世の中には3種類の人間がいる。 ・ギバー 人に惜しみなく与える人 ・テイカー 真っ先に自分の利益を優先させる人 ・マッチャー 損得のバランスを考える人 主に「テイカーから身を守るにはどうしたらいいか？」として私はこの本を読みました。 この本は「人を見る目」を鍛えるのに役立ちます。 テイカーは愛想が良く、弁が立つから一見「有能」に見える。 ギバーは目立たなくて、ハッキリしないので一見「無能」に見える。 組織全体に利益をもたらしてくれるのは「テイカー」でも「マッチャー」でもなく「ギバー」。 ギバーやテイカーたちを見抜けますか？

ひどい悪口を言われて、頭をガツンと殴られたような感覚に陥ったことがある人は多いはず。被験者に自分や他の人に対する侮辱の言葉を浴びせて脳の活動を記録する研究により、暴言を受けた人の脳は肯定的な言葉に接した時より激しい反応を見せることが分かりました。 Frontiers | Do People Get Used to Insulting Language? https://doi.org/10.3389/fcomm.2022.910023 Spoken Insults Stir Up More Brain Activity Than Compliments And Linger For Longer, Too : ScienceAlert https://www.sciencealert.com/spoken-insults-stir-up-more-brain-activity-than-c

今回は、執念について話をしたいと思っています。先日、松井証券の松井道夫社長のお話しを聞く機会があり、非常に感銘を得まして、私の事例に基づいてお話しできれば、皆さんのお役に立つこともあるかと思い、今回のテーマに選ばせていただきました。 松井社長は、松下幸之助さんが話していたことをおっしゃっていました。すなわち、執念のある者は可能性から考える、執念の無いものは困難から考える、こういうお話でした。要するに何かをやりとげるぞという執念をもった方は、なんとしてでもやり切る事を考えています。ところが、やらなきゃという、執念とまではいかない考え方の方は、どうしよう、どうしたらできるんだろうと、そんな言い訳めいた、あるいは評論家になってしまいます。私もこの「時代を読む」を続けさせていただいていますが、私自身取り得があるのは、続けること、継続することぐらいしかないと思っていて、それも執念なのかもしれません。

平成29年（2017年）2月15日（水） / プレスリリース スマホ依存に対する啓発ポスター（日医・日本小児科医会作成）について 定例記者会見 000 印刷

20代から30代にかけては、ひとり暮らし、就職、転勤、結婚など、人生における大きな転機がいくつもあるはずです。 ここでは、もうすぐ30代がもうすぐやってくる…と不安なあなたに「Inc.」に寄稿した起業家のJohn Ramptonさんが、30代になる前に達成しておくべきことを紹介しています。あなたは今の時点でいくつ達成できているでしょうか？

昔から『名言集』が好きで、読書と言えば名言と触れ合っていた。心に刺さった言葉は、いつでも大事な場面で心の中心にいてくれるから、好きだ。 「何かを変えたい」と猛烈に思う時、私の中で蘇ってくるのはこの言葉。 人間が変わる方法は3つしかない。 1. 時間配分を変える 2. 住む場所を変える 3. 付き合う人を変える この要素でしか人間は変わらない。最も無意味なのは、「決意を新たにする」こと。 元マッキンゼー日本支社・社長の大前研一さんの教え。 「Elite Daily」のCaitlin Drownさんが今回綴るのは、2.の住む場所を変えることによるメリット。でもこれって、人生を変えたいと思う時に、もっとも手っ取り早い方法だと思う。環境を変えれば必然的に、1と3も現状維持が出来なくなるから。 大学を卒業する4日前にもらった、5,000マイルも離れたワシントンから仕事のオファー。 中学3年生以来訪れ

「幸せ」という概念は、どこか抽象度の高いもの。だからこそ、あなたの中でも、「何をすればハッピーになれるか」は漠然としているのではないでしょうか。 そこで「Inc.com」に掲載された記事を紹介。変えていくべきは、本当に些細でシンプルなコト。しかも、科学的根拠があるので説得力も伴います。 心の底から笑顔でいる。ただそれだけで、気分が明るくなるもの。 ミシガン州立大学の研究によると、接客スタッフが一日中作り笑顔で対応した場合、逆に気分が落ち込み、仕事がはかどらないことが明らかになりました。しかし、常夏の島への旅行や自分の子どもの発表会など、ハッピーなことを考えた結果として笑顔になっている従業員は、仕事の効率が下がることはなかったそう。 さらに、笑顔になり気分が良くなると、集中力に柔軟性が生まれ、総体的に物事を見ることができるようになる模様。集中力を要するタスクを受け持ったとき、狭い範囲で何かを

Embassy of Slovakia（March 2022） 2016年6月1日から 日本とスロバキア共和国間で開始された ワーキングホリデー。 定員数 (400人) よりも応募が上回ることはなさそうです… コロナ禍において、また混沌としたヨーロッパ情勢の中、 申請者数はさらに少なくなっていると思われます。 混乱が続いている状況ではありますが、 2022年3月、スロヴァキア大使館にてワーキングホリデー（WHS）の申請予約をしてきました。 Embassy of Slovakia（March 2022） 忘備録のため、そして今後、 スロヴァキア・ワーキングホリデーに参加してみたいと思う方の少しでも参考になればという思いもあり、 提出した書類や費用についての情報を残しておこうと思います。 ● 筆者の来歴 ● 大学を卒業後、約3年間勤めていた会社（営業事務・貿易事務）を辞めて1年間のアイルランド

