今さら聞けないかもしれませんが、「画像検査」「外観検査」「目視検査」って意識せずに使っていたりしますよね？ 改めてこの３つの用語を整理したいと思います。 １．画像検査 「画像検査」とは文字通り画像を用いた自動検査になります。スマホ１台あたり３つ～４つのカメラが当たり前の時代ですから、デジタル画像を取得するコストは著しく下がり、これを検査に使わない手はありません。 このようなデジタル画像を用いて、製品や部品の品質を検査することを画像検査と呼びます。マシンビジョンと言うこともありますね。略してMVとカッコよく使っても大丈夫です！ 普通のカメラ以外にもⅩ線カメラを使うのも画像検査ですし、「外観」ではなく内部や、形状などの検査を行う場合は「外観検査」ではないので、若干意味が異なってきます。 ２．外観検査 ​「外観検査」とは、製品や部品を外から検査員が眺めて品質を管理する工程を指します。「外観」は文

「イノベーター理論」と「キャズム」 新型コロナのワクチン接種のグラフを先日眺めていたら、きれいなS字を描いていることに気づきました。 新しい解決策が世の中に受け入れられ、普及するのには時間がかかります。一部の新しいもの好きはすぐに採用しますし、もっと遅い人もいます。ロジャースという社会科学者の研究によって、この採用スピードは正規分布し、採用率をプロットするときれいなS字を描くことがわかりました。例えば、日本におけるテレビの普及曲線はこのようになっています。 wikipedia commons https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Television_penetration_rate_in_Japan_from_1957_to_2015.svg その後ジェフリー・ムーアはハイテク商品を世の中にローンチしても、売上が伸び悩むことが多いことに気づきまし

分け隔てのないNOTE まず、NOTEです。 NOTEには“柔らかい”文章がたくさんありませんか？そして、まるで「プロ」のようなエッセイや小説が無料で読めます。もちろん、課金しないと読めない「プロ」が書いた作品もありますが、「アマチュア」が稼ぐことも可能だし、「プロ」が無料で作品を提供することもできるのがNOTEです。 例えばこんなエッセイにも出会えます。 今週末の日曜日、ユニクロで白T買って泣く｜しまだあや（島田彩）今週末の日曜日、私はユニクロで泣く。 いつも行く、イオンの4階に入っているユニクロで。きっと、震えながら白のエアリズムコットンオーバーサイズTシャツ（5分袖）を手に取って、泣く。 何の話か全くわからないと思うけど、今、たった今3時間前に起きたことを、心臓をばくばくさせながら、今日は書く。 … 以前は、アマチュアはアマチュア、プロはプロの場が用意されていました。NOTEは読者の

ペイシェントジャーニーという言葉があります。 ペイシェントジャーニーとは、医療系サービスを受ける人が医療サービスに辿り着き、医療サービスを受け、症状や生活の質が変化するまでの行動や感情の過程を表す言葉です。似た言葉でカスタマージャーニーという言葉がありますが、ペイシェントジャーニーは医療もビジネスだと認識してカスタマージャーニーから借りてきた概念です。 アメリカを筆頭に医療がビジネス化しています。つまり医療は国民が受ける平等な社会インフラから一歩抜け出し、医療は消費者が選ぶ「サービス」として見なされるようになっていることです。医療が「サービス」ということはどういうことかいうと、病気になったり体調が悪い消費者が、治療を受ける病院を選んだり、そもそも自主的な療養などで問題解決するかを決めるということです。 例えば、私は不調を感じると、その症状をGoogleで検索し、よくある病名であれば寝て治し

どうやったら会社を成長させることができるのか？ 今では本やネットの記事にあらゆる情報があふれていて、さまざまな戦略フレームワークやテクニックや事例が簡単に入手できますよね。実際、このブログにはジョブ理論やピッチのテクニック、成長戦略の描き方や事業開発のコツも紹介してきました。この手の知識はあればあるほど成功には近づきますが、知識ではカバーできないことの一つに「経路依存性」というものがあります。 経路依存性とは、簡単に言うと「物事を為す順序」ということになります。 人を増やしてから、開発をするのか？ 開発を進めてから人を増やすのか？ ピッチコンテストに出てから、プロダクトをローンチするのか？ ローンチしてからピッチコンテストに出るのか？ 資金調達を先に行ってから海外展開するのか？ 海外展開で資金調達をするのか？ 近い言葉に「優先順位」というものがありますが、ちょっと意味が違います。例えば、「

