不可能を可能にする一言： "Yes, we can"
政治については二度と書かないとお約束しますが、このことだけは書かなければと思いました。ここ一日、私はアメリカ大統領選挙の結果について考えながら、心を大きく揺れ動かされていました。 当選したオバマ氏は私の地元シカゴの議員ということもありますし、海外で生活した経験のある生い立ちに親近感を抱いていたということもあったので応援していたのですが、それにしても当選が決まった瞬間にわき起こった深い感情は、そうした親近感では説明のできないものだったのです。 そして、引き続き見ていた NBC のテレビインタビューのなかで、かつての公民権運動に参加していた黒人議員のコメントを聞いたときに、その感情の意味が理解できました。 番組のコメンテーターは議員にこう質問していました。「教えてください、議員。かつてあなたが差別の撤廃を訴えて道を練り歩いていたころ、あなたはこんな日が来るということを一瞬でも想像しましたか？
自分の直感力を磨くトレーニング。失敗をコストとして割り切る：日経ビジネスオンライン
ビジネスの現場で意外にものをいうのが直感力だ。直感力を磨くためのトレーニングはいろいろ開発されているが、日常で使える直感力を養うには、直感力によるミスをコストとして割り切る習慣が重要になる。 なぜ直感力にコストがかかるのか。直感力は失敗しやすく、失敗はそのままコストになるからだ。例えば、AとBの選択があり、結果的には正しい選択はBだが、直感的にはAだという時がある。 直感に従ってAを選べば失敗し、その分がコストになる。しかも、論理力があれば、きちんと正しいBという選択ができる。だから普通は直感力より論理力が大切だということになる。論理力で導いた結論なら、たとえ失敗しても説明もできるが、直感力は説明しづらい。かくして、論理力が直感力を抑制してしまう。 だが直感力は論理力に勝る点が明白に2つある。1つは、直感力なら論理の限界を超えられることだ。論理力は得てして失敗を想定した先回りの弁解になって
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
