のマンボーをキャラクター化した看板が、いやが応でも行き交う人の目を引く。「まんが喫茶ＭＡＮＢＯＯ！（マンボー）」。ネットカフェの大手である。 ５月中旬の夜９時ごろ。店内には、じゃれ合いながら入店の手続きをする若いカップルの姿が複数あった。「どのタイプにしますか」。２０代とおぼしき店員に尋ねられ、３時間パックで９００円のコースを選んだ。 客室のある２階フロアはほの暗く、細い通路を挟んだ両側には１０以上の個室が並ぶ。内部は２畳ほどの広さ。リクライニングチェアとパソコンが置かれて
日本の御家芸に大誤算 簡易型カーナビの猛威(1) | 産業・業界 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
「へえー、こんなコンパクトなのに、カーナビになるの？ これだったら欲しいわね」。５月中旬、都内の家電量販店に買い物に来ていた３０代の夫婦は、液晶画面に地図を映している手のひら大の電子機器を見て驚きの声を上げた。 休日のドライブや知らない土地の運転に重宝するカーナビゲーション。地図データの拡充や地上デジタル放送の受信といったＡＶ機能強化へと高付加価値化が進む一方で、それと逆を行く商品が、にわかに人気を集めている。それがポータブルナビゲーション（以下、ＰＮＤ）だ。 手軽さと価格の安さ 猛烈な勢いで普及 ＰＮＤとは５型以下の液晶画面と地図データを保存する記憶媒体に、フラッシュメモリを搭載した簡易型カーナビのこと。大きな特徴は何といっても手軽さだ。ＰＮＤは車内に据え付けるインダッシュ型カーナビに比べ性能面では劣るが、軽くコンパクトで取り付け工事などの煩わしい作業が必要ない。使用する際はダッシュ
武富士を襲う「仕組み金融取引」の衝撃(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
突然、思わぬところから弾が飛んできた――。 武富士が去る３月３日に行った「実質的ディフィーザンス解消」に関する適宜開示は誰も夢想だにしなかった内容だった。「最大で３００億円」という損失規模もさることながら、その発生原因が「仕組み金融取引の清算」という意外なものだったからだ。 「仕組み金融取引」とは証券化資産投資をベースにしたハイレバレッジ取引であり、損失額はその大幅な時価下落に伴って発生した。サブプライムローン問題に端を発した証券化資産の暴落は、欧米の投資銀行や商業銀行を危機に追い込んでいる。その一方で、邦銀が被った傷は相対的に浅いといわれてきた。ところが、銀行セクターではない領域から厳しい話が飛び込んできたわけだ。 結局、武富士は３月17日、２００８年３月期決算の業績予想を下方修正。特別損失を計上し、連結当期純利益は４３３億円から一挙に１３６億円へと２９７億円減額した。従前の予想利益
（第5回）クラッシャーにつぶされる部下たち(1) | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
前回紹介した回避性・自己愛性人格障害者の場合は、困難なことに出会うと、それから逃れるためにうつ病になります。ところが、同じ自己愛性人格障害者でも、能力が高く、仕事ができるタイプの人は、本人ではなく部下をうつ病にしてしまう困った存在になります。 子ども時代に親から十分な愛情を受けずに育ち、自己肯定感が低いと、自己愛性人格障害に陥りやすくなると言われています。なぜなら、自己肯定感が低いと、自分に自信が持てない分、他人からの評価に敏感で、上昇志向が高くなるからです。そして、他者からの評価を得るために必死になって昇進をめざしますが、人間的に未成熟でコミュニケーション能力が低いため、部下を育てることができないどころか、部下をつぶしてしまうクラッシャーになってしまうのです。 私が産業医をしていた会社で、同じ部署から何人もの社員がうつ病になったことがあります。最初は気づかなかったのですが、どうも
メンタルヘルスの知識がない上司が壊した部下の心 | 会社で心を病む | 東洋経済オンライン
私がある企業で産業医として働き始めた頃は、今ほどうつ病が社会的に認知されていませんでした。「精神がたるんでいるからだ」とか「気合いが足りない」など、根性論が当たり前のように語られていました。また、当の本人も自分がうつ病ということを認めたがらないことが多々ありました。 そんな時代に、私が経験したあるビジネスマンのお話を紹介しましょう。彼は30代後半のビジネスマン。大学時代はラグビーをしていたというだけあって、仕事のやり方も体育会系。「やればできる」の精神で仕事をこなしていました。そんな彼に栄転の話が舞い込みました。大阪支社から東京本社への異動と同時に、課長に昇進するというものです。妻と幼稚園に通う娘の3人で東京に引っ越し、新たな生活が始まりました。 本社に勤務して半年もした頃でしょうか。彼の様子がおかしくなったのです。朝なかなか起きられず、新聞も読まなくなった。土日もベッドにもぐり込
「日本へのメッセージ――グーグル､若者､メディア､ベンチャー精神について」梅田望夫
選挙目当ての減税は愚策 国民は政治家見抜く眼力を――石弘光・放送大学学長- 08/09/27 | 17:00 辞任表明はあまりにも無責任ですよ。政権放棄が２代も続くのは、自民党のひ弱さの現れ、末期的現象です。ただ、自民党総裁選に多数の候補者が名乗りを上げたことは、不...本文を読む 医療・介護の崩壊防ぐには正確な実態の開示が必要――大森彌・東京大学名誉教授 -08/09/27 社会保障に関しては、未曾有の少子高齢社会への対応という、誰が総理大臣であっても、決して否定できない中長期的な課題が存在しています。その課題にどう取り組…全文へ 「小さい政治」を捨て去れ、価値の創造こそ政治の役割――田中直毅 -08/09/25 安倍、福田と２代続けての政権投げ出しの事態に、政治への信頼は失われてしまった。衆参ねじれの下で政治は停滞し、すべての政策課題は先送りになり、社会には閉塞感さえ漂っている。さらに
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