分水嶺は「月19分の通話」 ドコモ新料金プラン スマホ新料金プランの「方程式」を読み解く（上） - 日本経済新聞
携帯電話の料金を削減するには、各キャリアの料金プランを押さえることが欠かせない。大手キャリア3社は、通話料が完全定額になる新プランを発表・導入するなど、従来プランを大幅に変更した。通話の多い人や、家族でパケット通信量がまちまちな場合などはメリットを得やすいが、場合によっては割高になることもある。そこで、大手3社の新料金プランと、賢い使い方を3回に分けて紹介する。1回目はNTTドコモの新料金プラン「カケホーダイプラン」「パケットパック」について見ていこう。（注:記事中の料金はすべて税別）
あらゆる「権利」が行使できる社会へ――価値観を共有し、権利の幅を拡張していくために私たちができることとは？ / 『未来をつくる権利』著者・荻上チキ氏インタビュー | SYNODOS -シノド
あらゆる「権利」が行使できる社会へ――価値観を共有し、権利の幅を拡張していくために私たちができることとは？ 『未来をつくる権利』著者・荻上チキ氏インタビュー 情報 #未来をつくる権利#権利 「権利」という言葉を聞いて、あなたは何を思い浮かべるだろうか。「『権利』という概念の重要さを、あえて復権したい」。そう語るのは、今年5月に上梓された『未来をつくる権利』（NHK出版）の著者、荻上チキだ。あらゆる「権利」が当然のように行使できる社会を実現するために、私たちはどう考え、どう行動していけばよいのだろう。荻上に話を聞いた。（聞き手・構成／倉住亮多） ―― ご著書ではさまざまな権利を通して社会問題を議論しています。まずは「権利」をテーマにされた経緯をお聞かせください。 この本は、ちょっと変わった本ですね。さまざまなテーマの取材報告、あるいは多分野の統計を紹介しながら、「新しい権利」について語り合う
足湯付き新幹線｢とれいゆ｣はココがスゴい
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企業経営：官僚主義との果てしない戦い：JBpress(日本ビジネスプレス)
（英エコノミスト誌 2014年8月2日号） 企業は官僚主義と絶え間なく戦わなくてはならない。 かつてピーター・ドラッカーは「我々がマネジメントと呼ぶものの多くは、人が仕事をするのを難しくするものから成っている」と述べた。経営の第一人者の死後9年が経った今、同氏の見解はかつてないほど正しい。 従業員は往々にして、まず大量の煩雑な社内業務――膨れ上がるインボックス（未決箱）から、いつ終わるとも知れない会議、各項目にチェックマークを記入しなければならない目標が並ぶ長いリストなど――を処理しなければ、自分の本来の仕事に集中することができない。 製造業者は過去50年間、工場の作業を効率化して「リーン」にする戦いを繰り広げ、成功を収めてきた。今度は、あらゆる種類の企業がオフィスで同じことをしなければならない。 複雑な組織、終わらない会議、無数のメール・・・ 働く人を最も消耗させる煩雑な業務の1つの形態
STAP細胞‐笹井博士の自殺:科学ニュースの森
2014年08月11日 STAP細胞‐笹井博士の自殺 背景： 今年1月、幹細胞の世界で革新的な研究論文が発表されたが、それらの論文には多くの問題点が見つかった。この問題に関わった理化学研究所・発生・再生科学総合研究センター（RIKEN CDB）やその副センター長であり責任著者の1人である笹井芳樹博士は多くの批判に晒されることになった。そして8月5日、問題の収束も見えぬ中、笹井博士は自らの命を断ってしまった。 要約： 世界中の研究者は、幹細胞研究における最も輝かしい星の1つを失ったことを受け止められずにいる。8月5日、幹細胞分野に刺激と厳しさをもたらした理化学研究所・発生・再生科学総合研究センター（RIKEN CDB）の笹井芳樹博士が52歳で亡くなった。自殺を図った原因は明確にされていないが、今年1月にNatureで発表された2本の幹細胞論文に関するスキャンダルが彼のキャリアを傷つけていたの
不調なはずのドコモが最も勢いをみせる--携帯3社の決算を読み解く
