順位 チーム名 勝点 勝 引 敗 1 Machida Zelvia 49 15 4 5 2 Gamba Osaka 44 13 5 6 3 Kashima Antlers 44 13 5 6 4 Vissel Kobe 42 12 6 6 5 Sanfrecce Hiroshima 40 10 10 4 6 Cerezo Osaka 37 9 10 5 7 FC Tokyo 36 10 6 8 8 Avispa Fukuoka 35 9 8 7 9 Tokyo Verdy 34 8 10 6 10 Urawa Red Diamonds 33 9 6 9 11 Yokohama F.Marinos 32 9 5 10 12 Nagoya Grampus Eight 31 9 4 11 13 Kashiwa Reysol 29 7 8 9 14 Kawasaki Frontale 28 6 1

ちまたにあふれる「発想術」系のビジネス書。技術も大切ですが、誰にも真似できない「自分だけ」のアイデアを出す秘けつをデジタルハリウッド大学主催のセミナーで学んできました。 いよいよ師走が迫ってまいりました！　11月最後の週末は誠 Biz.IDのWeekly Top10ランクイン記事を読んでのんびり過ごしてみるのはいかがでしょうか。 この1週間で最も読まれたのは「マッキンゼーの『できる上司』の3つのポイント」でした。この3つの特徴は、部下の能力を最大限に引き出し、発揮させるのに重要なもの。“チームの力を最大化させること”が上司の役割だと思えば納得です。そのために、何をすべきかも解説しているので要チェックです。 2位と5位には「基本中の基本、年末調整の書き方を理解しよう」「年末調整って何を調整しているの？」がランクイン。年末調整が近づいているこの時期、気になって調べた人が多かったようです。「なぜ

英語には「To err is human, to forgive divine（過つは人の常、許すは神の心）」という格言がありますが、仕事でミスをしてしまったと気づいて、どう対処したらいいかわからなくなるときがあります。今回は、ミスをしてしまった時に長期的ダメージを最小限におさえる方法をご紹介しましょう。 ミスの責任を認めて、然るべき人に報告する 大きいミスをしてしまうと、他の人たちにも影響がおよぶ可能性があります。影響を受ける人たちへの報告が遅くなるほど、解決に時間がかかることになってしまうかもしれません。自分のミスを認めるのは怖いことですが（たいていは誰かの怒りを買いますから）、つらくても歯を食いしばってなるべく早く報告しましょう。 生半可な仕事をせずに自分で解決できると思うなら、やってみても悪くはありません。しかし「無言の解決者」になるのは避けた方が良いです。無言の解決者は誰にも問題

交流サイト（SNS）フェイスブック（Facebook）のトップ画面（2009年7月7日撮影）。(c)AFP/LOIC VENANCE 【11月28日 AFP】交流サイト（SNS）最大手の米フェイスブック（Facebook）が、世界で10億人を超えるユーザー個人個人にあわせた「パーソナルな新聞」になろうとしていることは、すでに業績低迷に苦しむニュースメディア業界にとってさらなる痛手となるだろう。 ネット時代に人々が情報を得る手段は大きく変わり、フェイスブックは今や多くのユーザーにとって主要な情報源となっている。 フェイスブックの共同創設者、マーク・ザッカーバーグ（Mark Zuckerberg）最高経営責任者（CEO）は11月上旬に開催されたフォーラムで、フェイスブックのニュースフィードを「世界の個人個人に向けパーソナライズされた完璧な新聞」にすることが目標だと語った。 ザッカーバーグ氏に言

Inc.：イーロン・マスク氏が殺人ロボットについて再び言及しました。 マスク氏は、未来学サイト｢Edge.org｣にコメントを投稿。人工知能の発達により、人間を殺し始めることを合理的だと自ら判断するロボットが生まれる危険がある、と読者に警告しました。 人間はスパムのように削除されるかもしれない ｢深刻な危機が5年以内に訪れる可能性がある｣とマスク氏。 インターネットの評論家たちが、彼の大胆過ぎる未来予測をあざけり笑うと思ったのか、マスク氏は自説を次のように擁護しました。｢私は自分が理解していない分野についてデタラメを言っているのではない｣ しかし、この投稿は数分後に削除されました。 また、マスク氏は最近のインタビューでも、殺人ロボットについて終末論的な自論を語っています。 Vanity Fairのトークショーで、マスク氏は聴衆に向かって殺人ロボットの危険性を訴えました。進歩した人工知能が、

企業の採用基準には「コミュニケーション能力」が必ずあがるし、私立高校や大学が対人スキルの向上を学習目標に掲げることも少なくない。いまの日本では、誰もが良好な人間関係を築こうと必死になっている。もちろん私だって、豊かな人間関係に囲まれて暮らしたほうがしあわせだということに異論はない。

「働き方」という経営問題―The Future of Work― 人口減少による働き手の不足と経済・社会のグローバル化が、企業経営を取りまく大問題となっている。そのなかで、企業が競争優位性を築くためのキーワードとして浮上しているのが「ワークスタイル変革」だ。識者への取材や企業事例の紹介を通じて、すべての企業と働く人に問われている「働き方」の課題を明らかにしていく。 バックナンバー一覧 あきやま・すすむ プリンシプル・コンサルティング・グループ代表取締役。リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。著書に『「一体感」が会社を潰す』（ＰＨＰ）などがある。ダイヤモンド・オンラ

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あなたが働いている会社はいわゆる“ブラック企業”だと思いますか？　20～50代の働く男女に聞いたところ「ブラック企業だと思う（どちらかと言えばを含む）」と答えたのは26.9％、「ブラック企業だと思わない（どちらかと言えばを含む）」は73.1％であることが、連合の調査で分かった。 働いている人の4人に1人が自身の勤務先をブラック企業だと思っているようだが、世代別にみて違いはあるのだろうか。「ブラック企業だと思う」と答えたのは若い世代のほうが多く、20代32.7％、30代30.5％、40代25.9％、50代18.6％という結果に。 自身の勤務先がブラック企業だと思うと答えた人に、その理由を聞いたところ「長時間労働が当たり前になっている」（52.2％）と答えた人が最も多かった。次いで「仕事に見合わない低賃金である」（46.3％）、「有給休暇が取得できない」（37.4％）、「賃金不払い残業（サービ