クレイトン・クリステンセンらは、イノベーションにとってカギとなる特性は、課題を発見する「発見力」という“行動特性”だとした。その行動特性を診断するツールが「イノベーターDNA診断」だ。この日本語版（INDEE Japan提供）の受診者数が1,500名を突破した。INDEE Japanでは、1,500名突破を記念したホワイトペーパー『イノベーティブな日本人とエグゼキューティブな日本企業』を発表。本稿では、「イノベーターDNA診断」とは何か、その特徴、イノベーターDNA診断で明らかになった日本企業の行動特性を解説する。 「イノベーターDNA診断」とは何か、その特徴とは アップルのスティーブ・ジョブズ、アマゾンのジェフ・ベゾス、セールスフォースのマーク・ベニオフといったイノベーションを成功させた人たちに共通する秘訣や素質は何か？ クレイトン・クリステンセンらは、8年以上もの時間をかけ20名以上の

【INDEE Japan】日本人のイノベーション能力を公表世界標準の指標「イノベーターDNA診断」から見た1500人のイノベーション能力を分析、「イノベーティブな日本人、エグゼキューティブな日本企業」と題したホワイトペーパーを発表 「イノベーターDNA診断」は世界各国で用いられているイノベーションの能力評価手法です。クレイトン・クリステンセンらによる研究に基づき、米国Innovator’s DNA社が提供する本診断は、日常の行動についてオンラインで回答していくことで個人の能力を計測します。新たなビジネスチャンスの「発見力」とビジネスの「実行力」という日常業務の遂行力を個別に測ることで、イノベーティブな人材の発掘や能力開発に利用されてきました。INDEE Japanが日本語版を提供開始して以来、1500人以上の方が受診しています。 この度、INDEE Japanはこれまでのデータを分析し、「

平素は株式会社ライブドアのサービスを ご利用いただきありがとうございます。 提言型ニュースサイト「BLOGOS」は、 2022年5月31日をもちまして、 サービスの提供を終了いたしました。 一部のオリジナル記事につきましては、 livedoorニュース内の 「BLOGOSの記事一覧」からご覧いただけます。 長らくご利用いただき、ありがとうございました。 サービス終了に関するお問い合わせは、 下記までお願いいたします。 お問い合わせ

自動目視検査システムの提供など、ディープラーニング技術を製造現場に身近にする株式会社MENOU（メノウ　本社：東京都中央区、代表取締役CEO：西本励照、以下「MENOU」）は、DEEPCORE、シーシーエス、三菱UFJキャピタルより約8000万円の資金調達を実施いたしました。本資金により、検査AIをノーコードで開発するソフトウェアMENOU-TE（メノート）の機能拡張を加速いたします。 【資金調達の背景】 ディープラーニング技術の進化に伴い、AIによる検査は理論的に可能とされています。しかし実際に製造現場への導入となると、多くの障害があるのが実態です。MENOUでは2019年の設立以来、熟練した目視検査員の手法を模した高速・高精度のAIソリューションを多くの製造業へ提供してきました。今回の調達によって、専門知識を持たなくても高度なAI外観検査システムを社内開発することのできるアプリMENO

ディープラーニング技術の実用化に取り組む２つのスタートアップによる協業により、専門的な判断が求められる分野においても画像解析の効率化・高速化を可能にします。 DeepEyeVision MENOU 【AI検査の導入を容易化】 自治医科大学発ベンチャーで、AIによる眼科画像診断支援サービスを展開するDeepEyeVision株式会社（本社：栃木県下野市、代表取締役CEO：髙橋 秀徳　以下、DeepEyeVision）は、AIによる外観検査・ソフトウェアを展開する株式会社MENOU（本社：東京都中央区、代表取締役CEO：西本 励照　以下、MENOU）と共同で、医用画像専用のアノテーションツールを開発しました。 高精度のAI画像診断を開発するには、大量の医用画像の用意し、医師による正確なアノテーション（ラベリングやマーキングともいう）が求められます。今回の共同開発によって、アノテーション作業の高