7～8月にかけて携帯主要3キャリアの4～6月期決算が出揃った。今期はKDDIが増収増益を維持する一方、一時益などがなくなったソフトバンクは増収減益、またNTTドコモは減収減益となった。ただし、各社の決算発表会をみるに、数字の増減からは見えない各社の変化もみてとることができる。 過熱したキャッシュバック競争が終わり、新料金プランの提供や、携帯電話のクーリングオフ、SIMロック解除の義務化が明らかになるなど、大きな動きが相次いだ4～6月期。今期の携帯キャリア各社の決算は、そうした動向を如実に反映したものといえるだろう。 減収減益ながら新料金プランの好調で足場固めが進むドコモ 最も不調ながら、3社で一番勢いを感じさせたのがドコモだ。同社は7月25日に連結業績を発表したが、その内容は営業収入が前年同期比3.4％減の1兆753億円、営業利益が13.7％減の1363億円と減収減益となっており、前年に続
クック体制でアップルの均衡崩れつつある
ウォルター・アイザックソンの著書『スティーブ・ジョブズ』でアイブは、「ジョブズに手柄を取られた」という発言をしたと話しているが、アイブも同様のことをしている。外からは見えないが、実際は彼の部下が（仕事を）やっていることが多い。ジョナサンの属する工業デザインチームには、とても優秀な人たちがいるから、そろそろ彼らのチャンスだと指摘をする人もいる。 ――アイブはジョブズの死後プライベートジェットを要求し、クックも取締役会もそれを拒否したという逸話もあります。 世間的にジョナサンはアップルになくてはならないと思われており、クックは何があってもキープしなければいけない人材と思っているだろう。が、それだけ有利な立場にいる人物を会社に置くのは、反面リスクが高い。アップルがジョナサンの言いなりになるとは言わないまでも、それに近い状況になってしまう可能性がある。 ――その一方でクックはCEOになってすぐ、「
朝礼が「ムダ」という概念を吹き飛ばす！【OZECの楽しすぎる朝礼】 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -
朝礼なんて時間のムダだ…と思っている人はいませんか？眠いし退屈だし楽しくもないことに時間を遣いたくないなんて思ってしまいがちですね。しかし、楽しすぎる朝礼というものがあるのなら是非参加してみたいと思いませんか。これを読んだその日から、あなたの朝礼に対する概念が変わっていきますよ。
![朝礼が「ムダ」という概念を吹き飛ばす！【OZECの楽しすぎる朝礼】 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/f4a94a4309f6fb1d3e3d21960bf86e0e539f7a13/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgs.u-note.me%2Fnote%2Fcaption%2F47498399.jpg)
西陣織にはフロッピーが必要！？
ちせ @senn19 ご存知でしょうか、西陣織の帯はフロッピーがないと織れないのです！！（手織りは別、でも市場のほとんどがフロッピーものだと思う） 2014-08-07 22:29:31
ＦＤがなくなる - 銀座泰三ブログ
フロッピーディスクの生産が停まるそうです。 今や記憶媒体はテラバイトの単位となっていますし、移動用にもＵＳＢメモリーなどがありますから、確かにＦＢの役割は終わっていますね。 なぜこんなことを書くかというと、実はこのことが織物産地、特に西陣に多大な影響を与えるのです。 西陣の織物は明治になってフランスからジャガード機という織機が導入されて、大量生産が可能となり、飛躍的に発展しました。 織物は経糸（たていと）と緯糸（よこいと）で織上げていきます。 経糸を織機に張って、必要なところの経糸を上げたところに、緯糸が入って、経糸を下ろして織っていきます。 江戸時代は空引き機といって、その織機の上に人がいて必要な経糸を人力で引っ張り上げるというようなことをしていたようです。 ところがジャガード機というのは、その経糸の制御を機械がしてくれるのです。 そのために必要なのが紋紙で、短冊のような細長い紙に穴が開
サル「自撮り」写真の著作は誰 NHKニュース
