【ACADEMY】すべてのスタジオ責任者がビジネスの失敗を防ぐ方法
Matt Binkowski氏が，ビジネスを健全に保つための3つの柱を探る。 私が言いたいことを好まない人も多いだろう：私はビデオゲームビジネスのすべての分野での現実を十分に観察しており，トップの人々が彼らの仕事を適切にしていないと，多くの場合，企業が失敗することを知っている。 基本的に，他のビジネスと同様に，ビデオゲーム開発会社にも，責任を負うべき最高司令官が必要だ。あなたがその人なら，あなたは開発者ではない。あなたの仕事はゲームを作ることでも，制作の詳細に関与することでもない。あなたの役割はより大きく，より広いものだ。短期および長期戦略を定義し，顧客基盤を確立し，それらのためにどの製品を構築するかを決定し，収益の流れ，キャッシュフロー，そしてもちろんチームについて考慮する。 ビジネスが小規模で，複数の肩書きを持つことが期待されているため，意見の相違で猛烈に首を横に振る人にとって，それぞ
自分たちを信じて「つくっては壊して」を6ヶ月くり返した。日本発のゲームアプリ「Brain Dots」世界2,000万ダウンロードの裏側と2つのプレッシャー。 | アプリマーケティング研究所
自分たちを信じて「つくっては壊して」を6ヶ月くり返した。日本発のゲームアプリ「Brain Dots」世界2,000万ダウンロードの裏側と2つのプレッシャー。 今回は、世界2,000万ダウンロードのゲームアプリ「Brain Dots」を取材しました。 ※トランスリミット株式会社 CEO 高場大樹さん （スタッフは25名［アルバイト込］で、ビジネス1名［広報・採用］、デザイナー１名、残りはエンジニア） 「Brain Dots（ブレイン ドッツ）」ができるまで。 「Brain Dots」について教えてください。 「Brain Dots」は画面に線を引いて、2つのタマをぶつけるゲームです。2015年7月にリリースして、世界で2,000万ダウンロード（iOS 40％：Android 60％くらい）されています。 特徴としては「ユーザーの95％が海外」という点です。国別でみると、韓国とアメリカが多いで
セルフマネジメントのレベルと欠かせないスキル 〜 自己組織化されたチームを作るためには | Social Change!
私はよく講演などで「弊社はマネジメントしない会社です」と言ってます。ソニックガーデンでは、指示や命令などすることなくて、スタッフは各々で状況判断しながら仕事に取り組み、働くことを監視されたりすることはありません。 マネジメントしない、というのは、あえて気を引く言葉を使っているだけで、本当は、各自が自分で自分のマネジメントができるから、なんです。つまり、全員がセルフマネジメント出来れば、マネジメントは不要になります。そうすると自己組織化されたチームが出来上がります。 とはいえ、セルフマネジメントにもいくつか段階があると最近感じるようになりました。最初から高いレベルのセルフマネジメントができる人は稀です。順番に身につけていくような気がしています。この記事では、そんなセルフマネジメントのレベルについて考えてみました。 Jogging on a bright November morning /
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