愛美さん（26）「レストランで『悪いから少し払う』と言ったら、本当に払わされた。二度と彼と会いたくない」 1 名前： ノイズa(西日本)：2009/10/26(月) 15:47:42.83 ID:9XZ0omeG ?PLT デートの食事代は男性が払うべきか否か！？ 友人から7歳年上の男性を紹介された愛美さん（26歳）さんは、好みのタイプではなかったが、「素敵なレストランがあるからぜひ貴女を連れていきたい」としつこく誘われ仕方なく応じた。約束の日、彼は愛美さんの家まで車で迎えに来て、助手席のドアも開けてくれた。予約してあったレストランではドアを開けて先に愛美さんを中に入れ、奥の席へ座らせてくれた。そして自分は車だからと愛美さんだけワインを飲むように勧め、食事のコースも愛美さんに決めさせてくれた。レディーファーストのマナーは身に付いているし、思ったより会話は弾んだし、美味しい食事とワインで す

秋口になると、大手マスコミ各社の経済・産業担当記者は多忙を極めるのが通例だ。世界的に注目を集める国際見本市が相次いで開かれるためだ。 1つは、最先端のIT技術と家電を披露するCEATEC（10月6～10日）、もう1つは隔年開催の東京モーターショー（10月23～11月4日）だ。 だが、最近関係者からこんな話を聞いた。「今年は例年の盛り上がりがなく、地盤沈下の感が強い」（外資系証券アナリスト）というのだ。以前、日本株の相対的な地位低下に関するコラムを掲載したが、今回は日本の技術の集大成とも言える2大見本市の現状に触れる。 アナリストや投資家の関心は見本市よりサムスンの好決算 筆者はフリーになってからも2大見本市に足を運んだ。筆者自身が電機製品とクルマを好み、強い関心を持っていることが最大の要因だ。各社の先端技術を体感できるほか、マニア垂涎のモデルに接することのできる得難い機会が、この2大見本市

It was a good day for newspaper Web sites when Mercedes-Benz USA introduced its updated E-Class cars this summer. Mercedes bought out the ad space on the home pages of The Washington Post, The Wall Street Journal and The New York Times, and had those sites create special 3-D ads for them, at an estimated cost of $100,000 a site. The days after were not as good. While Mercedes was happy with the ne

e-book化のもう一つの動き： digital textbooksの教育機関での浸透 October 23, 2009 op-ed / commentary authorjunichi ikeda share tweet Kindleやnookの登場でにわかに注目を集めているe-book＝書籍のデジタル化。この流れは、一般図書だけでなく、大学や高校の教科書にも及び始めている。 In some classrooms, books are a thing of the past 【Washington Post： October 19, 2009】 教科書の出版は、毎年の売上が確実かつ堅調であるため、出版社にとっては、地味だが重要なビジネス。先日、BusinessWeek部門をBloombergに売却することを決めたMcGraw-Hillも、専門書、教科書部門はコア事業として存続させることを

サイトやってれば良いこともあるものです。 一通のメールが届きました。 差出人には「株式会社テレビ東京　ライツ事業部」とあります。 ピエール さま 貴殿ブログ「はてなでテレビの土踏まず」にて弊社深夜バラエティ「ゴッドタン」を取り上げて頂いた記事を拝見致しました。 スタッフ一同大変嬉しく思い、心より御礼申し上げると同時に、10 月 21 日にリリース予定の DVD を是非とも進呈申し上げたくご連絡させて頂きました。 DVD を進呈…？ 何の因果か、テレ東が「ゴッドタン」の新作 DVD をくれる、というのです。 最初メールを開いたときは「大ウソかも知れない」という猜疑心に揺れました。この世知辛い世の中、そんなうまい話があるはずはない。「ゴッドタン」はたしかに好きな番組だけど、そんな真っ向からベタ褒めするようなことも今までなかったし、と。 とはいえ本当に頂けるというのなら、断る理由はありません。な

生きのいい珊瑚に蝟集する熱帯魚のように金融機関や投資家が我先にとネットベンチャーに群がる時代は、とうに過去のものとなった。 よほどの将来性と堅実なビジネスモデルがなければ、証券会社はおいそれと上場の主幹事を引き受けてくれない。上場できたとして、ネットバブル崩壊とライブドア事件を経た投資家の目は相当に厳しい。 しかしこの逆風下で、グリーだけは威勢がいい。主に携帯電話向けにソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）とゲームを提供するサイト「GREE」を運営する、創業5年目のベンチャーだ。 グリーが東証マザーズにデビューしたのは、世界中の市場が金融危機の影響で冷え込んでいた2008年12月のこと。それでも、公募価格を大きく上回る初値が付いた。その後、株価は右肩上がりの曲線を描きながら、今年9月末には上場来高値の5330円に至った。 10月23日時点の株価は4940円。それでも上場時の倍の水