サルが自分で撮った写真を巡ってカメラの所有者であるイギリスの写真家と写真をインターネット上に掲載しているアメリカの財団の間で、著作権の論争が起こっていて、各メディアも大きく取り上げ注目を集めています。 議論が起こっているのは、３年前にインドネシアの森林で撮られた野生のサルが歯をむき出しにして笑うような表情の写真で、イギリスの写真家の男性が持っていたカメラをサルが奪い、自分で撮ったいわゆる「自撮り」の写真です。 この写真がインターネット上に無断で掲載されたため、写真家側が「写真の著作権はカメラの所有者である自分にある」として写真を掲載しているアメリカの財団に対して掲載をやめるよう求め、写真によって見込まれた１００万円以上の収入を失ったと訴えています。 これに対し写真を掲載している財団は、サルが撮影した写真である以上、男性に著作権はないと主張し対立しています。 これについてアメリカの雑誌「タイ
マルケスが開幕10連勝 オートバイ世界選手権モトGPクラス - 日本経済新聞
オートバイの世界選手権シリーズ第10戦、インディアナポリス・グランプリ（GP）は10日、米インディアナ州インディアナポリスで決勝が行われ、最高峰のモ
ウエーバーリストにイチロー、それでもなお存在感 スポーツライター 丹羽政善 - 日本経済新聞
2カ月ほど前のことだろうか。ヤンキースのある番記者が教えてくれた。「キャッシュマン（ゼネラルマネジャー=GM）は、イチローのようなタイプの選手を好む。でも、ジラルディ監督はパワーヒッターを好む。今頃監督はそういう選手の獲得をキャッシュマンに訴えているのではないか。特に右の」■GMと監督、異なる好みの選手正右翼手のカルロス・ベルトランが右肘の故障から戻ってきたものの、送球ができないため守備につ
「子どもが成功するのに必要な要素」が800人の子どもを30年に渡って追跡した結果判明
By SAM Nasim 30年間にわたって800人の子どもを追跡調査し、子どもが将来、経済的に成功するかどうかについて、何が必要なのかを大規模に調べた結果が明らかにされ、成功に必要なシンプルな要素が分かりました。 Rich Kid, Poor Kid: For 30 Years, Baltimore Study Tracked Who Gets Ahead : NPR Ed : NPR http://www.npr.org/blogs/ed/2014/08/07/335285098/rich-kid-poor-kid-for-30-years-baltimore-study-tracked-who-gets-ahead ジョンズ・ホプキンス大学の社会学者・カール・アレクサンダー博士は、ボルチモアに住む子ども約800人を、小学1年生から20代後半までの30年間という長期間に渡って追跡し、そ
TV局員のネットリテラシーが低いのは"ライブドア"と"楽天"のせいだった−絶望のテレビ報道：安倍宏行（@senorbarba） : たのっちのぶろぐ
ボクはLD事件当時、ニッポン放送で番組を持たせてもらっていたので（正社員じゃないよ子会社の雇われディレクターだよ）、ライブドア憎しって空気感はよーく分かるのですが、当時27歳とかだったので、「買収されて無駄に給料高くて使えないおっさんたちクビになればいいのに」って思ってました。なので、フジテレビの人がそこまで憎んでいたとは。そしてそのせい（おかげ）で、放送局のネット利用を遅らせていたとは。事件から9年もたちますが、このことは初めて知りました。 確かにフジテレビには知り合いも多いですが、ちょっと前お台場に遊びに行った時、どのPCもIE使ってて、クローム使わないんですか？ってきいたらクロームって何？って言われたな。ニッポン放送の人は業務中にSNSを使うこと自体どうかと思うって言ってた。ありがたいなあ。 でも、日テレ、テレ朝、テレ東もネット得意なわけじゃないよね。そこは業界横並びだったのでしょう
なんと、理研の笹井氏が、変死体として警備員に見つかったのは８月５日火曜日の午前８時４０分であった - 原発問題
