2011年12月8日のブックマーク (6件)

  • http://bukupe.com/summary/2084

    yusan75
    yusan75 2011/12/08
    ヘッテルとフエーテル 本当に残酷なマネー版グリム童話(経済界)のbooks_jp_botさんの要点まとめ 〜 本の要点まとめサイト【ブクペ】 〜: 概要 本当に残酷なマネー版グリム童話 本書のメリット ◆本当にあったお金にま...
  • 戦前の本に載ってた「恋愛成功の心得」を淡々と貼っていく : VIPPER速報

    yusan75
    yusan75 2011/12/08
    戦前の本に載ってた「恋愛成功の心得」を淡々と貼っていく|VIPPER速報: 1:以下、VIPPER速報がお送りします:2011/12/07(水) 22:43:45.12 ID:uZlPMTOX0 昭和十年発行の「夫婦和合家運...
  • ブラックアイスなホーム画面~究極のホーム画面を求めて | ライフハッカー・ジャパン

    疲れやすい、呼吸の浅さを改善。ストレッチポールは毎日使いたいほど気持ちがいい!【今日のライフハックツール】

    ブラックアイスなホーム画面~究極のホーム画面を求めて | ライフハッカー・ジャパン
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    yusan75 2011/12/08
    ブラックアイスなホーム画面~究極のホーム画面を求めて : ライフハッカー[日本版]: DIY , 究極のデスクトップを求めて ブラックアイスなホーム画面~究極のホーム画面を求めて 2011.12.08 15:00 コメント数...
  • 知的所有権戦略の重要性を再認識!他人の物になった「クレヨンしんちゃん」と「莫邦富」の苦い教訓

    1953年、上海市生まれ。85年に来日。『蛇頭』、『「中国全省を読む」事典』、翻訳書『ノーと言える中国』がベストセラーに。そのほかにも『日中はなぜわかり合えないのか』、『これは私が愛した日なのか』、『新華僑』、『鯛と羊』など著書多数。 莫邦富の中国ビジネスおどろき新発見 地方都市の勃興、ものづくりの精度向上、環境や社会貢献への関心の高まり…中国は今大きく変わりつつある。先入観を引きずったままだと、日企業はどんどん中国市場から脱落しかねない。色眼鏡を外し、中国ビジネスの変化に改めて目を凝らす必要がある。道案内人は日中を行き来する中国人作家・ジャーナリストの莫邦富氏。日ではあまり報道されない「今は小さくとも大きな潮流となりうる」新発見をお届けしよう。 バックナンバー一覧 先日、産経新聞に「『クレヨンしんちゃん』商標を使う中国品大手が香港で上場へ」と題する記事が掲載された。 それによると

    知的所有権戦略の重要性を再認識!他人の物になった「クレヨンしんちゃん」と「莫邦富」の苦い教訓
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    yusan75 2011/12/08
    知的所有権戦略の重要性を再認識! 他人の物になった「クレヨンしんちゃん」と 「莫邦富」の苦い教訓|莫邦富の中国ビジネスおどろき新発見|ダイヤモンド・オンライン: しかし、後で振り返って考えると、おそらく権
  • 買い物に失敗しないための大切なポイントと心構え4か条 : ライフハッカー[日本版]

    クリスマスや年末のお買い物シーズンがやってきますね。お店はお客である私たちに、衝動的に買ってもらおうとします。自分のショッピングカートが、金魚鉢とか等身大のキリンのぬいぐるみとか、わけのわからないもので一杯になっていたら、余計なのを買おうとしてると思って良いでしょう。そこで今回は、「余計な買い物の原因」と「買い物に失敗しないためのポイント」をお教えします。 ■いらないものでも「無料」には弱い 「タダほど怖いものはない」ということわざもありますが、「無料」という言葉には無視できない魔力があります。差し出されたものが無料だったら、別にもらってもいいかな...という気持ちになりやすいものです。無料のものをもらうのは別に悪くないだろう! と思うかもしれませんが、問題は、お金を払わないからといって、何の代償も払わないわけではないということです。無料の魔力は、普通なら選ばないようなものを選ばせたり、そ

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    yusan75 2011/12/08
    買い物に失敗しないための大切なポイントと心構え4か条 : ライフハッカー[日本版]: クリスマスや年末のお買い物シーズンがやってきますね。お店はお客である私たちに、衝動的に買ってもらおうとします。自分のショッ
  • カールツァイスAG社長 ミヒャエル・カシュケ市場のプレッシャーは無縁財団所有ゆえの長期戦略

    財団所有という珍しい一面を持った、ドイツ最大の光学機器メーカー。日進出100周年を迎えた長寿会社の今後の展望を聞いた。 ──同じ光学機器メーカーとして、医療機器などで競合するオリンパスで不祥事が発覚し、外資系企業からの買収観測も流れている。この現状をどう見るか。 オリンパスが置かれている状況について、われわれからのコメントは控えたい。 事業分野で考えると、オリンパスとは特に顕微鏡で競合している。オリンパスの技術や製品はすばらしく、ベンチマークにしている強い競合他社の一つだ。 ──ピーク時と比べて株価がだいぶ低くなっているが、買うつもりはないのか。 われわれは財団が所有している非公開企業という特性もあり、資が潤沢にあるわけではない。そのため、会社の内部からの成長に注力してきた歴史があり、そこに強みを持つ会社だ。 過去には優れた技術を持つ小さな会社を買収したこともあるが、基的に他社を買う

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    yusan75 2011/12/08
    カールツァイスAG社長 ミヒャエル・カシュケ 市場のプレッシャーは無縁 財団所有ゆえの長期戦略|短答直入|ダイヤモンド・オンライン: この先は、会員の方だけがご覧いただけます。会員の方はログインを、会員でな