各種ある社内勉強会の使い分け方法
＝社内勉強会は、組織のニーズによって、各種の使い分けが必要です＝ 社員が参加する勉強会はどのように進めるべきなのか。クライアント企業のオーナー経営者からよく尋ねられる質問です。製造業などの企業では、経営者が既にＱＣなどの知識を持っていて、それをイメージするケースもあります。 大手企業や外資系企業での勤務経験がある社長は、特定の課題の解決をテーマとするプロジェクトを連想することもあります。この場合のプロジェクトは、システムの開発と導入、ＩＳＯ取得などの、組織全体に関わるような大きなテーマとなっていることが多いように感じます。 弊社では、創業の初期の段階で、長期に渡る「レベルアップ」を図って、手詰まり感のある小規模組織の経営を変えて欲しいとのご依頼を頂戴して、例えば、ファシリテーションやアクション・ラーニングのような集団を相手にした動機付けや育成の手法が知られていない頃から、社内勉強会の運
私はブラック企業の経営者だった - 9bit Party
先日まで、3ヶ月間休みがない日々が続いていた。 朝から深夜まで仕事だけをしており、複数の案件をどのように処理するかで頭を悩ませている毎日だった。 ライフ・ワークバランスならぬワーク・ワークバランスだ。 忙しいのは無能な私の責任であるので不満はないし、業務は収束したので問題もない。 問題になるかもしれないのは、私の労働基準法違反の方だ。 残業代は月40時間以上は申請していない。月200時間以上は闇の中だ。 休日は全て所得したことにしている。 自主的にやっていることとはいえ、明白な違法行為であり、経営者側が糾弾されかねない事態だ。 良識ある人は、そのような働き方は不当であるのだから、労働者としての権利を主張しろとアドバイスしてくださるだろう。 その主張には全面的に同意するし、労働者の権利を守る彼らの活動を私は応援する。 しかし、私は良識ある彼らに問いたい。 私には、労働者としての権利を主張する
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社会的責任を公言して止まない経営者程、危機的状況に陥ると社会を裏切る : 2013112121160021.html
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