英語の「脳トレ」が足りない日本のゲーム産業 デジタル家電&エンタメ-新清士のゲームスクランブル:IT-PLUS「通信事業を本気でやるんですかね」――。2019年10月に"第4のキャリア"として携帯電話事業に参入する楽天に対して、ソフトバンクの宮内謙社長は楽天の取り組みに対して心配顔でこう疑…続き ソフトバンク宮内社長「非通信の新事業、数千億円に」 ［有料会員限定］ iPhoneユーザーに選択迫る 総務省の「完全分離」案 ［有料会員限定］
たぶんアニメオタクビジネスは今が絶頂なのだろう
そしてあとは衰退するのみ。 「らき☆すた」とか「ハヤテのごとく！」とかのパロディに「ｗｗｗｗｗｗｗ」等、嬉々として書き込まれているニコニコ動画の画面を見て思う。 作り手はアニオタという金脈から吸い取れるだけ吸い取ろうと必死にマーケティングしてきた、現在のアニメ界隈の盛り上がりはその結果だ。 マーケティングして成功した果実からカネを手に入れる、ビジネスとして真っ当だ。 だけど「自分たちがマーケティングされ、ある意味搾取されている」ということに気がついたアニオタは確実に増えている。 自分たちが搾取される側だという自覚は、「もってけ！セーラー服をオリコン一位にする」等の２ｃｈのムーヴメントが以前ほど盛り上がらないことからも判る。 スタチャがあざとい！と気づいた彼らは、他のアニメ関連産業（作り手）も大同小異だと気づき始めているし、その気づきが多勢になるころにはアニオタも減少していくだろう。 マーケ
グーグル、アマゾンと同じ（!?） 蘇生を試みるライブドアの姿――CGMを中核に、法人事業の強化も忘れず
グーグル、アマゾンと同じ（!?） 蘇生を試みるライブドアの姿――CGMを中核に、法人事業の強化も忘れず（1/3 ページ） 事業会社として生まれ変わったライブドアの経営体制は、かつてのように若返った。ただ、以前と違うのは、持ち株会社の存在が常ににらみをきかせていること。そんな“新生”ライブドアは、自社のモデルを米国のグーグルやアマゾンのようになぞらえ、改めて「宣戦布告」したCGM市場では優位に立つと自信をみなぎらせる――。 「平松親父」が「息子たち」ににらみをきかす!? 「私は今年61歳になるが、考えてみると60歳という歳が最も勉強した歳で、最も成長した歳でもある。その師匠、先生はみんな社内にいた…＜中略＞…いろいろなことがあったが、一番びっくりしたのは、その彼らが新しい社名を決めるとき、『どうしてもライブドアという名前でいく』と聞いたことだ」――4月2日に開かれた、ライブドアの新経営体制発
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