33. 2014年8月08日 07:00:32 : FhjZYk7Gyc 日本の頭脳 笹井氏殺人事件＜死亡推定時刻は８月４日（月）午後６時１８分より前である なんと、笹井氏が、変死体として警備員に見つかったのは ８月５日火曜日の午前８時４０分であったが 実は、WIKIPEDIAでは、その前日、８月４日（月曜日）の１８時１８分（午後６時１８分）に、もう笹井氏が死亡したということで編集されている！ https://twitter.com/beni_beni/status/496465139533479936 笹井センター長が亡くなった…？ニュースは見つからなかったけどwikiがもう編集されてる 18:18 - 2014年8月4日 （小野寺注）このツイッターの書き込みは、死体発見前日の８月４日月曜日の午後６時１８分である。この時点では、まだ、どこもニュースにはなっていないが おそらく、笹井氏は、
「評論家になるな」実績への責任感が会社を強くする JAL再生の原動力「アメーバ経営」を知る（3） - 日本経済新聞
京セラ創業者の稲盛和夫名誉会長が、2010年1月に会社更生法の適用を申請した日本航空（JAL）の経営を引き受け、その後、短期間で高収益企業によみがえらせたことは、すでに、さまざまなメディアで報道されています。私、森田直行（KCCSマネジメントコンサルティング会長）も稲盛さんの補佐役としてJALに乗り込み、副社長として経営改革の一端を担わせていただきました。JALでは当事者も驚くような、すばらしい成果をあげることができたのですが、その原動力は京セラで稲盛さんが長年実践してきた「アメーバ経営」です。私はJAL再生に3年間携わり、「アメーバ経営」により、JALがどんどん変わっていく姿を目の当たりにしてきました。3回に渡り、JALの経営改革がどのように行われたのかをあらためて振り返りながら、「アメーバ経営」の要点を紹介します。
JAL“予想外”の成功で注目、稲盛氏の右腕
“予想外の”日本航空（JAL）再建成功で注目を集めるアメーバ経営。アメーバ経営は、稲盛和夫・京セラ名誉会長が編み出した小集団採算管理を特長とする経営管理手法だ。森田直行氏は、京セラ創生期に入社し、稲盛氏からアメーバ経営の直伝された人物。森田氏は「アメーバ経営」コンサルティング事業を指揮するとともに、2010年にはJAL再建に当たる稲盛氏を傍らで支えた。その森田氏にJAL再建を成し遂げたアメーバ経営の実際を聞いた。 --日本航空の再建は大方の予想以上に順調に進んだ。アメーバ経営をどのように適用していったのか。特殊な状況でもあり課題は多かったと思うが。 正直に言って、再建がこれほど順調に進むとは思っていなかった。JALの従業員や経営幹部が一生懸命努力したからだ。やはりJALの人材は優秀だったからこそ、アメーバ経営の効果も発揮されたのだと思う。みな優秀だったにもかかわらず破綻したのは、経営の舵取
アナ雪と翻訳の女王、あるいは"let it go"の翻訳を単体で語ることの不毛さについて - あらきけいすけの雑記帳
まず "let it go" の邦訳の議論でほとんどスルーされているみたいだけど、ぼくにとっては最高に大切だと思えることがひとつある。それは 歌の一番のサビの部分にピッタリとした日本語を当てたこと1970年代終盤以降、日本の歌謡曲は現在の J-POP に至るまで、歌のサビの部分に必ずと言っていいほどヘンテコな英語の（歌詞ともフレーズとも呼べないイミフな）単語列が挿入されている。例えば同じディズニーの「リトル・マーメイド」の「アンダー・ザ・シー」なんか見ても分かる。もしこのサビの部分が「れりごー！れりごー！」だったらと想像するだけでも、背筋が寒くなる。 アナ雪の「ありのままで」にはそれがない。もちろんこの曲だけでなく、冒頭の氷取りの歌「氷の心」、「雪だるまつくろう」、「生まれてはじめて」、劇中歌がぜんぶヘンテコなフレーズの無い日本語になっていて、しかも物語進行のカギになる心理描写を原作に忠実
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魂が震える！北海道の絶景スポット47選（道内完全制覇）｜看護師転職DX
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