ケン・オクヤマさんの話を伺う機会がありました。CoFesta（コ・フェスタ）に私塾という小さなオリジナル企画があり、そこでご一緒させていただいたのですが、これがとても面白かった。 ブログで全てをご紹介することもままなりませんが、自分の感想も含めて、引用として許される程度に、幾つかのポイントをご紹介させていただければと思います。なお、奥山さんのオフィシャルサイトは、こちらです。 １．「モノ」に力を （１）　今、車より新幹線の方がカッコいい このブログでも話題にしてきましたが、大量生産・大量消費による右肩上がり経済は、終わりつつある。価値創造のトップランナーを担うような「三種の神器」は、もう出てこない。そう腹をくくらなければいけない時代になりつつあるのではないか。そういう感じがしています。今後は、少量生産でも、直接ユーザにアピールし、高い付加価値を得ていく。そういう方向性が必要になるのではない

SAN FRANCISCO � Companies big and small monitor Twitter to find out what their customers like and what they want changed. Twitter does the same. It started two years ago as a bare-bones service, offering little more than the ability to post 140-character messages. Then, it outsourced its idea generation to its users. The company watches how people use the service and which ideas catch on. Then its

入社3年目。SEをやってます。 小さい会社なのでディレクションもたまにやってますが 上司に「今のお前じゃ誰もついて来ない」と言われ よくよく聞いていると、言い方がきついという話でした。 関西出身で、東京で仕事しているんですが 同僚がミスったときの言い方がきついらしい・・・ 「お前なにやってんねん」とか、「ちゃんとせーよ」とか そういうのは言うんですけど・・・ それって普通じゃね？と思うわけで・・・ しかも、直さないと昇給しないっぽいことも匂わされましたね・・・ それって普通なんでしょうか？ 転職したこともないので他社がどうとかわからないですけど・・・ ちなみに1回ではなく、10回ぐらい言われてますね・・・3年間で 俺がまだ子供なんだというのも分かってはいるんですが 何か納得できなくて・・・（相談出来る人も居ないですし） よかった皆さんの意見教えてください。

「わたしは自分が世界一の監督だとは思わない。しかし、私以上の監督がいるとも思わない」――。これはジョゼ・モウリーニョがイタリアのサッカーリーグ・セリエAのインテルナツィオナーレ・ミラノ（インテル）監督に就任して間もなく、イタリアのスポーツ紙『ガゼッタ・デッロ・スポルト』の取材で発した言葉である。 モウリーニョは今や世界のサッカー界において最も注目を集めている指揮官といえよう。そのキャリアは華々しい。2000年に自国・ポルトガルの古豪チームであるベンフィカで監督としてのキャリアをスタートさせたモウリーニョは、その後、2001年にウニオン・レイリア、2002年1月には当時不調にあえいでいたFCポルトに引き抜かれ、リーグ途中からの指揮にもかかわらず最終的に3位にまで順位を押し上げた。2002年／2003年シーズンは、国内リーグ、ポルトガルカップ、そしてUEFAカップで優勝し見事三冠を達成する。快

楽天の野村克也監督（７４）が、２４年間の監督生活の最後を２２分間のボヤキで締めくくった。後悔だらけのクライマックスシリーズ（ＣＳ）第２ステージ、岩隈の慣れない中継ぎ起用、中谷への説教、もう１年監督を続けたかった心残り…。野球愛に満ちあふれたラストのボヤキ会見の全文をお楽しみください。 野村監督 敗戦監督に話しがあるのか。おい。就職お願いします。明日から浪人です。 －－試合を振り返って 野村監督 間違いだらけの第２ステージだった。後悔ばっかり。今日はそれが象徴的な試合だった。まず、先発投手の選択を間違った。そこから始まる。迷わざるを得ない。自己弁護すればチーム事情だ。向こうは迷わない。こっちはだれにするか迷う。それが出た。信頼、信用していないのが以心伝心で藤原にも伝わる。責任を感じて投げていただろうに。監督は選手を生かさないといけないのに殺してしまった。そういう意味で選手にも謝罪しないと。長