- UML
Java プログラマーのための UML入門 UML 初心者に java を例題として記法を解説したテキストです．JavaWorld 誌 1999 年2月号掲載記事の原稿． U 言語 UML を ASCII テキストフォーマットで記述する言語です． UML 超入門 UML の入門です．4章だてになっています。LEGO MINDSTORMS を使った組み込み向けの例もあります． サルでも分かるUMLメタモデル～UMLでUMLを説明する UML メタモデルの超入門です． JavaソースとみるUML入門 Java言語入門レベルを卒業した方を対象とした、ＵＭＬの描き方講座です。 JUDEで体感UML設計ツール UML設計ツールJUDEを使って、描きながらＵＭＬを体に覚えこませようという講座です。
- UML超入門
UML，みなさん実際に使ってますか？私たちは現場の開発において， ここ４年間UMLを利用してきました． その経験をふまえて，この記事ではUMLの概略をざっと説明した後， 実例を交えてUMLを使ったシステムの開発を紹介して行こうと思います。 1章では，なぜUMLを使うのかというお話からはじめて， UMLの意味と歴史 をおさらいします． また，実際の開発プロセスでの一般的なUMLの利用法についても外観します． 2章で，簡単な業務システムを例にしてUMLの記法をひと通り詳しく解説して行きます． なるべく分かりやすく具体的な例として，社員の出退勤の管理を行う，勤怠管理システムを選びました． 3章では，組み込み分野に近いちょっと面白い例として， LEGOMINDSTORMS(TM)(*)を使ったロボット制御を例題にして，実際の開発の流れを追ってみたいと思います． 4章では，UMLの拡張例をいくつかご
ObjectClub - コーディング規約の会
ここでは、コーディング規約を公開しています。当規約をより良いものにするため、ディスカッション用としてメーリングリストをご用意しました。メーリングリストへの 入会方法は、このページの末尾にあります。 コーディング規約に関する情報をご紹介します。 ■株式会社電通国際情報サービス版 Javaコーディング規約2004(04/09/30) ・PDF(約430KB) 本Javaコーディング規約の担当者へのご意見はjava-coding-info at ObjectClub.jpまでお寄せください。本Javaコーディング規約は、（株）電通国際情報サービス様の『Javaコーディング規約2004』をもとにしております。 『Javaコーディング規約2004』の改版として、『Javaルールブック ～読みやすく効率的なコードの原則』が出版されております。 ■オブジェクト倶楽部版 Javaコーディング規約(04/0
- オブジェクト指向の法則集
1999/07/07 更新 石井 勝 はじめに ここでは，オブジェクト指向に出てくる法則・原則をまとめました．パターンに比べてほとんど知られていないのが現状ですが，優れたオブジェクト指向開発者を目指すならデザインパターンよりまずこっちを理解し覚えてしまいましょう． これらの法則は，絶対守らなければならないというものではありません．開発中に法則が守られているか意識することが重要です．つまり 今行っている設計はその法則が守られているだろうか その法則を破っている場合，破るべき正当な理由があるだろうか と絶えず考えるようにしましょう．そうするとそれは自然に優れたオブジェクト指向設計になるのです．つまりこれらの法則は，優れたオブジェクト指向開発のための指針なのです． Robert C. Martin の Principles of OOD Robert C. Martinは，オブジェクト指向設計の
ObjectClub - アジャイル勘違い集
やる気さえあればできるというのは、ある意味では正しいのですが、盲目にそう信じてしまうと痛い目を見ることになるでしょう。 アジャイルな手法は、変化に対応したり、コミュニケーションをとったり、改善を模索したりという行動を要求します。 そうした行動が苦手な人や嫌いな人は、アジャイル手法が苦痛になってしまうかもしれません。 さらにそういう人はアジャイル手法に対して意識的・無意識的に抵抗して、チーム全体の足を引っ張ることさえあります。 アジャイルに向いた人もいれば、重厚な方法論に向いた人もいます。向き不向きを考えてメンバーを集めるか、 メンバーが固定しているプロジェクトではそのメンバーに向いたやり方を考えたりしましょう。それがプロジェクト成功の早道です。
プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド
ここでは、PF=Project Facilitation(プロジェクトファシリテーション)について議論しています。 プロジェクトを活性化し、楽しくプロジェクトを成功に導くための、実践的な課題を扱います。 プロジェクトの成功に大切なものはなんでしょうか？ 個々人のスキルは重要です。そして、ここで取り上げるのは、集まった個人のスキルを１００％以上に発揮させるチーム作りとしての、「プロジェクトファシリテーション（PF）」です。 プロジェクトマネジメント（PM）が重要であることは昨今強く言われています。 PMが「計画達成のマネジメント」に重点を置くのに対してPFは「参加者の協調の場作り」に重点を置いています。PMは、計画の立案と実行、差異に注目した管理が中心で、どちらかと言うと「コマンド･コントロール型」のマネジメントスタイルが背後にあります。これに対してPFは、その場その場の変化に対応し、チーム
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