はじめに 2年半前の私は、IT系の会社に勤めている30代後半の平凡なサラリーマンでした。 その時点では、社外での発表経験なし、社外での勉強会の参加経験なし、技術記事の投稿経験なしでした。 そんな私が発信活動を始めたことで人生が変わりました。 今は凄く楽しいエンジニアライフになり、以下のような事が起きました。 複数のITエンジニア向けコミュニティに所属して楽しく交流 「Serverless LT初心者向け」というコミュニティを立ち上げて運営 Developers Summit 2020 KANSAI でベストスピーカー賞1位を受賞 ITエンジニア向けの月刊誌「Software Design」で連載記事を執筆 すべては発信活動を始めた事がきっかけでした。 発信活動を始めると素敵な事がいっぱいあると知ってもらう事で、発信活動を始めるきっかけになれば幸いです。 (長いので要点を知りたい人は太字のみ

怒りのエネルギーがなかなか収まらないこと、ありませんか？ そうした怒りのエネルギーって、周りに「落ち着いて」「そんなに怒っていても仕方ないよ」と言われたところで、簡単には収まらないですよね。 でも、無理に鎮めようとしなくても大丈夫。 マイナスイメージが多い怒りにも、素晴らしい面はあるのです。

中野信子著『キレる！』より 我慢も、攻撃もしない。中野信子が語る、相手を傷つけずに主張を通す「上手いキレ方」 東日本国際大学教授として研究をおこなうかたわら、書籍・テレビ等で情報を発信しつづけている脳科学者・中野信子さん。 そんな中野さんが今注目しているのは「キレるスキル」。 怒りの感情を出すことに抵抗があり、身勝手な人に振り回されたり、ストレスを抱え込んでしまったりする人が多いですが、自分を守るためには、上手にキレることもまた必要だそう。 相手と良好な関係を保ちながら、自分を大事にできる「上手いキレ方」とは、一体どんなものなのでしょうか？ 中野さんの著書『キレる！』より、その方法を2記事ご紹介します！ 成功している人は、“キレる”を上手にコントロールできています。 たとえば、マツコ・デラックスさんや有吉さんは、キレる達人です。 キレて相手を責めているようで、いい塩梅で止めるし、本当に誰か

中野信子著『キレる！』より “キレ”なければ搾取される。脳科学者・中野信子が語る「キレることの重要性」 東日本国際大学教授として研究をおこなうかたわら、書籍・テレビ等で情報を発信しつづけている脳科学者・中野信子さん。 そんな中野さんが今注目しているのは「キレるスキル」。 怒りの感情を出すことに抵抗があり、身勝手な人に振り回されたり、ストレスを抱え込んでしまったりする人が多いですが、自分を守るためには、上手にキレることもまた必要だそう。 相手と良好な関係を保ちながら、自分を大事にできる「上手いキレ方」とは、一体どんなものなのでしょうか？ 中野さんの著書『キレる！』より、その方法を2記事ご紹介します！ そもそも、怒りをそれほど感じないからキレないという人もいれば、怒りはあるのだけれどキレることができないという人もいるでしょう。 いずれにせよ、現代社会の中でキレない人はどうなるのでしょうか。 い

少し以前のことだが、あるベンチャー企業のドキュメンタリーをみていた時のことだ。 その会社では、社運を賭け画期的な生活家電の製造・販売に乗り出し、デパートの催事場で展示即売会を仕掛けるという。 出陣式のようなものまで開き、やる気みなぎるように見えるシーンには熱気を感じる。 しかしいざフタを開けてみれば、販売目標50台に対して売れたのはたったの10台。 営業部長以下、社員全員が意気消沈してしまい、社に戻るとさっそく反省会を始めることにした。 そしてその際、社員たちから出てきた反省の言葉は要旨、以下のようなものだった。 「お客様から質問をして頂いても、ほとんど答えることができなかった」 「新機能をどのように使うのかなど、生活に即したアドバイスができなかった」 表現はそれぞれだが、社員たちの言葉は製品を理解していないために売れなかった、という趣旨のものだった。 それらの言葉を受け、営業部長は居合わ

「大事なのは人の言うことを聞くこと。自分だけの力では絶対にうまくいかない」。謙虚さを心に刻み、再々スタートを切った。その謙虚さにより、「顧客は何を求めているか」を察知することができた。2016年、パーソナルトレーニングジムの総合情報サイト「ダイエットコンシェルジュ」を立ち上げるなど、フィットネス業界に進出。その経験と人脈を生かし、大ヒットの「VALX」を生み出した。 急成長の背景には、「コロナ禍の健康意識の高まり」もあった。だからこそ一過性ではだめだ。1月にはVALX初の店舗事業「VALXジム」を東京・武蔵小山にオープンさせた。24時間オープンで、顔認証やWEBで入会手続きが完結するなどDX化を進めている。 最近他社でもよく見るスタイルだが、驚くのは価格。広告費の削減やパーソナルトレーナー事業との連携などで「月会費3000円台から」という低価格を実現した（定員に達したため新規入会停止中）。