COBIT5-プリンシパルその５
5. マネジメントからガバナンスを分離 COBIT 5のフレームワークではガバナンスとマネジメントの間に明確な区別を行っている。 この２つの分野は: ※ 異なるタイプの活動を包含する ※ 異なる組織構造を必要とする ※ 異なる目的の要求を満たす ガバナンス－ほとんどの事業体において、ガバナンスは役員会の責任であり、その議長のリーダーシップのもとにある。 ガバナンスは ステークホルダーのニーズ、状況、及び選択行為を評価する（E）こと；優先順位付けと意思決定によって方向（D）を定めること；成果、コンプライアンス、及び同意された方向と目標に対する進捗をモニタリング（M）することによって、事業体の目標が達成されることを保証するものである 。(EDM) マネジメント－ほとんどの事業体において、マネジメントは上級管理職の責任であり、CEOのリーダーシップのもとにある。 マネジメントは、ガバナンス組織体
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2011-09-27
欧米（特にアメリカ）の入学試験や、外資系企業の面接で常に聞かれるのが、「あなたのリーダーシップ体験について話してください」という質問です。 大学の入試エッセイでも書かされるし、大学や企業の面接では、過去にどんな場面でどうリーダーシップを発揮したか、事細かに聞かれます。 もちろん入社してからも、リーダーシップは主要な評価項目のひとつとなっています。 ところが日本ではリーダーシップについて問われる機会はごく限定的。中には「今まで、一度も問われたことがない」という人さえいます。 なので、その概念自体あまりよく理解されていません。 たとえば私が日本人からよく受ける質問は、「欧米ではなぜ全員にリーダーシップを求めるのか？」というものです。 質問の意図は、「リーダーシップという、組織を率いるごく少数のトップ人材だけが持っていればいいものを、なぜ欧米の大学や企業は全員に求めるのか？」とか、 「 10人の
交渉力を身に付けるには - Be Happyman!!
私は交渉ごとが苦手だと思ってます。というわけで、交渉術を勉強しようと本を読んだりしました。そして気がつかされたのは、必要なのは交渉「力」であって、そしてこの力はリーダーシップと強い関連があるというか、リーダーシップと交渉力は切り離せないということ。そして、自分も以前よりは多少ましな交渉ができてるんではないか？ということです。 交渉の術だけを身に付けようという考えではダメで、自分のプロジェクトを「なんとかしたい」という思いや責任感が交渉の力を徐々に育てるのだと思います。 誰だって、ふと周りの状況に流されてしまうことがあります。悪い状況が続き、「まあ、なるようになる」と考えたい時もあります。しかし、最後に踏みとどまるスキルとして、交渉力を身に付ける意義はあります。自分の持ってる力だけでは解決できなくて、人の力を借りるにも交渉力は必要です。 今、私が改めて必要だと意識している行動や心持は次の点で
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