クレイトン・クリステンセン氏が遂に、亡くなられた。67歳だった。 Clayton Christensen dies at 67 after lifetime of business, spiritual influenceApple’s Steve Jobs, Amazon’s Jeff Bezos, Netflix’s Reed Hastings and Intel’s Andy Grove looked to influential management thinker 深刻な健康問題を抱えていたことは知られていたので、突然亡くなったようなショックではないものの、衝撃と喪失を感じている。クリステンセンの書籍は残るし、彼の「理論」も残るし、彼の理論を応用したいくつもの会社たちもきっと世の中に残る、がである。 世の中にインパクトを残したい、と新しいアイデアや、新しい本や、新しい製品や、新し

「30年前までは、世界で起きる破壊的イノベーションの多くは日本発だった。なぜ今は出てこないのか？」──前作『ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム』の日本語版解説の冒頭で引用したクリステンセン氏のコメントだ。あれから2年経ついまも、この言葉を思い出さざるを得ない。 今回、本書『繁栄のパラドクス』の解説を引き受けるにあたり、氏が発したこの問いに対する答えを聞きたいと思い、いくつかの質問を行った。以下に、クリステンセン氏が直接語った言葉をご紹介しよう。 ──最後にお会いしたのは4年前、2015年でした。それから日本のGDPは5％成長し、国の借金は8％近く増えました。わが国の経済は危機的状況にあるのでしょうか？ 【クリステンセン】見方によると言えます。組織の借金が成長率を上回るペースで増えることは問題ですが、そこにとどまる必要はありません。日本は戦後、驚異的な成長を見せました

「カスタマーサクセス」最近よく聞く言葉です。 カスタマーサポート、顧客中心、顧客第一、顧客満足、・・・同様の言葉が腐るほど生み出されてきましたが、掛け声だけで何も変わりませんね。 それなのに、今なぜ「カスタマーサクセス」なのでしょうか？ 長々と書く前に、まずは自分なりの結論から書きます。 #顧客が成し遂げたいこと（＝ジョブ）が成し遂げられることではじめて企業は成功する、からです。 まずカスタマーサクセスの定義から説明しましょう。 「カスタマーサクセスとは、顧客が成し遂げようとしていることを支援するための考え方およびその組織、戦略、オペレーションである。」 顧客が成し遂げようとしていることを考えているだけでは実行はできないし、組織がなければ業務へと落ちないし、戦略がなければ実行もおぼつかないので、単なる理念ではないことはもちろん大事なポイントです。 でも、これではカスタマーサポートといった過

XVC立ち上げを期に2021年6月2日修正しました。 さまざまなスタートアップが存在してしかるべきなのですが、なぜかITスタートアップの方が「成功しそう」だという世間の評判があるようです。 ハードウェア系のスタートアップは文字通り「ハード」だという評価は軒並み共有されているので、特に反論はしませんが、なぜそういう評価なのか？そしてどうやったら「よりイージー」になるのか？考えてみたいと思います。 ちなみに知らない人もいるかもしれませんので、ハードウェア（Hardware） という言葉は難しいということではなく「硬い」、つまり変更が効かないということから生じた単語です。ソフトウェアは柔らかく変えやすいという意味になります。ハードウェアの制御ソフトウェアなど、その中間に位置するものを「ファームウェア」(firmware＝しっかりとしていて変えにくいが変えられる）と呼ぶこともあります。なお、「ハー

世の中をアッと言わせるイノベーティブな製品は、多くの場合、優れたデザインである。こう書くと、納得してしまうのだが、デザインはイノベーションの源泉なのか、それとも一つの要素のどちらなのだろうか？　ジョブズとともにアップルの美しい製品をつくってきたジョナサン・アイブの本を通じてみていこうと思う。「デザイン」を身近に感じさせてくれる２冊も合わせてご紹介しよう。 アップルの“第二創業”を支えたジョニー 「ジョニー」ことサー・ジョナサン・アイブ氏は、iPhoneやiPodに代表される製品を世に送り出してきたアップルのチーフ・デザイナーである。“アップルコンピュータ”を創業したのがスティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックだとすると、“アップル”を創業したのはスティーブ・ジョブズとジョナサン・アイブだということが、この本を読むとよくわかる。 黎明期のパーソナルコンピュータ市場で一時代を築いたアッ

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