企業と個人が互いに成長できる関係づくりについて研究を行うキャリアアセットマネジは、神戸大学大学院経営学研究科で組織論を専攻し、人的資源管理に携わる伊達洋駆氏とともに“エンプロイアビリティ（雇用され得る力）”の実証を伴う開発を行っている。このほど同社と伊達氏は、組織に貢献する人材力の研究を目的に複数企業の人事担当者への取材を実施した。本連載では、こうした取材結果に基づいて実践的かつ効果的な人材確保と養成のための方法論に関する伊達氏の考察を展開していく。 ビジネスにかつてないスピードと効率性がビジネスに求められる今、人材には即戦力となることが求められている。しかし、新卒採用の現場においてはその”即戦力”をめぐって、学生と企業の捉え方に大きなギャップがあるようだ(第1回参照)。 学生は持てる知識やスキルを総動員して企業への貢献力をアピールする反面、大手企業の採用担当者は、新卒の学生にはむしろ白紙

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