ObjectClub - アジャイル勘違い集
やる気さえあればできるというのは、ある意味では正しいのですが、盲目にそう信じてしまうと痛い目を見ることになるでしょう。 アジャイルな手法は、変化に対応したり、コミュニケーションをとったり、改善を模索したりという行動を要求します。 そうした行動が苦手な人や嫌いな人は、アジャイル手法が苦痛になってしまうかもしれません。 さらにそういう人はアジャイル手法に対して意識的・無意識的に抵抗して、チーム全体の足を引っ張ることさえあります。 アジャイルに向いた人もいれば、重厚な方法論に向いた人もいます。向き不向きを考えてメンバーを集めるか、 メンバーが固定しているプロジェクトではそのメンバーに向いたやり方を考えたりしましょう。それがプロジェクト成功の早道です。
認定スクラムマスター研修への参加とこれからのこと - kaji_3's blog
10/18,19大阪にて認定スクラムマスター研修へ会社の同僚と３人で参加してきました。研修に参加して感じた事をまとめてみます。 背景 部署には色々な問題が存在していてその解決方法の一つとして「アジャイルな開発」が注目されています。ただ、実践経験者が部署にいない事、私がやった案件がスクラムマスターを正しく理解していないからフラジャイルになった事（参考初めてのアジャイル開発を終えてのふりかえり - kaji_3's blog）から一度講習を受けて知識を補填するため、参加する事となりました。また予算の都合がついて3人で参加する事となりました。 参加前会社にて 研修前に参加メンバーと部署にスクラムを導入する課題を話し合い、多数の課題がある事が明確になりましたが、実践者に伺って参考にしてみたかったものは以下の３点です。 契約 前回の案件は色々模索して作業請負で実施していましたがどうやっているのか。
「ほう・れん・そう」を15分の朝会に置き換える
「スクラム」は、アジャイル開発の手法群の中でも、「チームとしての仕事の進め方」に特化したフレームワークだ。スクラムの知識を応用して、開発チームの日常をちょっとリファクタリングしてみよう。 今回の内容 ●課題： 「ほう・れん・そう」が意外と使いづらい＆時間が掛かる ●スクラムのプラクティス 「朝会」の要素を取り入れる ポイントは4つ。「決まった時間・全員参加・日々の報告のみ・15分」 ほう・れん・そうの苦いわな 「上司とのコミュニケーション時には、常に“ほう・れん・そう”をしなさい」 「報告しろ、連絡しろ、相談しろ」。新人研修で、必ずと言っていいほど教えられるフレーズです。もしかしたら今、教える側の人がいるかもしれません。 「ほう・れん・そう」は、覚えやすいという素晴らしい利点があるのですが、重大な欠陥があります。「いつ／どのくらいそれを行えばよいか」を教えてくれないのです。 「ほう・れん・
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Daily Standup or Daily Scrum Meeting - The Agile Tortoise
